摘  要：目標管理在現代企業中起著非常重要的作用，它是企業中最先進的管理方法，而這種管理方法是由一位著名的美國管理學家創造的。而這種先進的管理方法已經廣泛應用到了造價控制中，它不僅提高了企業的工作效率，還非常有效地節約了企業的成本。雖然如此，但是到目前為止，我國的造價管理還不夠全面。

　　關鍵字：目標管理，造價控制，分析

　　Abstract: Target management in modern enterprise plays a very important role; it is the enterprise is the most advanced in management, while the management method is by famous American management experts to create. And this kind of advanced management method has been used widely in cost control; it not only improved the efficiency of the enterprises, but also very effectively to save the cost of the enterprise. Even so, but so far, the cost management in our country is not comprehensive.

　　Key Words: the target management, cost control, analysis

　　中圖分類號：TU723.3    文獻標識碼：A     文章編號：

　　目標管理的主要內容是：企業中最高的管理層根據各種社會狀態、市場需求等，對它們作出詳細的分析，并且制定出一系列的目標，各個層次，各個職務都有其自己明確的目標，最后對這些目標擁有者進行考核，而他們完成目標的情況將會成為考核的重要依據。下面，筆者將對目標管理與造價控制進行的詳細分析。

　�。ㄒ唬┠繕斯芾淼娜齻�階段

　　把目標管理分為三個階段，即目標的制定，目標的實施以及目標的考核。下面將從這三個階段對造價控制進行詳細剖析。

　　1目標的制定階段

　　不管在什么工程項目中，一般來說在工程計劃進行時，都應聘請專業的造價管理者，由他們對整個工程項目的造價作出基本的估算，而其中估算出來的工程項目中的使用產品的成本，就是我們在計劃工程的時候需要控制的總目標。而在計劃的同時，造價師應參與每一個計劃步驟，而他們的工作就是與該單位的造價管理者合作，協助他們科學地、全面地對每一個計劃階段作出合理的造價估算，而這一造價估算又將成為下一個工程階段實施時需要控制的總目標。在整個工程項目的建設中，這兩個總目標就是所以工作開展的前提，并由這兩個目標進行劃分與分配，制定出多個分目標，以使多個工作人員能夠同時圍繞這兩個目標進行目標的實施，從而達到提高工程效率的作用。

　　2 目標的實施階段

　　這一階段將會對所制定的目標進行實施，而實施目標的大前提就是責任與義務的落實。在工程項目計劃結束后，就是將這些計劃的目標下達，把各個目標落實到其相應的單位，再由單位將該目標分解，然后落實到各個相應的部門，最后再由該部門進行詳細的分配。而在這些目標下達的同時，所以單位必須考慮到目標分配時候的誤差情況，對目標進行多種不同的論證與設計，并用相應的技術對其進行分析，從這些不同的設計中選擇最優的，以確保誤差達到最小，并且控制出錯概率無限接近零。各個目標確定以后，單位應將所要實現的目標的具體計劃與各個相應的措施落實到各個階段管理中，并達成協議，在工程項目的質量與進度不受任何影響的情況下，以造價估算額保證在預算之內為前提展開施工。

　　3 目標的考核階段

　　這一階段又分為兩個小階段，即檢查目標完成的情況以及對目標成果的評價。

　　首先講檢查目標完成的情況，這一階段的主要目的也就是對目標進行控制。造價管理者對工程項目的各項活動進行全程監督，并利用科學、規范的方法，將技術，效率，安全以及經濟各方面相結合，并協同設計單位以及施工單位的造價管理者對整個工程項目的造價進行控制，這么一來，能夠及時發現整個工程項目實施過程的各種問題，并能夠與管理者以及業主，就這些問題進行探討與商量，制定出解決方案。這一過程不僅能夠提早預防一些潛在的問題，還能夠使各個部門的自我約束力提高。

　　對目標成果的評價主要以以下三個方面為主：

　　（1）對各自的目標完成程度進行評價。在目標分配時，上級可以對下級所要完成的目標進行定量，從而使目標驗收時能夠進行完成程度的評價。

　　（2）對目標實現的難易程度進行評價。目標管理中，造價控制的管理是否能夠成功，其主要因素有很多，比如工程項目的規模、風險以及工程實施的難度，一般而言，規模越大的工程，其風險越大，從而使得造價控制時預測的誤差增大，誤差變大就意味著目標的實現有非常大的困難，因此，對工程目標的評價應綜合工程的難易程度進行判斷，公正客觀地對目標完成的情況作出相應的評價。

　　（3）對單位的各個層次目標負責者在完成目標時的努力的程度進行評價。在工程項目的實施過程中，會因為各種不同的因素出現各種無法事先預知的情況，而這些情況需要負責完成目標者進行不同程度的處理，因此，就算是各個層次的目標負責者完成目標的最終情況都相同，但是其努力程度是不同的。因此，在對目標進行評價時應重視各個層次上目標負責者的努力程度。

　　（二）目標管理下實現造價控制的特點

　　1 整體性

　　目標管理在工程項目實現的過程中，應按以上方法，將目標管理的全過程看成是一個整體，進行全面的管理，從而成為一個完善又完整的體系，這樣既能有效地掌握各個階段，又能將造價控制與各個目標聯系起來，使它們成為一個整體。把各個層次，各個階段的人員所負責的目標都朝著造價控制的方向集中，使各個層次的人員將工作協調起來，使整個造價控制目標體系成功地運轉，從而有效地達到控制造價的目的。

　　2 目的性

　　對工程項目實行目標管理，使得企業造價得到了有效地控制。在項目工程實施的過程中，各個階段的工作都用不同目標表示，能夠很好地將設計計劃時，不同人員的思想充分表現出來，從而提高目標負責者的積極性，各個方面都朝著計劃的目標靠攏，從而有效地達到控制造價的目的。

　　造價控制是現在企業的主要目標之一，只有造價得到很好的控制，該企業才能夠協調成功地運轉，并不斷發展，控制造價的重要性也是顯而易見的，因此，企業應該選擇合理有效的管理方法來達到造價控制的目的，而目標管理正是現在企業所需要的好的管理方法，可見，目標管理的市場價值正在不斷提高。

　　參考文獻：

　　[1] 黃鷹 .淺議工程造價的控制 [J] . 建設機械技術與管理， 2007：20－6

　　[2] 楊書英 . 試論工程造價的管理與控制[J] . 大陸橋視野(下半月)，2011（2）

　　[3] 蔣安林 . 控制工程造價提升管理目標  [J] . 大陸橋視野，2010（9）

　　[4] 魏玲 .  如何從設計控制工程的造價 [J] . 中國新技術新產品，2009（5）