摘 要：工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理工作中的重點(diǎn)。本文作者分析了現(xiàn)代工民建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合工程實(shí)踐，提出了提高工民建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法。供同行參考。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理師評(píng)職論文發(fā)表,工民建工程,施工現(xiàn)場(chǎng),管理

　　一、工民建工程管理中存在問(wèn)題

　　1.缺乏安全意識(shí)

　　安全管理制度、安全施工方案形同虛設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有專(zhuān)職安全員，就是有也起不到應(yīng)有的作用。相關(guān)的安全管理工作沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，也沒(méi)有按相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行檢查。出現(xiàn)危險(xiǎn)，沒(méi)有相應(yīng)措施，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。

　　2.現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏質(zhì)量管理意識(shí)

　　施工單位的技術(shù)交底往往留于形式，沒(méi)有真正落實(shí)。只憑經(jīng)驗(yàn)確定工人的水平進(jìn)行施工，再事后檢查，經(jīng)常出現(xiàn)事后無(wú)法徹底解決的問(wèn)題。例如，梁模板安裝，工人往往憑經(jīng)驗(yàn)操作，經(jīng)常在監(jiān)理人員指出模板支撐、強(qiáng)度不夠的情況下，也不整改，最后混凝土澆筑過(guò)程發(fā)生漲模。施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏質(zhì)量管理意識(shí)，重檢查，輕準(zhǔn)備，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量是做出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的。在工作開(kāi)始前沒(méi)有做好施工的準(zhǔn)備工作，施工人員的水平不掌握，技術(shù)交底不認(rèn)真，甚至敷衍了事，往往導(dǎo)致工程質(zhì)量沒(méi)法控制，最后出了問(wèn)題再想辦法補(bǔ)救。其中的三個(gè)施工單位甚至出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期不在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量沒(méi)有有效控制，全憑工人的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)付甲方和監(jiān)理是當(dāng)面一套背后一套。開(kāi)會(huì)時(shí)，對(duì)甲方和監(jiān)理的要求又是承認(rèn)錯(cuò)誤又是保證按要求整改好，過(guò)后卻是我行我素，全不當(dāng)回事。

　　3.現(xiàn)場(chǎng)工程量的計(jì)量較弱

　　施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有許多不確定的因素影響，施工計(jì)劃不合理、圖紙不清楚、設(shè)計(jì)修改、天氣變化、材料供應(yīng)等等都會(huì)影響。成本的核算、進(jìn)度款的支付都應(yīng)有專(zhuān)人及相應(yīng)的制度做保證。但實(shí)際上，有專(zhuān)人卻都做得不到位。出現(xiàn)影響因素，沒(méi)有完整的記錄、沒(méi)有及時(shí)的簽證。反而在不應(yīng)簽證的方面，胡攪蠻纏，拉下臉面的爭(zhēng)。

　　4.施工組織能力不強(qiáng)

　　施工中，材料及機(jī)械的組織往往無(wú)法滿足施工的需要。做為一級(jí)施工企業(yè)，只有兩家提供了合格材料供應(yīng)商名錄。工程開(kāi)工前，施工單位已經(jīng)拿到設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)的文件，并開(kāi)始組織材料。但是，由于準(zhǔn)備不充分，經(jīng)常出現(xiàn)在市場(chǎng)上買(mǎi)不到要用的材料而影響整個(gè)工程的進(jìn)展。機(jī)械設(shè)備也常有類(lèi)似情況，有的項(xiàng)目為了省錢(qián)，主體工程已經(jīng)到了七八層，塔吊還沒(méi)有開(kāi)始安裝，最后為了趕工期就只有犧牲質(zhì)量。有的項(xiàng)目，到了三層樓面還沒(méi)完成井架的安裝驗(yàn)收，井架在還沒(méi)有安裝完成的情況下就勉強(qiáng)使用，安全根本得不到保證。常常是上面的安排，到了下面就走了樣。現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，傳到管理層就變成了另一回事。到最后，監(jiān)理先在現(xiàn)場(chǎng)指出問(wèn)題，告訴工人、施工員，然后再告知質(zhì)檢員、施工單位現(xiàn)場(chǎng)總工，甚至項(xiàng)目經(jīng)理。有的還不行，就只好帶總工或項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)才能解決問(wèn)題。更有甚者，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的解決方案，具體施工起來(lái)又變了樣，整個(gè)就在浪費(fèi)時(shí)間，什么事也干不成。最后工期工期無(wú)法保證，成本成本沒(méi)法控制。

　　5.施工計(jì)劃的編制缺乏可操作性

　　以上八家施工單位基本上都有這個(gè)問(wèn)題，區(qū)別只是在可執(zhí)行的程度上，施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)基本沒(méi)有能夠采用，甚至有的施工單位連流水施工作業(yè)都無(wú)法組織。施工計(jì)劃的編制往往對(duì)編制人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)都有較高的要求。做得較好的施工單位，可以將所制定的較短時(shí)間施工計(jì)劃按時(shí)按質(zhì)按量完成。但對(duì)于較長(zhǎng)期的計(jì)劃，尤其對(duì)各工序相互間的關(guān)系理解不是很清楚，所以執(zhí)行起來(lái)也就不是很理想。對(duì)于做得差的施工單位，基本所有的施工計(jì)劃，都無(wú)法按計(jì)劃完成，相當(dāng)于每周每月所報(bào)計(jì)劃均為廢紙，只是施工單位估計(jì)工人有可能的完成情況的表述而不是根據(jù)總體工期應(yīng)完成工作量的安排，最后導(dǎo)致總工期大大延長(zhǎng)。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)間觀念的加強(qiáng)，業(yè)主對(duì)工期的要求也越來(lái)越高，所以這方面的矛盾也越來(lái)越突出。

　　二、加強(qiáng)工民建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

　　1.加強(qiáng)工民建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

　　安全是效益之本，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項(xiàng)很細(xì)致、艱巨的任務(wù)，對(duì)工程的效益有著極大的影響。做好安全管理，能起到保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)人身安全、設(shè)備安全和工程安全的作用;能起到減少和避免因意外事故導(dǎo)致巨大經(jīng)濟(jì)損失的作用。做好施工安全管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　(1)建立健全各項(xiàng)安全管理制度項(xiàng)目部在實(shí)際生產(chǎn)工作中，要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，制定安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎(jiǎng)罰措施，將有關(guān)安全責(zé)任落實(shí)到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。

　　(2)做好施工安全管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)可以從數(shù)量上說(shuō)明分析對(duì)象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)性，對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行大致的分類(lèi)，并針對(duì)系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，完善規(guī)章制度。評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識(shí)狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設(shè)備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。

　　(3) 加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查安全監(jiān)督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查和不定期突擊檢查。

　　(4) 加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全交底工作施工進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)所有管理人員、操作人員必須進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)操作層實(shí)行安全技術(shù)交底制度，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，從根本上防止事故的發(fā)生。

　　2. 加強(qiáng)工民建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

　　對(duì)一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于所包含的單位工程、分部分項(xiàng)工程較多，影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復(fù)雜繁瑣。這就要求施工企業(yè)根據(jù)投標(biāo)合同及施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，編制切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。

　　(1)組織項(xiàng)目部全體技術(shù)人員熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范，做好施工圖紙會(huì)審工作，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，完善設(shè)計(jì)優(yōu)化工作;在現(xiàn)有資源及氣候環(huán)境條件下，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示進(jìn)度計(jì)劃，從大到小，由線及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。

　　(2)做好技術(shù)交底、進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們掌握新技術(shù)、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規(guī)范施工，以求保證施工質(zhì)量。

　　(3)建立完善的質(zhì)檢制度，確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一道工序，每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工合同要求，積極配合與接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

　　3.管理隊(duì)伍要建立可持續(xù)的人員培養(yǎng)機(jī)制

　　建立一支工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的精干隊(duì)伍，降低工程管理成本，改善工程面貌、工程管理水平。建立有效的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高管理單位的現(xiàn)代化水平，增強(qiáng)施工單位對(duì)人才的凝聚力和吸引力。以靈活多樣的形式( 如委托代培、定向培養(yǎng)、智力引進(jìn)、崗位兼職等)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性管理人才，做好新老職工幫帶練工作，吸引有知識(shí)、有能力的年輕人加入到工程管理行業(yè)中來(lái)，改善管理隊(duì)伍的人才結(jié)構(gòu)，為施工單位注入新鮮的血液，使其充滿生機(jī)與活力，實(shí)現(xiàn)管理隊(duì)伍年輕化，這也是適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展速度的要求。

　　4.加強(qiáng)工民建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)制度完善

　　凡較大的建筑業(yè)企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)有相應(yīng)的管理制度，但這些制度往往都是通用的，根據(jù)不同地區(qū)的管理規(guī)定，相應(yīng)的改動(dòng)不會(huì)很大。但建設(shè)速度加快后所帶來(lái)的問(wèn)題，就不得不考慮進(jìn)一步修改和完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度了。一些細(xì)節(jié)需要根據(jù)工期、現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行針對(duì)性的完善，同時(shí)要讓施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員徹底擺脫以往的固有模式，做到真正理解新的管理規(guī)定，才能將這些規(guī)定制度落實(shí)到位。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，工民建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理是全方位的，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者要將施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、監(jiān)督、信息、優(yōu)化施工等都納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理中去，這樣才能使各項(xiàng)工作都得以有條不紊、順利地進(jìn)行。

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