樂視、小米等互聯網公司以超低價格進入互聯網電視領域，掀起了該領域的價格戰，讓傳統電視企業感受到很大的壓力。而且樂視還特別宣稱“我有內容”，并以此取笑對手。與此同時，樂視在宣傳上也開始大肆宣揚樂視的盈利模式是構建“生態系統”而不是簡單地賣硬件。

　　然而在筆者看來，最終決定互聯網電視成敗的并不在于內容，而在于硬件設計、品質、運行速度快慢。

　　當前該領域廠商分為以小米、樂視為代表的互聯網公司陣營和以創維、TCL、三星為代表的傳統廠商。這兩類產品都并不存在無內容可看的難題，用戶即使不購買樂視電視，仍然可以通過下載安裝App的方式看樂視上的內容。用戶即使購買了樂視電視，只付費看樂視網的內容也無法滿足所有觀看需求，還是需要下載安裝其他視頻App。

　　所以并不存在“內容”上的壁壘，互聯網公司以此作為突破口無法打動用戶。我最關心的問題仍然是品質、設計、速度和體驗。而且捆綁銷售內容、降低硬件的售價是一種投機銷售行為，也不可持續。

　　為何說不可持續?互聯網公司無工廠、無硬件技術、無成熟供應鏈管理經驗，因此僅僅依靠代工完全不可能做出美觀、有品位的互聯網電視，而且極低的售價讓我相信一分錢一分貨，肯定也會買到低品質的商品。

　　另一個不可持續在于，互聯網電視資金占用遠高于手機，而且互聯網電視的潛在用戶量無法與手機相比，僅依靠線上渠道銷售無法有效實現產品的規模化，這也意味著很難降低成本。一直虧損的項目難道真的可以持久么?

　　華為任正非在最近的講話中這樣評價類似的電商銷售模式：蘋果年利潤500億美元，三星年利潤400億美元，你們(華為消費者BG)每年若是能交給我300億美元利潤，我就承認你們是世界第三。你們又說電商要賣2000萬部手機，純利潤是1億美元，一部手機賺30元，這算什么高科技、高水平?

　　所以互聯網電視的未來仍要看硬件設計和軟硬結合，而非內容。一旦蘋果電視上市，我想這些鼓吹“內容為王”、號稱擁有“生態系統”的企業都會貽笑大方，而且還會趨之若鶩地為蘋果開發App。到時候就能看出到底是硬件為王還是內容為王了。

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