摘要：當(dāng)前，在隨著我國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的快速發(fā)展，在其施工過(guò)程當(dāng)中各種工程機(jī)械也在廣泛地使用，熟練掌握工程機(jī)械性能、合理管理和維護(hù)，對(duì)于降低企業(yè)成本有重要的作用。本文分析了當(dāng)前工程機(jī)械管理和維護(hù)中存在的問(wèn)題，并提出了改善的措施，以期與相關(guān)工作者交流學(xué)習(xí)。

　　關(guān)鍵詞：工程,機(jī)械設(shè)備,管理和維護(hù),問(wèn)題,措施

　　前言

　　在科技高速發(fā)展的今天，工程機(jī)械應(yīng)用廣泛，機(jī)械化水平的提高使企業(yè)生產(chǎn)力水平大大提升，機(jī)械設(shè)備管理水平的好壞，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于受不同條件與不同因素的影響，在工程施工中工程機(jī)械的管理維護(hù)工作存在一定的問(wèn)題，工程機(jī)械的使用性能不能正常發(fā)揮，嚴(yán)重制約著施工企業(yè)工程效益的提高。做好施工機(jī)械的管理與維護(hù)，確保機(jī)械的良好的運(yùn)營(yíng)，充分發(fā)揮其功效是目前面臨的重要問(wèn)題之一，所以，要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的有效管理，相互協(xié)調(diào)，以科學(xué)為指導(dǎo)，積極去研究、探索和采用先進(jìn)的管理維護(hù)方法，逐步使機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作，走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。

　　1工程機(jī)械管理和維護(hù)中存在的問(wèn)題

　　1.1機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱，影響正常施工秩序

　　在施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多面廣，且人員的調(diào)動(dòng)與機(jī)械設(shè)備也比較復(fù)雜。為了降低工程成本，管理部門往往還會(huì)盲目地精簡(jiǎn)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和管理人員，或者直接將其職能并入其他部門兼管，導(dǎo)致管理層與操作層之間脫節(jié)，致使施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱。與此同時(shí)，還有相當(dāng)一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的管理制度不健全，造成機(jī)械設(shè)備管理工作混亂，嚴(yán)重影響了工程的正常施工。

　　1.2.機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度難以落實(shí)，致使機(jī)械設(shè)備完好率降低

　　為了保證機(jī)械設(shè)備的使用效率，不少施工單位對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)有相關(guān)規(guī)定，但是一到工期緊任務(wù)重時(shí)，依然會(huì)忽視保養(yǎng)工作。工程機(jī)械操作人員往往只注重使用，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)處理;另外，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時(shí)，又有不少維修人員缺乏責(zé)任心，對(duì)機(jī)械故障草草應(yīng)付，機(jī)械問(wèn)題得不到根本解決，同時(shí)造成了設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大與發(fā)展，為以后的使用埋下隱患。當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，維修與操作就會(huì)互相推卸責(zé)任，自己意識(shí)不到問(wèn)題的重要性。這不僅嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量和進(jìn)度，也增加了修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命和安全性大大降低。

　　1.3.機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷工作，且使用不規(guī)范，減短機(jī)械設(shè)備的使用壽命

　　施工單位在施工過(guò)程中往往過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益，因此在工程施工過(guò)程中對(duì)于機(jī)械的使用率也是越大越好。在這種情況下,很多單位便不得不加班加點(diǎn)，長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作。這種“輕管理,重使用”的行為大大影響了機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。另外，大部分操作人員只會(huì)操作，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與使用知識(shí)了解不多，特別是聘用的臨時(shí)工，對(duì)于機(jī)械的正確使用方法與條件不予重視，甚至還會(huì)出現(xiàn)一些違規(guī)操作的不良現(xiàn)象，這就加快了機(jī)械的老化與磨損查程度。對(duì)于某些發(fā)生故障的機(jī)械,施工單位不愿承擔(dān)高額的維修費(fèi)用,這些因素都導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的使用壽命大大縮減。

　　1.4 忽視老舊機(jī)械的及時(shí)更新,導(dǎo)致施工效率降低,影響施工競(jìng)爭(zhēng)力

　　目前，大多施工單位都所存在著機(jī)械設(shè)備老化與故障問(wèn)題，而部分施工企業(yè)片卻面追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不加重視，機(jī)械設(shè)備得不到及時(shí)更新。負(fù)責(zé)機(jī)械的管理人員只看重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，沒有想到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，更有甚者會(huì)違反國(guó)家的相關(guān)規(guī)定對(duì)破舊機(jī)械和報(bào)廢機(jī)械繼續(xù)使用，同時(shí)也就導(dǎo)致了施工機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的機(jī)率有所增加，這樣不僅在安全方面給施工人員造成一定的威脅，并且在施工效率方面也會(huì)有所降低，增加了整體的施工成本，減少了工程效益，而影響到整個(gè)施工單位的發(fā)展。

　　2工程機(jī)械管理和維護(hù)的改善措施

　　2.1. 完善機(jī)械設(shè)備管理體制，健全規(guī)章制度

　　2.1.1建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。

　　2.1.2貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺(tái)機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機(jī)械化生產(chǎn)生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)安全、機(jī)械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過(guò)程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位，以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。

　　2.2明確強(qiáng)制保養(yǎng)原則，建立健全保養(yǎng)制度，并合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期

　　所謂強(qiáng)制保養(yǎng)，是對(duì)保養(yǎng)的硬性規(guī)定，必須按時(shí)進(jìn)行，決不能因?yàn)槭┕ぞo張而不安排時(shí)間、人員進(jìn)行保養(yǎng)。施工企業(yè)應(yīng)該采取定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查(點(diǎn)檢)制，執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度，并按各級(jí)保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，低級(jí)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行，高級(jí)保養(yǎng)由維修人員會(huì)同機(jī)械操作上進(jìn)行。只有保養(yǎng)做好了，機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率下降了，才能降低維修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用維修的實(shí)際情況，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)，分析機(jī)械設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn)，故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定，其方法有概率統(tǒng)計(jì)法、技術(shù)一經(jīng)濟(jì)分析法和維護(hù)作業(yè)統(tǒng)計(jì)法等。

　　2.3注重預(yù)防性維修，“生產(chǎn)”與“維護(hù)”同等看待

　　在工程施工過(guò)程中，必須克服“重生產(chǎn)輕維修保養(yǎng)”的錯(cuò)誤觀念，堅(jiān)持預(yù)防性維修在機(jī)械維修工作中的地位，降低施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的故障率，減少維修費(fèi)用，提高維修保養(yǎng)的可靠性和勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)維修工作的主動(dòng)性，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效率。無(wú)論是預(yù)防性維修還是排障性維修，首先要對(duì)機(jī)械的機(jī)況作出準(zhǔn)確的診斷。來(lái)判定機(jī)械內(nèi)部的狀況，預(yù)防事故的發(fā)生，預(yù)測(cè)機(jī)器及其零部件的技術(shù)狀態(tài)，這有利于機(jī)械的預(yù)防性維修和進(jìn)行有針對(duì)性的項(xiàng)修，早期發(fā)現(xiàn)故障隱患，減少對(duì)機(jī)械零部件的錯(cuò)誤拆卸，提高維修工作的效率和可靠性起著十分重要的作用。

　　2.4加大工作人員技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員整體素質(zhì)

　　企業(yè)一定要加大培訓(xùn)的力度，提高工程機(jī)械人員的操作技能。采取相應(yīng)的保護(hù)性或適應(yīng)性措施，如對(duì)操作人員實(shí)行設(shè)備操作使用技術(shù)培訓(xùn)交底制度，使操作人員對(duì)施工要求、場(chǎng)地環(huán)境、氣候等生產(chǎn)要素有詳細(xì)的了解，對(duì)使用的設(shè)備有基本具體的理解，確保機(jī)械使用和操作的規(guī)范化和技術(shù)化。以防止降低機(jī)械的使用性能，縮短使用壽命，甚至釀成事故。當(dāng)機(jī)械設(shè)備必須送修時(shí)，絕不能允許帶病作業(yè)，但是在沒有場(chǎng)地、設(shè)備等必要的條件下，切勿勉強(qiáng)拆修，以切實(shí)保證修理質(zhì)量。拆裝要按使用說(shuō)明書和一定的工藝程序，使用專用工具進(jìn)行，在拆裝前后，零件要擺放整齊，嚴(yán)防磕碰和日曬雨淋。另外，也要培養(yǎng)維修人員具有完成搶修任務(wù)和應(yīng)急修理的能力，做“一專多能”的人才，通過(guò)對(duì)設(shè)備操作和維修人員的管理，以達(dá)到良好的工程設(shè)備管理效果。

　　2.5嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代的工作。

　　工程機(jī)械的更新?lián)Q代，對(duì)于企業(yè)的施工效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著直接的影響，所以，企業(yè)必須將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)些，對(duì)于機(jī)械的報(bào)廢制度給以嚴(yán)格的落實(shí)，切實(shí)做好工程機(jī)械的更新?lián)Q代工作。嚴(yán)格按照更新?lián)Q代的原則對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行處理，對(duì)機(jī)械定期進(jìn)行科學(xué)檢測(cè)，將構(gòu)件磨損嚴(yán)重、性能不好、高耗能、低效率、高維修費(fèi)用，已不能滿足使用與安全要求的機(jī)械給予及時(shí)的更新，保證施工的安全與質(zhì)量。此外，為了避免對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于國(guó)家明令禁止淘汰的工程機(jī)械，不能以各種借口繼續(xù)使用，必須給以及時(shí)報(bào)廢。確保機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)營(yíng)。

　　結(jié)語(yǔ)

　　工程機(jī)械的管理和維護(hù)是一項(xiàng)系統(tǒng)而且復(fù)雜的工作，工程人員必須將工程機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作落到實(shí)處，對(duì)其實(shí)施有效的管理，做好協(xié)調(diào)，積極探索研究科學(xué)的方法來(lái)不斷優(yōu)化工程機(jī)械的管理與維護(hù)工作，使之更加規(guī)范、科學(xué)。

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