摘要：在現(xiàn)代化建設過程中，建筑工程管理越來越受到人們的重視，如何加強其工程管理水平和施工質(zhì)量控制已經(jīng)成為了一項勢在必行的研究課題。根據(jù)工程的實際情況采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量，科學管理，規(guī)范施工，能夠推動企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。本文主要針對建筑工程管理的影響因素以及相關對策進行分析。

　　關鍵詞：高級建筑工程師論文發(fā)表,發(fā)表論文期刊網(wǎng),建筑工程管理,影響因素,對策

　　一、工程管理的意義及涵義

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設工程項目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增長，工程建設中的弄虛作假、偷工減料、違規(guī)操作、惡性競爭等不良行為和不規(guī)范問題屢屢發(fā)生。這些事故嚴重的影響了國家經(jīng)濟建設的順利發(fā)展，給國家和人民造成極大損害。工程項目管理工作的管理體系是否先進，以及其業(yè)務和技術水平的高低，都直接影響到工程建設的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。它在保證建設工程的健康順利進行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財產(chǎn)的安全，促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要作用。

　　工程項目管理是在建設工程項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)等管理活動，從而使工程項目在既定的資源和環(huán)境條件下， 其質(zhì)量、工期和投資控制目標得以實現(xiàn)。工程項目管理是建設工程項目規(guī)劃、可行性研究、 選址和勘察設計中的重要組成部分，是保證建設項目順利實施，保證建設工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益的重要因素，項目管理的準確性和科學性，對建設項目具有極大的影響。進度、質(zhì)量、費用是傳統(tǒng)建筑工程項目管理的三大目標。對承包商來說，三大目標的實現(xiàn)是和自身的利益緊密聯(lián)系在一起的。可見三大目標控制的好壞，從根本上直接或間接地影響承包商乃至業(yè)主的經(jīng)濟利益。因此，在工程建設的實施過程中，承包商主要是圍繞這三大目標進行項目管理的。在整個工程項目的管理中，施工階段的項目管理是最復雜也是最重要的，工程項目管理三大目標方面是對工程施工的進度、質(zhì)量、費用上的管理。

　　工程管理是建筑開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，也是一個實質(zhì)性的環(huán)節(jié)，如何做好工程管理一直是一個困擾民用建筑開發(fā)商的主要問題。解決這個主要問題，將使工程管理躍上一個新的臺階。工程管理可具體分為工程進度管理、工程質(zhì)量管理和工程成本管理。

　　工程進度管理是管理過程，時間就是金錢，時間就是生命，加快工程進度，節(jié)約工程工期，快速高效地進行生產(chǎn)運作，才能不被激烈的民用建筑市場所淘汰。工程質(zhì)量管理是管理結(jié)果，工程質(zhì)量是工程之根本，只有在滿足質(zhì)量的情況下，工程進度管理才有其意義，“造名，更要造實”，用質(zhì)量說話才能底氣十足。工程成本管理是管理造價，工程造價是民用建筑開發(fā)的核心控制區(qū)，合理降低工程造價，一方面可使民用建筑開發(fā)追求最大利潤，另一方面可加大民用建筑的市場競爭力。兩全其美，何樂不為?

　　二、建筑工程管理影響因素

　　1、主觀性因素

　　雖然目前我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，但是經(jīng)過相關的分析研究，我國在建筑工程管理方面的發(fā)展速度卻十分緩慢，主觀性因素是其中的重要因素之一。

　　主觀因素在社會的發(fā)展與進步中往往起決定性作用，建筑工程工作也不例外。當前我國建筑工程管理工作現(xiàn)狀是不容樂觀的，這與我國建筑工程管理理念之間存在很大的關系。我國建筑工程管理人員在其主觀意識之中對于先進、科學的管理理論有一種排斥感，這一主觀性因素對我國建筑工程管理工作的有序進行產(chǎn)生了十分不利的影響。我國很多的建筑工程管理人員依然受傳統(tǒng)觀念的影響比較深，從心理上排斥了先進的理念。當前建筑工程管理人員在主觀上就不支持和配合相關的管理制度、管理體制的建立以及管理責任制的明確等，這些問題的存在都不利于我國建筑工程管理水平的提高。

　　2、客觀性因素

　　在分析我國建筑工程管理影響因素過程中，客觀性因素也是不容忽視的。它主要是指除建筑工程單位自身之外的一些相關的機構(gòu)與部門所產(chǎn)生的影響。首先，建筑主管部門的監(jiān)管力度不足，這一客觀性因素對建筑工程的管理工作產(chǎn)生了重要的影響。此外，受多種因素的影響，政府建筑行業(yè)主管部門沒有將協(xié)助建筑工程單位加強管理的權(quán)利與義務進行全面的實施與落實。其次，加之我國建筑工程監(jiān)理單位以及監(jiān)理體制的發(fā)展起步較晚，這在一定程度上也影響了我國建筑工程管理工作的有序進行。監(jiān)理單位作為建筑工程管理工作中獨立的第三方參與者，具有獨立的開展建筑工程全部項目的審核以及管理的權(quán)利，它是能夠促進建筑工程管理工作創(chuàng)新發(fā)展的新型體制之一，但是目前我國的這一體制卻沒有被引起重視，因而難以發(fā)揮其作用。由此可以看出，我國建筑工程管理工作的一系列客觀性因素也是影響建筑工程管理工作健康持續(xù)發(fā)展的重要因素，如何有效地解決其中的問題也是不容忽視的。

　　三、關于建筑工程施工管理的革新要點

　　1、建章立制，完善體系， 逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書監(jiān)督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程,完善安全保障體系,對制度不健全,體系不完善,責任不明確的施工企業(yè),要求限期落實整改,做到“有章可循,違章必究” 。

　　2、建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫，對建設各方單位違規(guī)及不良行為，給予記載建檔和公布，并在有關單位資質(zhì)審查、市場準入、招投標資格審查、項目經(jīng)理及其它相關資格人的資格審核等方面，依法進行行政處罰，確保規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展。

　　3、制定應急救援預案，行政主管部門應制定本地建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應急救援預案， 增強本地建筑業(yè)安全生產(chǎn)事故的搶險救援能力。施工企業(yè)和項目施工現(xiàn)場建立應急救援組織或設置應急救援人員、配備、設備、器材，確保防止事故發(fā)生以及事故發(fā)生后，能做到及時，科學有效，把災害損失降到最低限度。

　　四、建筑工程管理對策

　　現(xiàn)階段，建筑工程的總體管理水平已成為衡量建筑業(yè)發(fā)展的重要性指標，因此，進一步優(yōu)化建筑工程的管理水平是當前建筑行業(yè)刻不容緩的任務。在提高我國建筑工程管理水平的同時，應注意該堅持與時俱進以及不斷創(chuàng)新的原則，還應充分考慮 當前我國建筑工程管理工作中所存在的問題，有針對性的制定出相關的策略，從而實現(xiàn)建筑工程管理方面的突破與飛躍。如下是對提高建筑工程管理策略的幾點分析。

　　1、要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如，某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導致工期延誤的。應設法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。

　　2、材料、機械設備供應要及時，提前報計劃，按時進場。

　　3、要及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時驗收，并及時進行下一道工序。

　　4、成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。一定要加強檢查，責任到人。

　　5、處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。

　　6、使用垂直運輸機械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后，還有許多材料和設備要進到室內(nèi)，可通過塔吊(設受料平臺)、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯;六層以上隔層停靠以縮短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設備，我們采取夜間運輸?shù)霓k法， 加強協(xié)調(diào)，確保垂直運輸設備忙而不亂。

　　7、文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊， 室外工程又要開工，大型施工設備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設專人作動態(tài)管理，如材料設備堆放有專人負責，樓上隔層設臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現(xiàn)場文明施工教育，對違紀者當場警告、記錄，并交其班組長處理。

　　8、禁止用未竣工樓層作臨時設施。經(jīng)驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的 該樓層往往形成進度障礙;同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生。

　　五、建筑工程中施工質(zhì)量與進度的管理

　　質(zhì)量控制的弱標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標的制訂，應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒有解決的問題。沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標;目標展開就是目標的分解與落實;目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn);編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行;其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期;再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。正確做法是：每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差， 若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié);最后，應盡量減少趕工期現(xiàn)象。

　　總之，管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多,而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析,這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進步的。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新,主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的,即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進行適當?shù)母镄屡c完善,并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想,以徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是,在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中,尤其要注意發(fā)展的速度與方向,創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中,既不要冒進,又不要停滯不前;發(fā)展方向的選擇也是很重要的,不要片面追求新理論、新觀點、新思想,而是要結(jié)合中國國情,逐步建立一套具有 “中國特色” 的建筑工程管理理念。

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