摘 要：隨著現代企業競爭的日趨激烈，人才越來越受到重視，培訓是企業管理中的重要內容，更是人力資源管理工作的關鍵組成部分，重視培訓，可以全面提高員工素質，增強他們對企業文化的認同感，從而最終提高企業的競爭力。

　　關鍵詞：企業管理方面的例文,企業管理,員工培訓,問題,原因

　　引言

　　本世紀是“人才”的時代，人才的爭奪與比拼業已白熱化。擁有一支高素質的“人才”團隊就會擁有成功和明天，因此，企業管理者越來越重視員工綜合素質的提高。員工的忠誠度和業務技能的熟練程度，直接影響著企業戰略目標的實現。提高員工的忠誠度和業務技能有多種途徑，其中，培訓是最有效的途徑之一。就目前情況看，培訓的總體質量不高，收效欠佳，企業的培訓工作陷入了迷茫的階段。

　　1.加強企業員工培訓的現實意義

　　1.1改善企業績效

　　企業績效的實現是以員工績效的實現為前提和基礎的，有效的培訓能夠幫助員工提高他們的知識、技能，改變他們的態度，增進他們對企業戰略、經營目標、規章制度、工作標準的理解，不斷提高工作積極性，從而有助于改善他們的工作業績，進而改善企業的績效，尤其是在員工個人的工作業績低于需要達到的水準，就更需要重視。

　　1.2培育企業文化

　　企業與企業之間的競爭，就是人才與人才之間的競爭，在競爭日益激烈的市場環境下，企業文化同樣是企業管理的一個重要部分。良好的企業文化對員工具有強大的凝聚力，規范化，導向和激勵作用，也有著對企業非常重要意義。作為企業成員共有的一種價值觀念和道德準則，企業文化必須得到員工的認可，這是需要不斷地向員工進行講述和教育的。

　　1.3提高員工滿意度

　　員工的滿意度是企業正常運轉的必要條件之一，培訓則有助于提高員工的滿意度。對員工進行培訓，可以使他們感受到企業對自己的重視和關心，對員工進行培訓，可以提高他們的知識技能水平，隨著知識技能水平的提高，員工的工作業績能夠得到提高，有利于提高他們的成就感。

　　2.我國企業員工培訓存在的問題

　　2.1培訓力量薄弱

　　我國企業中，極少數大的集團公司單獨設立了培訓部門，更多的企業則是將培訓依附于人力資源部門，還有許多小企業，連專門的人力資源部門都沒有，甚至沒有專職的培訓人員。我國企業因為管理基礎薄弱，對人力資源部門功能定位不清，所以雖然意識到了人力資源管理的重要性，還是導致了人力資源管理部門先天不足的缺陷。即使我國大部分企業不像國際集團一樣有整套完善的人力資源管理系統，但人力資源的職能卻是類似的，即有貫穿企業管理整個過程的人力資源規劃、招聘、培訓、薪酬、績效、社會保障和勞資關系等一系列職能。但是目前，人力資源管理機構設置仍然不科學，就人員配備而言，專職人力資源管理人員比較少，分工不明確，即使有，大多數也沒有受過專業訓練，僅僅是停留在員工的日常性事務管理中，即典型的以“事”為中心的，“靜態”人力資源管理。

　　2.2培訓缺乏規范

　　由于知識技術的迅速增長與更新，職業半衰期越來越短，現代企業要想在激烈的市場競爭中謀求創新和持續發展，就必須對員工進行終身制教育和培養，并以此保證企業發展所需人才儲備的充實和技能的更新，但是事實卻并非如此，大多數企業在對人才的培養方面多多少少都存在短期行為，并未形成與企業的發展戰略相匹配的持續性系、統一性的培訓機制，只使用但卻不培訓業已成為普遍現象。現在的企業培訓內容多以企業的應急需求為主，所以僅有的培訓也便成為了一種短期行為。加上許多企業盲目追求短期效益，認為人才培養的成本大大高于直接招聘的成本，并且認為培養的人才其技術發越高，流失的也越快。

　　2.3培訓效果較差

　　企業人力資源管理培訓是必要和必需的，在當今競爭激烈的市場經濟環境下，培訓更是企業增加活力，培養和儲備高素質、高技能、高科技人才的手段之一，但是，如果培訓的效果較差，企業則會是直接損失者，花錢卻收效甚微，同時還會出現負面效應，使員工更加漠視培訓，亦有可能使員工對企業的忠誠度降低，影響企業的穩定和發展，長此下去便形成了惡性循環。當今的社會條件下，一些企業也面臨著員工整體素質不高的境況，在企業文化不健全的情況下不可能會存在培訓文化濃厚的氛圍，所以員工不會真正形成終身和動態的受教育理念，安于現狀者居多，更談不上為了實現自我價值而積極主動參加企業培訓的情況，因而效果較差，不但影響了實際效率，更沒辦法調動員工的積極性。

　　3.企業員工培訓存在問題的原因分析

　　3.1企業對培訓不夠重視

　　對于許多企業來說，領導層更愿意集中精力去解決與公司生存和發展相關的技術、市場和產品質量等戰略性問題，但是卻沒有把人力資源管理上升到戰略高度，更不用說能夠重視培訓工作;在一定程度上，企業管理者已經意識到培訓的重要性，并且能夠感覺到員工素質、整體管理水平和技能與公司快速發展存在一定矛盾，甚至也談過培訓的重要性，但是卻經常被企業其他關鍵性問題，或者客戶需求相關事情所影響而被忽略。特別是有些企業，如果處在快速發展的階段，會認為沒有時間和精力對現有員工進行培訓，那么就會選擇通過人才市場或者互聯網進行社會招聘，這樣的結果也直接導致了企業領導認為培訓對公司構不成很大的影響，并且認為員工培訓是一項支出，而不是投資，進而更加忽略和不重視培訓的重要性。

　　3.2缺乏完整的培訓體系

　　企業員工培訓是人力資源管理中一個重要方面，是一個系統化、程序化、科學化體系，絕對不能淡化或者取消任何一個方面 。對于企業而言，不同的部門的員工有不同的培訓需求;對于具體員工而言，整個職業生涯的不同階段需要不同的培訓需求。這些都需要建立完整的培訓體系。對于具體的培訓工作而言，培訓之前對員工需求的培訓分析工作是最基礎的工作，同時也至關重要，是培訓工作流程的首要環節，培訓需求的分析是培訓工作能不能有效展開的保證。由此可以看出，我這企業的員工培訓還存在著諸多問題，缺乏系統、健全的培訓體系。

　　3.3培訓方式枯燥單一

　　培訓的基本要求是“學以致用”，要求培訓的內容具有很強的實用性針對性，但是我國企業對培訓內容的選擇卻不是很清晰。針對不同的對象實施相應的培訓是企業急需解決的問題，員工培訓的內容與知識要與技能 及工作要求相一致，培訓后要學會解決工作中的實際問題，這樣能夠增加企業凝聚力;管理人員的培訓也要根據工作內容而有所側重，雖然都需要學習協調、溝通和激勵的能力和手段，但也不能完全一致。同時，我國企業的培訓方法還是很單一，屬于靜態教學，大多數是以灌輸式為主，單向教學，沒有互動，學員以聽為主。其根本原因是企業管理者缺乏對培訓專業知識的認識，認為培訓如同學校教育，同樣的，很多的培訓課程也習慣性的單純講授，對現代教學手段和方法知之甚少，所以培訓與實際脫節，培訓效果不明顯，效率低下。

　　4.結語

　　員工培訓是人力資源管理學科研究的重要內容之一，其實質是企業對人力資本的投資，企業真正重視職工培訓，對企業、對員工將會是一個雙贏的選擇。

　　參考文獻

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　　[2]高瀟，王小溪，朱海榮，閔杰，王興鵬.基于勝任素質的員工與人才培養體系建設[J].中國電力教育.2012(36)