這篇財務會計類論文發(fā)表了企業(yè)財務管理問題與解決措施，論文首先分析了我國企業(yè)的現(xiàn)有財務管理的現(xiàn)狀，探討了我過財務管理面臨的嚴峻狀況，財務管理能夠提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展的根本，推動企業(yè)長期健康的成長，那么現(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理存在哪些問題呢?

　　【關(guān)鍵詞】財務會計類論文,財務管理,存在問題,解決措施

　　企業(yè)的財務管理是企業(yè)發(fā)展的的核心內(nèi)容之一，它是立足于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上對企業(yè)進行籌資管理、投資管理、資金的回收和使用以及效益評估等工作，它是保證企業(yè)能夠正常運行的基礎(chǔ)，財務管理包括財務預測、財務決策與計劃、財務控制、內(nèi)部治理風險控制以及財務分析等環(huán)節(jié)。通過財務管理，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)決策和不足之處，并及時進行修正，因此企業(yè)的財務管理具有重要的價值和作用。當前企業(yè)的營業(yè)額仍舊是企業(yè)為之不懈努力的關(guān)鍵，通過財務管理工作，能夠直觀的體現(xiàn)企業(yè)運營過程中的不足之處，方便企業(yè)進行決策的修正，企業(yè)財務管理工作涵蓋了企業(yè)的整個過程，對企業(yè)的發(fā)展具有指導作用。

　　一、企業(yè)財務管理的作用和重要性

　　(一)有利于各部門的協(xié)調(diào)一致

　　企業(yè)是由多個部門組成的，企業(yè)的運行需要多個部門的協(xié)調(diào)運作才能進行，但是企業(yè)中的多個部門在工作過程中可能就會存在資源、人員以及部門績效等的競爭，一旦企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了矛盾，那就使得整個企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。有效的財務管理工作能夠協(xié)調(diào)各部門之間的利益糾紛問題，使得各個部門能夠更加協(xié)調(diào)順暢的工作，促進企業(yè)整體利益和效率的提高，為企業(yè)的發(fā)展營造和諧融洽的工作氛圍。

　　(二)有利于企業(yè)內(nèi)部控制的加強

　　財務管理工作是覆蓋企業(yè)的各個方面的，財務管理工作對企業(yè)的資金、決策等各個方面進行預算和控制，并對各個過程進行數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計。通過這些數(shù)據(jù)，人們就能直觀的得出企業(yè)發(fā)展過程中存在的不足之處并進行及時的修正，同時數(shù)據(jù)的記錄能夠規(guī)范企業(yè)各個工作的流程，有利于企業(yè)內(nèi)部控制的加強，提高企業(yè)的運行效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　(三)有利于企業(yè)的績效考核

　　財務管理是覆蓋企業(yè)運作全過程的一個工作，因此財務管理不僅僅是對企業(yè)資本的控制，還有對企業(yè)人員的考核，績效考核是指運用科學的方法對員工的整體表現(xiàn)進行評定的一種方法，企業(yè)的員工只有不斷的努力才能達到績效評定的標準。因此，相關(guān)的員工就會更加努力的工作，促進公司員工工作效率的提高。同時，績效考核能夠讓公司的領(lǐng)導人員和決策人員清楚當前公司的發(fā)展狀況，以便接下來的決策。

　　(四)有利于量化企業(yè)各部門的目標

　　科學有效的財務管理能夠提高企業(yè)各個部門的工作效率，財務管理工作是基于企業(yè)整體目標進行的，因此在財務管理過程中，能夠依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標對各個部門的工作進行科學的度量，發(fā)現(xiàn)各個部門在工作中不足的地方，提高各個部門的工作效率。財務管理工作中包含著大量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)一般是最具有真實性的，通過這些數(shù)據(jù)能夠明確各個部門工作的方向和目標，有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　二、現(xiàn)階段企業(yè)財務管理存在的問題

　　(一)缺乏先進的財務管理思想

　　當前我國企業(yè)財務管理存在的一個重要問題就是財務管理的思想問題，嚴重影響了財務管理工作的效率。當前很多的企業(yè)在構(gòu)建財務管理制度時，致使進行制度和框架的構(gòu)建，忽略了最根本的財務管理思想的建設(shè)，這就是使得企業(yè)的財務管理存在著尾大不掉的現(xiàn)象。在財務管理過程中沒有具體的指導思想，相關(guān)人員在工作過程中就沒有具體的財務管理目標和財務管理方法可以依據(jù)，使得財務管理的效率大大降低。同時，我國很多企業(yè)在進行財務管理工作時沒有充分意識到財務管理工作對企業(yè)的意義，還一味受過去傳統(tǒng)思想的影響，認為財務管理工作就是會計工作。這種落后的思想觀念就使得財務管理人員在工作時僅僅是進行會計那一方面的工作，使得財務管理的控制等方面的作用基本喪失，最終企業(yè)的財務管理效果反作用于企業(yè)，使得企業(yè)發(fā)展受到影響。

　　(二)財務管理制度缺乏科學性

　　現(xiàn)在企業(yè)的一個情況就是財務管理制度不夠完善和科學，使得財務管理工作難以進行。當前在很多的企業(yè)中財務管理制度存在著很大的缺陷，在進行財務管理時沒有統(tǒng)一的流程和制度可以依據(jù)，就使得財務管理工作存在很多的漏洞，很多的不法分子就容易鉆空子。另外就是企業(yè)的財務管理缺乏科學性，具體的就是企業(yè)的資金管理及物資和資產(chǎn)管理存在著科學性�，F(xiàn)在企業(yè)中一般都具有專門的財務機構(gòu)進行財務管理，在取用資金過程中存在著不合理的現(xiàn)象。資金鏈的完整和順暢是保證企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)保證，當前企業(yè)的很多項目投資沒有進行具體、詳盡的財務核算就進行撥款投資，使得這部分的投資具有很大的風險。同時財務管理人員對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理上也存在著很大的不足之處，財務人員一般僅僅是對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行登記，沒有對前期的資產(chǎn)選型審核過程和后來的固定資產(chǎn)使情況及使用市效益進行后續(xù)的跟蹤與反饋，使得財務賬本上的固定財產(chǎn)總額和實際存在著很大的不符，使得所購置資產(chǎn)使用中未獲得最大化的效益提升、技術(shù)改造及更新方面也受限影響了企業(yè)對自身情況的一種評估，無法充分發(fā)揮物資及資產(chǎn)的效益貢獻，可能就會造成統(tǒng)籌者的錯誤決策，使得企業(yè)發(fā)展受到很大的阻礙。

　　(三)財務管理方式落后

　　當前，科學技術(shù)迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展及物聯(lián)網(wǎng)、通信傳輸?shù)膹V泛應用，已經(jīng)影響到了社會的方方面面，在企業(yè)財務管理中運用科學的管理方式，才能提高財務管理的效率。當前企業(yè)的財務管理方式很多都比較落后，嚴重影響了企業(yè)財務管理的效率。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展過程中需要處理更多的數(shù)據(jù)，依靠過去的數(shù)據(jù)處理方法已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展的需要�，F(xiàn)在很多的企業(yè)在進行財務數(shù)據(jù)梳理過程中依據(jù)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理防范，導致數(shù)據(jù)處理的速度減慢，同時也使得數(shù)據(jù)中有很多的失誤，嚴重影響了財務數(shù)據(jù)處理的效率，使得財務管理工作的效率大打折扣。據(jù)統(tǒng)計調(diào)查得知，在很多的企業(yè)，現(xiàn)今的財務管理系統(tǒng)信息化集成管理應用并不廣泛，這就使得財務數(shù)據(jù)的保管和提取工作受到了很大的影響，需要耗費很多的時間才能從大量數(shù)據(jù)中選出有用的數(shù)據(jù)。

　　三、解決企業(yè)財務管理問題的措施

　　(一)建立財務管控機構(gòu)

　　在企業(yè)內(nèi)部要建立完善的財務管控機構(gòu)，依據(jù)企業(yè)的整體框架和}構(gòu)成確定幾個分部門，在企業(yè)內(nèi)部進行分層次的財務管理，同時設(shè)置企業(yè)總部的財務管理部門和監(jiān)督部門。階層或子公司分公司的財務管理要具體審核各個部門的財務情i5}，對各個部門的運行情i5}進行評價，并定期及時匯報，同時總部的財務管理部門進行整體的規(guī)劃和統(tǒng)一，有利于整個集團公司及各分部門的協(xié)調(diào)工作。建立集團公司內(nèi)控結(jié)構(gòu)，設(shè)置各子公司風控負責人制，向總公司風控負責匯報，同時要確保建立一系列穩(wěn)定的監(jiān)督制度，不能只設(shè)立一個監(jiān)督部門，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。要善于發(fā)揮財務管理部門的自我監(jiān)督作用，同時設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu)一內(nèi)審部門，對企業(yè)的各個階層的管理工作績效進行檢查和監(jiān)督，對相關(guān)職能及管理人員進行監(jiān)督，加強對制度流程的制定、執(zhí)行的審核以及人員的管控工作，特別是財務人員、IT信息人員、供應鏈管理的流程和人員，確保財務人員能夠認真、負責的進行工作。

　　(_二)構(gòu)建財務管理的新方法

　　在進行財務管理過程中，要加強對預算和資金的控制力度。企業(yè)只有進行科學的預算才能取得長足的發(fā)展，因此在財務管理中要加強對預算的控制力度，將預算進行層層分解，確保能夠落實到各個崗位，同時將責任具體到個人。預算法要適應大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，否則，就是逆流、就落伍，公開、透明的預算法是現(xiàn)代民主社會的基石，對企業(yè)的發(fā)展形成有利的支持，在財務管理中要建立和不斷完善企業(yè)資金的使用流程，在進行投資時，要經(jīng)過事前的盡職調(diào)查出具專項審核意見，建立完善的聯(lián)合審核機制，在確保實現(xiàn)長短期目標利益的基礎(chǔ)上進行項目投資，降低投資的風險，提高投資的成功率。同時，要加強對物資采購審核及內(nèi)控工作，選用有效的供應商管理準入機制、建立有效的比價控成木機制;要加強企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，財務管理人員要參與前期選型審批、采購合同審核、資產(chǎn)驗收、定期的進行固定資產(chǎn)折舊準確核算，使用效果評估跟進等工作，確保固定資產(chǎn)的有效使用管理。

　　(三)完善創(chuàng)新財務管理的流程

　　要不斷的完善和創(chuàng)新財務管理的流程，依據(jù)預算管理、財務分析、績效考核的程序進行財務管理工作。在進行預算時要立足企業(yè)長期的發(fā)展，同時結(jié)合市場的變化和歷史的財務數(shù)據(jù)進行完善的財務分析，發(fā)現(xiàn)未來存在的風險，為領(lǐng)導者決策做出重要的貢獻，規(guī)避未來發(fā)展中可能會遇到的風險，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　(四)加強培養(yǎng)具有現(xiàn)代化財務管理人員，實現(xiàn)財務人員由記帳人員向管理會計轉(zhuǎn)型

　　隨養(yǎng)電子發(fā)票的推行以及網(wǎng)上支付的普及，人們發(fā)現(xiàn)，員工不需要貼票真單了、會計不需要記帳了，不久的將來，核算會計我農(nóng)科路基礎(chǔ)崗位將會被程序化的電子記帳代替，未來10年，財務人員中至少60%的比例需要轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“記帳”人員向管理會計職能轉(zhuǎn)換，參與物流鏈、資金鏈管理流程的設(shè)計的各個環(huán)節(jié)，研究出適合自己企業(yè)的商業(yè)模式，利用現(xiàn)代化IT信息技術(shù)和系統(tǒng)，實現(xiàn)采購內(nèi)控、銷售信用控制、合同風險管理、資金使用安全與效率管理、費用預算及使用的實時過程監(jiān)控、成木方案設(shè)計及過程監(jiān)控、建立績效管理報表及財務分析體系等。只有思維不下坡，企業(yè)管理質(zhì)量才不會下坡，財務管理人員，只有創(chuàng)造了管理效益，才是財務人員的價值體現(xiàn)

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，企業(yè)的財務管理工作對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，財務財務管理工作是促進企業(yè)能夠快速發(fā)展的重要推動力，企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)需要財務管理工作，因此財務管理工作效率及效益越來越成為企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)的領(lǐng)導人員要重視財務管理，明白財務管理對企業(yè)的重要性，明確財務管理的目標，在企業(yè)發(fā)展過程中始終堅持與時俱進，不斷的創(chuàng)新企業(yè)財務管理的思想和}方法，提高企業(yè)財務管理的水平，繼而促進企業(yè)的長遠發(fā)展-

　　參考文獻

　　[1]退紅梅.發(fā)揮財務分析在企業(yè)財務管理中的核心作用的研究田.時代金融.2011(24).

　　[2]“馬靖昊說會計”公眾號文章《會計核算發(fā)生一場顛覆性革命，會計不需要記帳了》.

　　作者：徐祖華 單位：深圳順絡(luò)電子股份有限公司

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