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檔案管理范文前期工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的檔案管理

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隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)技術(shù)改進(jìn)的不斷深入,各地加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和技術(shù)改造,眾多新建、續(xù)建的工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)應(yīng)運(yùn)而生。如何管理好、使用好工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期檔案成為擺在建設(shè)單位面前的一個(gè)重要課題。

  檔案管理范文前期工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的檔案管理 為大家推薦本站優(yōu)秀期刊:《管理世界》,《管理世界》是反映中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理理論、政策研究和管理實(shí)踐的政府企業(yè)刊物,作為一家大型綜合性經(jīng)濟(jì)與管理類(lèi)刊物,宗旨是從多角度、多層次、多領(lǐng)域和多學(xué)科綜合反映中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)管理問(wèn)題的研究成果;廣開(kāi)言路、博采眾長(zhǎng),為中國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和改革作貢獻(xiàn)。

  雜志是由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心主管主辦的中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)權(quán)威刊物,是全國(guó)中文核心期刊,國(guó)家一類(lèi)核心。本刊自1985年創(chuàng)刊以來(lái),受到國(guó)內(nèi)外各界人士的好評(píng)。在2003年,由南京大學(xué)中國(guó)社會(huì)科學(xué)研究評(píng)價(jià)中心公布的《中文社會(huì)科學(xué)引文索引》(CSSCI)統(tǒng)計(jì)結(jié)果中,本刊的“影響因子”在管理科學(xué)的社科期刊中名列第一;根據(jù)《中國(guó)學(xué)術(shù)期刊綜合評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)(CAJCED2002)》的統(tǒng)計(jì),該雜志的“總被引頻次”為1148,“影響因子”為1.7550。

  摘要:隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)技術(shù)改進(jìn)的不斷深入,各地加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和技術(shù)改造,眾多新建、續(xù)建的工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)應(yīng)運(yùn)而生。如何管理好、使用好工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期檔案成為擺在建設(shè)單位面前的一個(gè)重要課題。

  關(guān)鍵詞:檔案管理范文,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),前期檔案管理

  工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期管理已經(jīng)得到了足夠的重視,各單位工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理部門(mén)也積累了不少工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),但對(duì)于工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期管理中很重要的一個(gè)方面——項(xiàng)目檔案管理卻沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。這個(gè)現(xiàn)象伴隨著項(xiàng)目檔案管理相關(guān)規(guī)定的出臺(tái)而得到了很大轉(zhuǎn)變,各個(gè)單位也在不知不覺(jué)中重視了項(xiàng)目檔案管理工作,只是苦于不知如何做好項(xiàng)目檔案管理工作。

  工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期檔案也叫工程準(zhǔn)備階段文件,是指工程開(kāi)工以前在立項(xiàng)、審批、招投標(biāo)、勘察、設(shè)計(jì)以及工程準(zhǔn)備過(guò)程中形成的文件材料。前期檔案是工程項(xiàng)目檔案的重要組成部分,是工程建設(shè)的憑證性和基礎(chǔ)性文件材料,是一個(gè)主體單位永久保存的法律原始性憑證。只有規(guī)范前期檔案管理,明確歸檔范圍,保證前期檔案的齊全、完整,才能為主體工程檔案管理打下良好的基礎(chǔ),才能保證國(guó)有資產(chǎn)的完整。

  一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理存在的問(wèn)題

  1.面對(duì)發(fā)展機(jī)遇,國(guó)家工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制改革進(jìn)一步深化,也頒布了一系列工程項(xiàng)目管理和工程檔案管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理工作中同時(shí)產(chǎn)生了問(wèn)題和困難。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程具有工程周期長(zhǎng)、流程長(zhǎng)、階段多、涉及部門(mén)多等特點(diǎn),使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案具有多樣性、復(fù)雜性、成套性等特點(diǎn),由于經(jīng)濟(jì)利益或趕工期等原因,人們只重視工程本身,輕視工程檔案,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案的收集、整理與歸檔工作與工程建設(shè)不能協(xié)調(diào)開(kāi)展,造成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案工作滯后,反而影響了工程各方面對(duì)檔案資料的利用工作,工程項(xiàng)目管理和技術(shù)文件資料處在分散、損壞、丟失等情況下,制約了單位經(jīng)濟(jì)和檔案管理工作的持續(xù)發(fā)展。

  2.檔案管理意識(shí)不強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)和檔案人員對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案重要性的思想認(rèn)識(shí)不夠,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案工作的學(xué)習(xí)宣傳力度不強(qiáng),基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程隊(duì)伍流動(dòng)性大,人員不穩(wěn)定,使檔案資料管理工作嚴(yán)重脫節(jié),檔案資料流向不清,工程各參建部門(mén)缺乏相互溝通交流,檔案管理職責(zé)沒(méi)有落實(shí)到具體人員。由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程和檔案的專(zhuān)業(yè)性,工程人員和檔案人員互相不了解專(zhuān)業(yè)和技術(shù)知識(shí)、工作程序,缺乏工程檔案管理的實(shí)踐能力,使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案的收集、整理和歸檔不及時(shí)、規(guī)范。對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理的觀念和認(rèn)識(shí)是做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案工作的前提和保證,目前,隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展,在適應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理新要求方面存在一定的問(wèn)題。

  3.傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理模式面臨著重大的挑戰(zhàn),相關(guān)規(guī)章制度不健全,不能采取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理方法和操作流程,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理各環(huán)節(jié)不符合質(zhì)量要求,由于工程參建單位多,檔案工作標(biāo)準(zhǔn)得不到統(tǒng)一,如歸檔的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案質(zhì)量不一,格式和內(nèi)容不相同,給檔案部門(mén)帶來(lái)一定的負(fù)擔(dān)。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理工作程序不規(guī)范,沒(méi)有履行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)等職能,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理措施不完善,對(duì)當(dāng)前的改革形式和管理方法缺乏研究和思考。

  4.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理體制不完善,由于工程建設(shè)單位人員和經(jīng)費(fèi)的原因,許多單位沒(méi)有建立基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理部門(mén),基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理不健全,檔案人員由其他管理人員兼職,沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)職檔案人員,沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的檔案工作場(chǎng)所,檔案質(zhì)量、安全得不到保障。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理設(shè)施設(shè)備不能滿(mǎn)足檔案管理需要,如沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的庫(kù)房,檔案保管達(dá)不到“八防”要求,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理現(xiàn)代化程度不能適應(yīng)單位和工程建設(shè)快速發(fā)展的需要,機(jī)應(yīng)用僅是打字的水平,影響了檔案管理的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

  二、充分認(rèn)識(shí)工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期檔案的重要性

  根據(jù)國(guó)家檔案局、國(guó)家發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布的《重大工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期檔案驗(yàn)收辦法》規(guī)定,項(xiàng)目檔案驗(yàn)收是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要組成部分,未經(jīng)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收或項(xiàng)目檔案驗(yàn)收不合格的工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期,不得進(jìn)行或通過(guò)整個(gè)工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期的竣工驗(yàn)收。由此可以看出,項(xiàng)目檔案驗(yàn)收對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收具有一票否決權(quán),充分體現(xiàn)了項(xiàng)目檔案在工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期竣工驗(yàn)收中的重要性。此外,項(xiàng)目檔案對(duì)工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期日后的管理、使用、維護(hù)、改建、擴(kuò)建、技改有著十分重要的作用,項(xiàng)目檔案收集不齊全、整理不規(guī)范、保管不安全都會(huì)直接影響工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期發(fā)揮最大效益。

  三、如何做好工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期檔案管理工作

  1.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期檔案工作。工程建設(shè)是百年大計(jì),工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期檔案同樣是百年大計(jì),有了工程沒(méi)有檔案將后患無(wú)窮。工程項(xiàng)目從立項(xiàng)開(kāi)始,主管領(lǐng)導(dǎo)就要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)文件、圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)、聲像記錄等資料的收集、管理工作,制定明確的崗位責(zé)任,進(jìn)行考核并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

  2.加強(qiáng)對(duì)工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期檔案工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期檔案工作人員網(wǎng)絡(luò)體系,明確每人的工作職責(zé),加強(qiáng)考核,建立健全項(xiàng)目檔案工作各項(xiàng)規(guī)章制度,建立切合實(shí)際的項(xiàng)目檔案工作管理體制和工作程序。

  3.定期召開(kāi)工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案工作會(huì)議。項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案工作實(shí)行統(tǒng)一管理,對(duì)本單位各部門(mén)和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位進(jìn)行有效的監(jiān)督、指導(dǎo),確保項(xiàng)目檔案工作與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行。定期召集有關(guān)參建單位及檔案管理人員參加項(xiàng)目檔案工作會(huì)議,匯報(bào)項(xiàng)目檔案工作進(jìn)度,安排布署下步工作。

  4. 加強(qiáng)工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期檔案管理制度建設(shè)。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩,難成方圓”。工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)由于規(guī)模大、工期長(zhǎng)、形成材料多,特別是由于其所涉及的單位和環(huán)節(jié)眾多,所以要想在工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期檔案管理中做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,僅靠檔案管理部門(mén)或工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期管理部門(mén)少數(shù)幾個(gè)人的力量是根本辦不到的。因此,加強(qiáng)和完善有關(guān)的制度建設(shè),就成為做好工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期檔案管理工作的根本保障。

  隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快,新的歷史時(shí)期對(duì)工程提出了更高的要求,這就充分顯示出工程檔案管理的重要性。檔案管理人員應(yīng)該解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,在工程建設(shè)期間,加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),對(duì)檔案管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé),讓檔案在工程中發(fā)揮重要作用,同時(shí)適應(yīng)檔案信息化建設(shè)和工程建設(shè)的需求,推動(dòng)工程檔案管理提高到新的水平。

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