“黑天鵝”“灰犀牛”是近年來業(yè)內(nèi)頻頻使用的兩大熱詞，用來形容未來的不確定性事件。其中，“黑天鵝”是指概率極小卻有極大影響的事件，如今年席卷全球的新冠肺炎疫情，就屬于這一類型;“灰犀牛”是指概率和影響都很大，但卻不知何時(shí)會(huì)出現(xiàn)的事件。曾幾何時(shí)，我們所期待的未來，是一個(gè)全球化的世界，我國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)做大之后，能夠自由“出海”，參與全球化的競(jìng)爭(zhēng)。所有逆全球化的行為，只不過是“黑天鵝”事件而已。

　　但自從2019年全球貿(mào)易爭(zhēng)端加劇，再到2020年新冠肺炎疫情讓世界各國(guó)的“邊界意識(shí)”空前增強(qiáng)，曾經(jīng)的“黑天鵝”變成了“灰犀牛”，而且是加速?zèng)_過來的那只。于是，我們看到，中國(guó)的設(shè)備廠商，如華為、中興等，在某些國(guó)家遭受不公正對(duì)待;中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品，如微信、TikTok等也在印度等國(guó)被下架。“灰犀牛”已經(jīng)沖過來了，我國(guó)的企業(yè)必須去思考該如何應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)不確定性帶來的挑戰(zhàn)。

　　科學(xué)信息論文投稿刊物：《信息產(chǎn)業(yè)報(bào)道》作為信息產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的紐帶，站在傳統(tǒng)企業(yè)的立場(chǎng)，透過企業(yè)管理現(xiàn)象，用傳統(tǒng)企業(yè)管理者愿意接受的方式，向他們介紹信息技術(shù)的運(yùn)用，及在運(yùn)用中所面臨的問題，從而達(dá)成技術(shù)提供者與運(yùn)用者的溝通。

　　在筆者看來，首先，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)“深挖洞”，深耕“內(nèi)循環(huán)”發(fā)展模式。面對(duì)當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)，國(guó)家和政府提出要構(gòu)建以國(guó)內(nèi)循環(huán)為主、國(guó)內(nèi)國(guó)際互促雙循環(huán)的新格局。我國(guó)有14億人口、上千萬(wàn)個(gè)經(jīng)營(yíng)主體，這是一個(gè)非常龐大的市場(chǎng)，足以培養(yǎng)出全球產(chǎn)業(yè)巨頭。事實(shí)上，騰訊、京東、百度等產(chǎn)業(yè)巨頭，基本就是依靠我國(guó)本土力量成長(zhǎng)起來的。誠(chéng)然，深耕一塊土地進(jìn)一步提高產(chǎn)量，比在一塊新土地上開荒難度更高。但在新土地開荒遇阻的背景下，回到原來的土地上進(jìn)行深耕才是最佳選擇。

　　畢竟，雖然人口總量一定，但每個(gè)居民的可支配消費(fèi)金額卻在增長(zhǎng)。同時(shí)，企業(yè)信息化的市場(chǎng)，是一個(gè)全新崛起的市場(chǎng)，它的規(guī)模會(huì)超越前期已經(jīng)遍布鮮花的公眾市場(chǎng)。于是，我們看到，華為近年來一直在國(guó)內(nèi)發(fā)展手機(jī)終端等消費(fèi)者業(yè)務(wù)，目前華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的收入已經(jīng)超越了其運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)，華為也成為國(guó)內(nèi)第一大手機(jī)廠商;騰訊從2019年開始發(fā)力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，目前也已頗見成效。

　　其次，我國(guó)企業(yè)要“廣積糧”，加強(qiáng)產(chǎn)品與技術(shù)儲(chǔ)備。逆全球化是短期的，全球化才是趨勢(shì)和方向。短期所遭遇的挫折，可以被視為在快速奔跑過程當(dāng)中被按下了暫停鍵，從“忙季”轉(zhuǎn)入“閑季”。參照一般企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，只要相信未來是光明的，那么短期遭遇挫折的企業(yè)此刻應(yīng)該進(jìn)入企業(yè)能力建設(shè)時(shí)期，而不應(yīng)大規(guī)模裁員。能力建設(shè)的核心是產(chǎn)品與技術(shù)的儲(chǔ)備，以及管理模式的優(yōu)化。所儲(chǔ)備的產(chǎn)品與技術(shù)，一方面用于未來國(guó)際市場(chǎng)的開拓;另一方面，可以在深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，率先加以應(yīng)用。

　　回顧人類科技發(fā)展史，“閑”下來的時(shí)候，恰恰是基礎(chǔ)科學(xué)能夠取得重大突破的時(shí)期，或許也是科學(xué)進(jìn)步與突破的契機(jī)。最后，我國(guó)企業(yè)應(yīng)“緩稱王”，在本地化中執(zhí)著求生。一家國(guó)外企業(yè)突然到來并成為行業(yè)領(lǐng)先者，然后將收益都拿走，這對(duì)任何一個(gè)國(guó)家來說都會(huì)心生不悅。既然我國(guó)企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)仍然要繼續(xù)，那么就要借鑒此前跨國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。

　　筆者建議，第一，要做好本地化建設(shè)，在國(guó)外經(jīng)營(yíng)的企業(yè)實(shí)體，最好能夠與當(dāng)?shù)刭Y本共同投資興建;經(jīng)營(yíng)人員也宜以當(dāng)?shù)孛癖姙橹?經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的增量要素，如數(shù)據(jù)、盈利等，盡量實(shí)現(xiàn)本地留存。第二，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該著重于一些細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而非以一種過于高調(diào)的姿態(tài)出現(xiàn)，在通用市場(chǎng)迅速成為領(lǐng)導(dǎo)者。風(fēng)頭太盛易引發(fā)爭(zhēng)端，韜光養(yǎng)晦方能厚積薄發(fā)。

　　作者：金峰