摘要：建筑工程作為一個系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預見因素較多、容易受外界因素影響等特點。近幾年隨著建筑市場的發(fā)展，對施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在施工過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達到目標的實現(xiàn)。本文首先說明了建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，然后對施工現(xiàn)場管理中存在的問題進行了歸納，最后從五大方面詳細闡述了加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策。

　　關鍵詞：建筑工程評職論文發(fā)表,期刊雜志發(fā)表,建筑工程,施工現(xiàn)場,材料,安全,進度控制

　　一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

　　建筑工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容大致可分為對人、料、機的管理，下面對具體管理內(nèi)容進行詳細闡述。

　　(一)對人員的管理

　　建筑的現(xiàn)場施工人員的管理工作主要包括施工人員的選擇、施工人員在不同崗位上的合理安排、對施工人員的技能培訓等。當開始一個工程項目的施工時，必須對施工現(xiàn)場的人員進行合理的調(diào)度，科學合理的人員安排對整個工程的正常有序運轉(zhuǎn)有決定性的作用。在進行施工人員安排時應對施工人員的專業(yè)和技能有充分的了解，以此為依據(jù)合理安排崗位。此外，施工現(xiàn)場的工作氣氛也很重要，如何營造一個積極向上的工作狀態(tài)，也是現(xiàn)場管理工作的一個重點。

　　(二)對施工材料的管理

　　使用什么樣的施工材料將直接影響建筑質(zhì)量的好壞。因此對現(xiàn)場施工材料的質(zhì)量的把控必須貫穿于工程項目施工的全過程。其中要重點抓好原材料的采購、原材料的運輸過程、材料進入施工現(xiàn)場后的檢測等環(huán)節(jié)。在對施工原材料的采購過程中要選擇物美價廉的，節(jié)約成本是一方面但必須要保證原材料的質(zhì)量。在對施工原材料的運輸過程中要注意施加相應的保護措施，防止運輸過程造成原材料的丟失或損壞，產(chǎn)生不必要的損失。當原材料進入施工現(xiàn)場后，要特別注意對材料的批次、規(guī)格、數(shù)量以及等進行嚴格的檢查，防止因為使用的材料型號不對而造成工程質(zhì)量問題。

　　(三)對施工機械設備的管理

　　隨著科學技術的不斷發(fā)展，建筑施工中的機械化程度越來越高，因此對施工設備管理也成為施工現(xiàn)場管理工作中的重點。施工的現(xiàn)場不同的施工程序?qū)κ┕ぴO備的需求不同，要對施工現(xiàn)場對設備的使用有合理的計劃，有序的進行調(diào)度，保證各個環(huán)節(jié)都能按時施工。同時，在施工的過程中要隨時檢查施工設備是否存在安全隱患，保障施工人員的人身安全，避免施工事故。

　　二、建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

　　(一)施工質(zhì)量檢查存在漏洞

　　建筑的施工管理是一個復雜的過程，環(huán)節(jié)多，涉及人員多，抽樣檢查的方法存在監(jiān)管漏洞。在實際施工過程中，也會出現(xiàn)鋼筋混凝土也不夠堅硬等一系列的質(zhì)量問題。如果不能及時的發(fā)現(xiàn)這些質(zhì)量問題并及時進行解決，很難保證建筑工程的的整體質(zhì)量。

　　(二)施工材料管理混亂

　　在現(xiàn)場工程施工中，工程使用的材料種類繁多，而在實際中，許多工程的工作人員都不會把這些物料分類，不管什么種類的物料都放在一起，由于這些物料的相互影響，某些物料的性能所有降低，這樣會導致施工質(zhì)量問題或者費用的浪費。監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制和管理也是一個非常重要的問題。

　　(三)施工現(xiàn)場管理缺乏安全意識，事故率較高

　　在建筑工程施工的現(xiàn)場每個人都應該有安全意識，但是實際情況并非如此。很多建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理人員的安全意識較差，從而導致施工人員進行危險作業(yè)，不帶安全帽等現(xiàn)象隨處可見，這就存在安全隱患，造成施工現(xiàn)場的事故率較高。

　　(四)施工環(huán)境污染破壞嚴重

　　在建筑工程施工過程中，有些施工現(xiàn)場的圍擋墻不進行美化和亮化，甚至在圍擋墻地方堆放物料或者垃圾。施工過程中有的機械的聲音很大，有些原材料會產(chǎn)生揮發(fā)性的有害氣體對環(huán)境造成污染。車輛 洗刷不夠干凈，造成道路污染;施工現(xiàn)場有道路損壞和污染，施工現(xiàn)場排水不通暢，存有污水污泥;生活垃圾和建筑垃圾不能夠及時的清理;施工作業(yè)區(qū)和生活辦公區(qū)混在一起，沒有明顯分界;原土、回填土未采取有效措施進行固化、覆蓋。有些施工單位為了減少費用綠化不合格甚至有的根本就不進行綠化等。

　　三、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效對策

　　(一)完善施工現(xiàn)場管理制度體系

　　工程建筑的施工單位、企業(yè)都必須是一支技術過硬、團隊組織優(yōu)良、道德責任感高的隊伍，只有這樣的隊伍才能促進整個工程建設質(zhì)量的提高。除此之外，施工單位還應對其內(nèi)每個部門進行協(xié)調(diào)、控制、管理，實現(xiàn)資源的合理配置，讓每一個部門都有其有明確的權利和責任，達到責權結合。

　　在企業(yè)內(nèi)部和項目上建立PDCA循環(huán)管理體系，在施工現(xiàn)場按ISO9000質(zhì)量管理標準體系進行管理。施工人員在工作中也應遵循嚴格的質(zhì)量管理手冊和程序文件來操作。施工管理人員也要按照質(zhì)量手冊和程序文件的要求來做好管理和質(zhì)量監(jiān)控。

　　另外，施工企業(yè)還應建立完善的質(zhì)量獎罰制度、質(zhì)量檢查制度、分項工程質(zhì)量控制的規(guī)定、消除質(zhì)量通病措施等一系列管理制度。從提高企業(yè)工作人員的日常規(guī)范入手，全面提高企業(yè)的質(zhì)量管理意識和理念，從而達到不斷提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平效果。

　　(二)嚴格對施工材料的管理

　　高質(zhì)量的材料時保障工程質(zhì)量的前提和基礎，因此一定要對這方面工作予以足夠的重視，積極采取各種有效措施做好材料的把關。

　　1、嚴把采購關

　　企業(yè)在選拔采購人員時，一定要秉持謹慎的態(tài)度，選擇那些人品過硬、職業(yè)素質(zhì)高、誠實守信的人員作為采購員，并對他們進行技術培訓，提高其鑒別材料質(zhì)量的水平，堅決避免出現(xiàn)采購人員置材料質(zhì)量于不顧，而一味謀取私利的現(xiàn)象。

　　2、嚴把檢測關

　　現(xiàn)在建筑市場上的各種材料魚龍混雜，良莠不齊，如果不對其進行嚴格的監(jiān)測，就很可能會被欺騙誤導，進而把質(zhì)量較差的材料投入在施工之中，為此施工企業(yè)要建立嚴格的建材檢測取樣送檢制度，這樣才能確保檢測出來的結果真實可靠，此外對于那些質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，要進行嚴格的檢測、分析和鑒定，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，要做妥善的處理，堅決不可再把它投入到施工項目之中。

　　3、做好材料的保管

　　在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，來確定進場材料的數(shù)量。合理安排施工所需機械及周轉(zhuǎn)材料的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)保管中因違規(guī)堆放如焊條出現(xiàn)受潮、鋼管未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。

　　(三)將安全管理落實到位

　　1、加強危險源的控制管理

　　危險源是引發(fā)事故的根源，進行建筑工程施工之前，應在施工準備階段根據(jù)工程項目的類型、規(guī)模與特征，充分考慮可能造成人員傷亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失與工作環(huán)境遭到破壞等風險，并按工序識別和各類管理業(yè)務、施工作業(yè)相關的設施、場所、人員、設備等方面存在的若干危險源，然后列出清單再逐一評價，把其中引發(fā)事故可能性較大，且事故一旦發(fā)生將會造成嚴重影響的危險源歸為重大危險源，有針對性地制定專項施工方案，其中包含檢測方法、監(jiān)控措施、應急人員組織、安全技術措施、應急材料、設備與器具等內(nèi)容的救援預案，同時在后續(xù)施工過程中進行重點監(jiān)控，確保施工生產(chǎn)能夠順利進行。

　　2、加強建筑工程施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查

　　通過對安全生產(chǎn)情況、事故隱患與勞動條件等進行仔細檢查，這樣在施工過程中可以及時發(fā)現(xiàn)并消除一些潛在的不安全因素。加強施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查，宣傳落實規(guī)章制度與法律法規(guī)，糾正違章作業(yè)與違章指揮的行為，提高工程項目各級管理人員與作業(yè)人員的安全意識與責任感，不斷尋找改進措施與掌握施工現(xiàn)場的安全狀況。

　　(四)合理安排施工進度，做好工期控制管理

　　工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當?shù)卣{(diào)整計劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。施工進度控制管理，作為純管理型項目，所有土建工程均進行外包，對外包隊伍的有效管理成為項目管理成功的關鍵。因此項目部應制定各種針對分包隊伍的管理和規(guī)章制度，做到每一條指令和要求都能有章可循，有理有據(jù)。合理調(diào)配施工工期，對施工中遇到的難題認真分析、理清思路，及時指導外包單位管理人員和施工人員解決施工中的難題，對未能按時完工項責任方追究責任。

　　(五)加強對施工人員的業(yè)務培訓和管理

　　我國而言，現(xiàn)階段建筑工程施工現(xiàn)場工作人員培訓機制的不健全使得大量的施工人員在技術及自身素質(zhì)水平方面無法達到工程施工項目的具體要求，專業(yè)技術掌握程度不夠、高級技術工人缺口大致使整個建筑工程施工企業(yè)在各種新技術、新材料以及新機械的應用上顯得比較緩慢。建筑工程企業(yè)應該加大對于現(xiàn)場管理人員的培訓力度，明確持證的基本上崗制度，將現(xiàn)場人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)的提升與員工享有的薪資報酬相對應，以各種激勵機制促使現(xiàn)場人員不斷提升自身技能與素質(zhì)，進而提高整個現(xiàn)場管理工作水平。

　　結語

　　綜上，施工現(xiàn)場管理工作一直以來都是整個建筑工程管理的最關鍵部分。可以說，施工現(xiàn)場管理工作的好壞將直接關系著整個建筑工程項目管理工作的好壞。因此在實際工程項目中，需結合各項目特點，采用科學的管理方法，進一步細化管理中各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務。

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