摘要：建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。可以說，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理工作，對(duì)提升建筑工程整體社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。本文首先對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了概述，然后分析了當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題，最后從七大方面詳細(xì)探討了加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理的措施。

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　　一、項(xiàng)目管理概述

　　項(xiàng)目管理主要是針對(duì)建筑工程項(xiàng)目覆蓋范圍廣、施工工序復(fù)雜和建設(shè)周期長等諸多特點(diǎn)，通過一個(gè)專門的管理組織和管理體系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有有計(jì)劃、有目的地組織、協(xié)調(diào)和控制，以全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全過程管理和規(guī)劃目標(biāo)的優(yōu)化。從狹義的角度看，項(xiàng)目管理即是在一定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)工程質(zhì)量和成本費(fèi)用目標(biāo)等進(jìn)行綜合管理，以促進(jìn)既定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。從廣義的角度看，項(xiàng)目管理不僅是對(duì)于施工全過程的綜合管理，而還包括工程交付使用后經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的綜合全面管理。

　　二、當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

　　(一)建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理重視程度不夠

　　近幾年，隨著國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃的進(jìn)一步實(shí)施，各種不同形式的基礎(chǔ)設(shè)施工程在我國得以大范圍展開。這種情況無疑給各施工企業(yè)帶來了更難得的發(fā)展空間，各施工企業(yè)集中全部力量力求獨(dú)霸項(xiàng)目承攬任務(wù)，無疑加大了項(xiàng)目承攬難度。由于過分注重工程承攬任務(wù)，忽視了項(xiàng)目管理工作，導(dǎo)致建筑工程整體造價(jià)增加、工程質(zhì)量下降和經(jīng)濟(jì)效益下滑的現(xiàn)象。施工企必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作，以降低這種現(xiàn)象帶給社會(huì)和企業(yè)的巨大危害。

　　(二)對(duì)項(xiàng)目的可行性研究不夠重視

　　可行性研究是研究項(xiàng)目是否合理可行，在實(shí)施前對(duì)其進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、監(jiān)利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性、實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性，同時(shí)為銀行貸款以及合作簽約等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。然而，目前我國的許多投資項(xiàng)目都不夠重視項(xiàng)目可行性研究方面的工作，要么一哄而起，要么草草了事，項(xiàng)目匆匆上馬，盲目投資，這不僅造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，而且也為后來的工程事故埋下了禍根。

　　(三)合同管理不規(guī)范

　　由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會(huì)接受，而企業(yè)為了盈利，往往會(huì)影響工程質(zhì)量;合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，在施工過程中施工方為了需要，臨時(shí)隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序;缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識(shí)淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)成本核算不準(zhǔn)確

　　成本核算是做好項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，成本管理應(yīng)遵循“量價(jià)分離、成本細(xì)分、對(duì)比控制”的原則，然而大部分施工企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，往往不按照基本原則實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化的劃分和預(yù)算，僅僅是憑借過去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算和估算，使預(yù)算定額缺乏合理性和準(zhǔn)確性。部分施工企業(yè)的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項(xiàng)目經(jīng)理做到心中有數(shù)，而引起工程成本核算指標(biāo)失真，導(dǎo)致成本管理難于控制。

　　三、加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理的措施

　　(一)建立和完善項(xiàng)目管理制度

　　1、建立和完善各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，對(duì)承包商的資質(zhì)和信譽(yù)實(shí)行嚴(yán)格的控制，對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行嚴(yán)格的資格審查和管理，采取各種有效的技術(shù)和施工方法以確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，最后通過監(jiān)理工程師的嚴(yán)格檢測和檢查，以確定質(zhì)量指標(biāo)是否符合技術(shù)法規(guī)規(guī)定的基本質(zhì)量要求。

　　2、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目管理責(zé)任制，明確各相關(guān)建筑人員的責(zé)權(quán)范圍和崗位責(zé)任，并逐級(jí)簽訂項(xiàng)目責(zé)任書，將責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)人。

　　3、建立和完善項(xiàng)目管理質(zhì)量保證體系，積極監(jiān)督項(xiàng)目部認(rèn)真進(jìn)行實(shí)施，將確保工程整體質(zhì)量和提高企業(yè)信譽(yù)作為重要考核指標(biāo)。

　　4、建立規(guī)范化的項(xiàng)目組織制度，組織、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量因素的相互關(guān)系，抓好用工制度和分配制度的綜合管理。

　　(二)加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性研究工作

　　針對(duì)目前我國對(duì)項(xiàng)目的可行性研究工作普遍重視不夠的現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的前期工作。

　　1、國家和行業(yè)部門應(yīng)學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以往的規(guī)定進(jìn)行清理，指定新的有關(guān)可行性研究的內(nèi)容和深度的規(guī)定，使得可行性研究有法可依，有章可循。其基本要求是在符合我國的實(shí)際情況的基礎(chǔ)上與國際工程咨詢業(yè)的要求接軌，并根據(jù)本行業(yè)部門的特點(diǎn)盡量細(xì)化有關(guān)條款。

　　2、企業(yè)在項(xiàng)目上馬前，必須由專業(yè)人員運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文、生態(tài)等各個(gè)角度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的可行性研究分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，真正把可行性研究與建設(shè)期的“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，確保項(xiàng)目建成后不產(chǎn)生或少產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，以使各工程項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　(三)完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場秩序

　　首先，增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)。在簽訂合同的過程中，承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質(zhì)量的最終保證。

　　其次，建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行，進(jìn)而提高合同的管理水平。

　　(四)強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本管理

　　1、提高目標(biāo)成本管理意識(shí)

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的變化不斷向深度和廣度擴(kuò)展，樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。

　　2、引入科學(xué)管理方法，實(shí)行作業(yè)成本管理和目標(biāo)成本管理

　　工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理應(yīng)從工程項(xiàng)目中標(biāo)開始，一切活動(dòng)都以目標(biāo)為導(dǎo)向，并以完成目標(biāo)的程度作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，節(jié)約資源，降低消耗和增加效益的目的。

　　3、與信息技術(shù)相結(jié)合，提高成本管理的效率

　　在企業(yè)的管理總部要構(gòu)建企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)，應(yīng)將成本控制思想貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，根據(jù)項(xiàng)目方式的特點(diǎn)以及工程專業(yè)要求，靈活設(shè)置成本控制階段與成本科目，各項(xiàng)目部、工程分包商、材料與設(shè)備供應(yīng)商等授權(quán)使用，為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)不受時(shí)間與地域限制的多方參與的全天候管理平臺(tái)。

　　4、建立獎(jiǎng)懲制度，完善項(xiàng)目目標(biāo)管理考核體系

　　加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目考核工作的組織指導(dǎo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的目標(biāo)成本逐級(jí)負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)，使每人都承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，形成降低成本從我做起的良好氛圍，并嚴(yán)格執(zhí)行事先制定的獎(jiǎng)懲辦法;應(yīng)將考核成績納入干部考核檔案，今后項(xiàng)目經(jīng)理的人才聘用，項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)競爭上崗均要考慮項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方面的業(yè)績，努力選派合格的人才擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

　　(五)千方百計(jì)做好施工協(xié)調(diào)管理

　　在項(xiàng)目建設(shè)過程中，必然要與當(dāng)?shù)卣�府相關(guān)職能部門、沿線單位及廣大群眾之間發(fā)生情況不同的聯(lián)系，并將不可避免的產(chǎn)生各種各樣的矛盾和問題。因此，積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系、溝通情況、解決問題、化解矛盾，努力為施工創(chuàng)造和諧環(huán)境。施工協(xié)調(diào)管理應(yīng)注意以下問題：

　　1、做好基礎(chǔ)工作

　　施工安排為對(duì)外協(xié)調(diào)工作打好基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)工作才能為施工提供更好的服務(wù)。在工程建設(shè)實(shí)踐中，往往是因?yàn)槭┕ぐ才挪恢堋⒋胧┎坏轿坏仍�因引起有關(guān)單位或群眾的不滿甚至處罰。所以，一定要在施工做好相關(guān)的安排，把與外界有可能發(fā)生的矛盾消除在萌芽狀態(tài)。

　　2、提高員工素質(zhì)

　　在施工中，外界有可能和我們的每一位員工接觸，那么，他所說的話、做的事都會(huì)代表著施工單位的態(tài)度和水平。因此，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高做事的責(zé)任心，不該說的話不說，不該做的事不做。

　　(六)提高施工項(xiàng)目管理的信息化水平

　　實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化化管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。

　　實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助管理水平，應(yīng)通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識(shí)等手段，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

　　(七)文化建設(shè)不可缺

　　一個(gè)項(xiàng)目搞的好和壞，最直接的表象就是項(xiàng)目部的這個(gè)團(tuán)隊(duì)面對(duì)工程是否有戰(zhàn)斗力，面對(duì)業(yè)主是否有服從力，面向施工隊(duì)伍是否有執(zhí)行力，面對(duì)社會(huì)是否有表現(xiàn)力。在一個(gè)具體的項(xiàng)目上，企業(yè)文化建設(shè)首先要體現(xiàn)項(xiàng)目部內(nèi)部管理上的人性化，配備一名好的炊事員把飲食搞好;根據(jù)工程地點(diǎn)選擇租賃或建造一個(gè)合適的工作和起居場所;適當(dāng)配置一些文體活動(dòng)設(shè)施;請(qǐng)專家進(jìn)行管理和技術(shù)知識(shí)講座。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念在每位員工的腦海中，教育管理人員在待人接物中的禮節(jié)禮貌，在處理文字來往中的規(guī)范到位等等。

　　結(jié)語

　　綜上，建筑工程施工項(xiàng)目管理是一個(gè)全面的、全過程的管理過程，環(huán)環(huán)相扣，不能有疏忽和遺漏。這要求項(xiàng)目經(jīng)營者要將施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)都納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。

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