摘要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)得以發(fā)展進(jìn)步的靈魂，當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，除了要具備先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、質(zhì)量有保證的產(chǎn)品外，企業(yè)在自身文化建設(shè)方面也不能忽視，這往往是一個(gè)企業(yè)的核心，目前我國(guó)較為成功的企業(yè)內(nèi)部都形成了一套自身獨(dú)特的企業(yè)文化，由此可見，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要。本文呢就以此為出發(fā)點(diǎn)，從企業(yè)文化的內(nèi)涵著手進(jìn)行論述，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)文化中存在的問(wèn)題、解決的措施及企業(yè)今后文化建設(shè)發(fā)展的空間進(jìn)行論述。

　　關(guān)鍵字：企業(yè)管理評(píng)職范文,期刊雜志發(fā)表,企業(yè)文化建設(shè),存在問(wèn)題,解決措施,發(fā)展空間

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的精神支柱，它是經(jīng)過(guò)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的篩選、歸納和積累，并最終成為企業(yè)內(nèi)部待人處事的原則，因此企業(yè)文化具有穩(wěn)定性，能夠代表企業(yè)的精神建設(shè)和文化底蘊(yùn)。企業(yè)文化建設(shè)理念在我國(guó)起步較晚，被各企業(yè)所接納重視也是近幾年的事情，因此說(shuō)在文化建設(shè)的過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題，不能夠充分的表達(dá)企業(yè)的文化內(nèi)涵，也制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此說(shuō)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要。本文就從這些問(wèn)題出發(fā)，探討加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施，并論述期今后的發(fā)展空間。

　　一 企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

　　企業(yè)文化建設(shè)要受到社會(huì)背景、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和一定的意識(shí)形態(tài)的制約，因此說(shuō)它能夠在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值以及企業(yè)精神，但是我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)起步晚，在實(shí)施階段上不能夠很好的融合各因素，造成文化建設(shè)核心理念的缺失，呈現(xiàn)出不全面的地方，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的忽視

　　企業(yè)的最終目的就是追求利潤(rùn)最大化，為自己贏得廣闊的發(fā)展空間，但是在追求利潤(rùn)和發(fā)展空間的同時(shí)，不能夠忽視企業(yè)文化建設(shè)這一精神核心。但是目前我國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大多忽視文化建設(shè)，盲目的追求增長(zhǎng)，當(dāng)積累發(fā)展到一定的程度時(shí)，盲目認(rèn)為該地發(fā)展已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，這樣缺乏文化建設(shè)與培養(yǎng)的粗略發(fā)展模式，雖然會(huì)提高企業(yè)的效益，但是對(duì)于缺乏精神核心的企業(yè)來(lái)講，這種發(fā)展必然會(huì)導(dǎo)致各種問(wèn)題的出現(xiàn)。因此說(shuō)，一個(gè)企業(yè)建立之初，管理者就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定自己的企業(yè)文化，并進(jìn)行有意識(shí)有目的的發(fā)展，這樣企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　(二)企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出雜亂無(wú)章的狀態(tài)

　　企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵豐富，本身包含著企業(yè)的核心價(jià)值體系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)道德以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景等等，這些內(nèi)容的建設(shè)需要進(jìn)行合理的規(guī)劃，分門別類，避免在建設(shè)時(shí)出現(xiàn)相互矛盾的狀態(tài)。但是目前我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，并沒(méi)有將文化建設(shè)中包含的所有內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃分類，而是混合管理，這樣忽視文化本文的內(nèi)涵，也不利于其他方面的建設(shè)，呈現(xiàn)出雜亂無(wú)章的狀態(tài)。同時(shí)一些企業(yè)往往將口號(hào)式的話語(yǔ)作為自己企業(yè)文化的核心，這種空談不僅不會(huì)凝聚企業(yè)力量，也會(huì)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起到一定制約。

　　(三)未形成企業(yè)自身的文化建設(shè)特色

　　企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)形成特色是我國(guó)普遍存在的問(wèn)題，究其原因主要是認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶動(dòng)力不強(qiáng)，但卻恰恰相反。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)所呈現(xiàn)的作用是隱性的，起到的是長(zhǎng)期推動(dòng)的作用，不能收到立竿見影的效果成為很多企業(yè)不愿建設(shè)自己特色文化的原因，這樣既不具備色特，又不能夠充分的將企業(yè)文化與當(dāng)今的時(shí)展相融合，缺乏創(chuàng)新，將影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二 企業(yè)文化建設(shè)的措施

　　企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)價(jià)值和今后的發(fā)展方向都起著關(guān)鍵的作用，上文中論述了在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中依然存在著一些問(wèn)題，只有及時(shí)得到糾正才能夠確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，下面本文就簡(jiǎn)單論述幾點(diǎn)措施，希望對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有一定的幫助作用。

　　(一)加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度

　　企業(yè)文化建設(shè)能夠提升企業(yè)的形象，它是運(yùn)用文化的手段對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向和目標(biāo)做出指導(dǎo)，為此企業(yè)的管理者需要僅僅抓好文化建設(shè)這一環(huán)節(jié)，積極探索增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的文化建設(shè)措施，并充分的運(yùn)用文化的手段，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為大眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這樣，既增強(qiáng)了企業(yè)的文化建設(shè)力度，又能夠?qū)崿F(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)獲得經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到一舉兩得的效果。

　　(二)準(zhǔn)確定位企業(yè)文化建設(shè)

　　在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要進(jìn)行合理的定位，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和管理機(jī)制相融合，在不斷探索創(chuàng)新中建設(shè)具有企業(yè)特色的文化。除此之外，要找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)切入點(diǎn)，明確文化建設(shè)的主體核心，用最恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)自身企業(yè)的文化內(nèi)涵。

　　(三)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中形成的具有自身特色的精神內(nèi)涵，它具有穩(wěn)定性，但是隨著時(shí)間的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步，企業(yè)文化在建設(shè)過(guò)程中也會(huì)發(fā)生著變化，因此說(shuō)，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要從穩(wěn)定中把握動(dòng)態(tài)發(fā)展變化，為其建設(shè)作出長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。為此，相關(guān)人員需要與時(shí)俱進(jìn)，具有創(chuàng)新意識(shí)，要打破傳統(tǒng)的文化建設(shè)的思維模式，讓企業(yè)的文化建設(shè)既體現(xiàn)企業(yè)本色，又具有時(shí)代特點(diǎn)。

　　三 企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展空間

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)要想求得生存，不僅要保證其產(chǎn)品的質(zhì)量，還需要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，運(yùn)用文化的手段提升產(chǎn)品的內(nèi)涵，這就需要為企業(yè)的文化建設(shè)尋求新的發(fā)展空間。

　　(一)企業(yè)文化建設(shè)與機(jī)制創(chuàng)新

　　面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展必須快速適應(yīng)不但變化的環(huán)境，這就需要不斷的進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，并和企業(yè)文化建設(shè)相融合。從內(nèi)部建設(shè)中來(lái)看，這就要求管理者要從員工機(jī)制創(chuàng)新方面考慮，要培養(yǎng)他們的創(chuàng)新機(jī)制，提高員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的參與程度，增加員工對(duì)于管理者的信任程度以及加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作，通過(guò)整體的協(xié)調(diào)發(fā)展應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化。表現(xiàn)在外部的企業(yè)文化建設(shè)上，則呈現(xiàn)出員工自覺(jué)性、自主性和團(tuán)隊(duì)合作性的增強(qiáng)。由此可見，創(chuàng)新機(jī)制能夠推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，成為其今后發(fā)展的一大空間。

　　(二)企業(yè)文化與營(yíng)銷

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展形成的內(nèi)部的核心價(jià)值體系，而營(yíng)銷則是將商品作為企業(yè)文化的載體，通過(guò)市場(chǎng)上的交換，將企業(yè)文化帶入到消費(fèi)者的意識(shí)中，從而影響消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的積極作用。企業(yè)文化建設(shè)步入營(yíng)銷階段，首先需要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光去看待，為文化營(yíng)銷提供意見，其次需要在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中打造自己企業(yè)的核心加之文化底蘊(yùn)，讓消費(fèi)者一看就知道是哪個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，增加企業(yè)的知名度。品牌的核心價(jià)值是通過(guò)企業(yè)文化的歷史積淀而來(lái)的，因此在進(jìn)行文化營(yíng)銷時(shí)，還需要根據(jù)特定的環(huán)境進(jìn)行，除此之外，要充分的利用現(xiàn)代媒介宣傳企業(yè)的文化。通過(guò)營(yíng)銷手段宣傳企業(yè)文化，能夠使更多的人了解企業(yè)的文化建設(shè)和文化內(nèi)涵，因此說(shuō)文化營(yíng)銷是企業(yè)文化建設(shè)今后的又一大發(fā)展空間。但需要注意的是，在進(jìn)行文化營(yíng)銷的過(guò)程中，一定要把握住底線，不能為了片面的追求效應(yīng)而忽視的企業(yè)最為核心和本質(zhì)的文化內(nèi)涵。

　　結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)的文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在建設(shè)的過(guò)程中要充分的體現(xiàn)企業(yè)最本質(zhì)最核心的理念，要在企業(yè)文化建設(shè)中尋求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展途徑。企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用，但是在實(shí)際的建設(shè)中依然存在著問(wèn)題，本文就簡(jiǎn)單論述了在文化建設(shè)中存在的三點(diǎn)措施，并在后文論述了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施，通過(guò)論述，指出兩條今后企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展空間即創(chuàng)新機(jī)制和實(shí)現(xiàn)文化營(yíng)銷。希望通過(guò)本文的論述，對(duì)于今后的企業(yè)文化建設(shè)有一定的啟示作用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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