摘 要：本文闡述了建筑工程技術管理的重要性，分析了建筑工程技術管理存在的問題，提出了做好技術管理的方法。

　　關鍵詞：建筑工程,技術管理

　　建筑工程的質量直接關系著企業的綜合水平及經濟效益，更關系著人們生產生活的質量。所以對建筑工程進行技術管理是十分必要的事。而建筑工程技術管理是一項復雜的工作，不僅需要完善成熟的制度，相關人員在管理工作中做到細致、認真、負責，更要企業上下配合一致，齊心協力把好質量關。這樣才能保證工程的質量，提高企業的經濟效益，在殘酷的競爭中贏得自己的位置。

　　1 建筑工程技術管理的重要地位

　　隨著我國建筑行業的迅猛發展，建筑業在我國經濟發展中扮演著越來越重要的角色，已有無法撼動的地位。而建筑工程技術的管理水平是建筑行業中不容忽視的環節，它決定了建筑工程的質量、企業的效益，影響著人們的生產生活，對整個建筑行業的發展也有著重要的作用。但技術管理并不是一件簡單的工作。

　　1.1 建筑工程技術管理影響著企業的綜合管理水平

　　建筑工程技術管理的水平直接體現著建筑企業的綜合管理水平。好的技術管理方式不僅可以預防工程質量問題，還能降低企業的事故成本，從而使企業的經濟利益得到大幅度提高。不僅如此，科學的建筑工程技術管理措施對工程的順利進行、保證工程質量、控制工程成本、調度施工材料及人員等都有不可忽視的作用。

　　1.2 建筑工程技術管理影響著企業的經濟效益水平

　　在市場經濟的作用下，建筑行業中的競爭越來越激烈，而建筑企業利益的競爭實質上就是成本的競爭。企業要想獲得好的經濟效益，就必須加強自身的技術管理力度，不斷提高管理能力和水平，學習和吸取先進的管理知識及經驗，在突發狀況面前沉著冷靜，以專業科學的方法及時應對，提高企業問題解決的效率，減少各種不必要的成本支出，方能獲得預計的或超出意料的經濟利益。

　　1.3 建筑工程技術管理影響著企業的工程質量水平

　　在建筑工程進行中，企業技術管理水平的高低影響著工程質量的好壞。在這種情況下，企業應當加強施工技術管理力度，重視工程的測量和放線工作，加強材料管理、技術問題的解決能力。從工藝流程、檢測方式、技術方案、組織手段等方面著手提高工程質量。并結合技術、工藝、操作、管理及經濟等進行全方位的分析研究，確保技術管理方案真實可行。

　　2 我國建筑工程技術管理的現狀

　　近年來，我國建筑行業已全面推行工程技術管理，但時間不長，發展不成熟，所以專業的系統、理論等并不完善。使得我國建筑過程在技術管理上出現了許多的問題和漏洞。主要表現為以下幾個方面：

　　2.1 建筑工程技術管理體制不健全

　　目前，我國的建筑行業里技術管理的措施雖早已施行，但其具體制度并不健全。在建筑施工中，企業需要設立完備的項目管理部門，按工作需要安排不同的人員，這樣做有助于滿足技術管理中的各項工作需求。不過現實并不是這樣的，現在大多數建筑施工企業為了以最低的成本換回最大的收益，便不顧后果地精簡人員、節省開支、削減管理機構，許多工作得不到好的開展，甚至出現了技術管理員身兼數職的情況。這使建筑工程的技術管理效果大打折扣。

　　2.2 建筑工程技術管理的人才不足

　　由于建筑工程技術管理體制的不健全，許多企業對技術管理水平并不是很重視。而技術管理人員自身對相關的技術掌握又不夠，更缺乏專業的培訓和學習，使得建筑行業中工程技術管理人才極度缺乏。企業依靠這些算不上技術管理人才的人員來進行技術管理工作，得到的結果只會是建造出不合格的工程，給公司造成損失，影響公司聲譽，更嚴重影響使用者的生產生活。

　　2.3 建筑工程技術管理不夠深入，落實性差

　　有句俗話叫做“上有政策，下有對策”，對于建筑行業，我國相關部門早已制定了一系列的體制來加強管理、監督的力度。而且這些體制并不是毫無依據的，它們多是由建筑行業內的專家學者或有豐富從業經驗的人一起討論研究而確定下來的。但這些制度規章到了各個建筑企業之后，真正的實施效果卻并不明顯，有的企業甚至將這些規章制度拋在腦后，完全不按章法行事。這嚴重影響了建筑工程技術管理工作的實施及落實。

　　2.4 許多建筑工程存在質量隱患

　　即使建筑施工企業按照相關的技術管理制度來開展施工工作，還是有許多工程存在質量問題。工程質量問題是由多方面的因素造成的，比如建筑材料質量的不合格，開工許可證的不完整，施工圖的問題，監理方式不齊全不正確，自然因素等等，這些都有可能使工程質量出現問題。所以要做好工程的管理工作，是要考慮多方面因素才行的。

　　3 如何做好建筑工程的技術管理

　　3.1 建筑企業工程項目外的措施

　　由上面的分析可以看出，要確保建筑工程技術管理工作正常有效地進行，就必須從整體上做好這些工作：

　　3.1.1 優化健全建筑工程技術管理的體制。

　　3.1.2 加強建筑工程技術管理人才的培養。

　　3.1.3 將建筑工程技術管理工作落到實處。

　　3.2 建筑企業自身在工程項目中的措施

　　除了開展大范圍的制度完善、人才培養等工作之外，提高建筑工程技術管理水平的途徑更多是在建筑工程的實施過程的前、中、后期。主要可以從以下幾點進行把握：

　　3.2.1 做好施工圖紙的會審工作

　　施工之前制定出符合要求的圖紙是十分必要的，而相關施工人員更要熟悉圖紙設計的意圖，留心細節，找準工程施工的核心所在。施工企業要在項目中標后進行周密的準備，做好圖紙的會審工作，留心可能存在的問題并及時發現解決。

　　3.2.2 落實技術責任制

　　在工程開始之前，就應該將技術管理責任劃分到具體的負責人身上，促使責任人了解熟悉自己的工作內容，在工程技術管理中審核相關數據、管理材料設備、加強質量監督，以做好技術管理工作為己任。

　　3.2.3 做好施工過程中的技術管理工作

　　工程施工期間中最容易埋下質量隱患，所以對施工過程的技術管理是整個建筑工程施工技術管理的重頭戲，這個階段的技術管理工作容不得半點差池。具體的技術管理工作可以從幾點著手進行：

　　加強技術交底工作。通過層層交底進行的技術交底工作，提高技術和操作人員的專業水平，來確保建筑工程按質按量地進行。加大工程質量管理力度。根據工程設計的要求、規范及合同來確定工程質量的標準，并依照此標準來進行技術管理，加大工程質量的管理力度。

　　做好工程進度及成本的控制工作。監督工程進度，保證工程質量，控制工程成本，讓整個建筑工程按時按質地進行，從而幫助建筑工程技術管理工作更好地開展。

　　3.2.4 做好工程尾期的技術管理驗收工作

　　在工程驗收階段，技術管理工作也很重要。主要是通過健全檢查、評定及評比的制度來加強工程技術管理，保障技術管理工作的有效進行。

　　4 結束語

　　目前，我國大規模增加基礎設施的建設，城市化進程也大步向前，建筑行業的地位逐漸提高。面對如此大的誘惑，許多人投身到建筑行業，建筑企業和單位也越來越多，而且呈現出魚龍混雜的狀態。如何讓自己的企業在激烈的市場拼殺中生存下來，這是一個殘酷的問題。所以，企業要從工程質量著手，通過提高工程技術管理的水平，加強管理力度，依靠先進的技術知識保證工程質量，向社會交出滿意的作品，從而提高自己的經濟效益和知名度，在競爭中立于不敗之地。

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