摘要：企業(yè)產(chǎn)品直接成本的高低，不僅影響到國(guó)家的積累，而且同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步調(diào)整當(dāng)中，改進(jìn)直接成本管理問題已日益引起人們的重視和關(guān)注。因此，研究企業(yè)直接成本管理問題，具有重要意義。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)管理論文發(fā)表,期刊投稿,企業(yè)直接成本管理,弊端,改進(jìn)措施

　　一、直接成本管理的概念

　　1.1直接成本的概念

　　直接成本是指直接用于生產(chǎn)過程的各項(xiàng)費(fèi)用。某一時(shí)期(如一年)的直接成本總額隨產(chǎn)量的變化而變化，且隨產(chǎn)量的增加大體上成正比增加，故直接成本又稱為可變成本。

　　1.2直接成本管理的意義

　　首先，直接成本管理是企業(yè)增加贏利的根本途徑 。降低成本可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增加盈利，在現(xiàn)實(shí)生活中, 成本是抵減盈利的一個(gè)重要因素。

　　其次 ,直接成本管理是提高企業(yè)管理水平的有效方法。促進(jìn)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)的管理水平，成本管理工作的開展,可以促使企業(yè)改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、物資管理等方面的經(jīng)營(yíng)管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　再次 ,直接成本管理是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。通過成本管理活動(dòng),可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。只有成本較低, 才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位, 以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

　　二、直接成本管理存在的問題

　　2.1 忽視研發(fā)設(shè)計(jì)和售后的直接成本管理

　　成本管理的職能沒有發(fā)揮到位,成本管理成了成本核算,無法為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)、有效的依據(jù)。企業(yè)的直接成本管理工作所承擔(dān)的責(zé)任仍然停責(zé)直接成本管理工作的組織，留在“成本核算”階段而沒有進(jìn)入“成本管理”階段，除了財(cái)政部門以外，企業(yè)缺少專門負(fù)財(cái)政工作注重財(cái)政核算的準(zhǔn)確程度，并以靜態(tài)的事后分析作為手段，這樣的直接成本管理職能是不完善的，導(dǎo)致各部門主管負(fù)責(zé)的資金額度使用在實(shí)際執(zhí)行中更多地考慮生產(chǎn)與質(zhì)量的需要而不是如何更有效的使用。

　　2.2 盲目生產(chǎn)，產(chǎn)品積壓

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下直接成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低直接成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國(guó)許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的直接成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品直接成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品直接成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤(rùn)。

　　2.3 直接成本管理的成本核算方法過于陳舊

　　雖然我國(guó)一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)直接成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但整體上講，直接成本管理方式還是陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著科學(xué)的飛速發(fā)展, 現(xiàn)代的制造企業(yè),人工逐漸被機(jī)器和電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)取代.直接人工成本比例下降, 固定制造費(fèi)用比例上升, 產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大的變化.實(shí)踐表明,以前的標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法與產(chǎn)品的實(shí)際成本存在一定偏差，已不能完全滿足企業(yè)的管理需要.而標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式在我國(guó)應(yīng)用廣泛主要還是因?yàn)槠湓诳刂瞥杀痉矫姘l(fā)揮了良好的作用.但傳統(tǒng)的成本計(jì)算已不能全面正確反映產(chǎn)品的消耗, 從而不能正確核算企業(yè)效益,不能為企業(yè)決策和控制提供正確及時(shí)的會(huì)計(jì)信息,而最終結(jié)果就是企業(yè)總體獲利水平下降.直接成本的核算過程過分簡(jiǎn)單化。

　　2.4直接成本管理手段落后

　　在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)大量運(yùn)用的條件下，就不能再簡(jiǎn)化核算。直接成本核算管理采用傳統(tǒng)的算賬報(bào)賬型成本管理,只計(jì)算財(cái)務(wù)成本,不計(jì)算管理成本;只重視事后算賬,不重視事前預(yù)測(cè)和決策;因而難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。直接成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段。

　　2.5 直接成本信息的核算失真

　　在我國(guó),有相當(dāng)多的企業(yè)管理者,任意調(diào)整、編造成本資料, 從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴(yán)重,并造成以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動(dòng)的效能降低甚至給企業(yè)造成損失。成本核算的前提是算管結(jié)合，算為管用也就是成本核算應(yīng)當(dāng)與加強(qiáng)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，所提供的成本信息應(yīng)當(dāng)滿足公司管理和決策的需要。現(xiàn)代直接成本管理的一個(gè)基本要求是成本信息提供的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性。

　　三、改善直接成本管理的對(duì)策

　　3.1　堅(jiān)持以人為本,全員參與成本管理

　　尊重人才，采取多種途徑、多項(xiàng)措施來提高全員素質(zhì)。例如，重視以提高效率來降低成本,包括提高設(shè)備和員工的勞動(dòng)效率等,其成本管理是“效率型、管理型”的，除控制制造成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出以外，提倡“尊重個(gè)性、以人為本”，最大限度地發(fā)揮個(gè)人的潛力。注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全面、多能的員工，提高員工的勞動(dòng)效率。注重樹立每一位員工自身的成本意識(shí)，形成“自下而上”的成本管理與控制。使企業(yè)里的每一位員工都能從自身做起,結(jié)合自身工作特點(diǎn),主動(dòng)尋找降低成本的方式與方法，為降低企業(yè)成本提出合理化建議。我國(guó)企業(yè)在成本管理中，對(duì)出現(xiàn)的問題應(yīng)給予充分的重視并將其及時(shí)解決。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況,借鑒國(guó)外成本管理的成功經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　3.2改善直接成本管理外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　首先，整頓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為。國(guó)家要在嚴(yán)格實(shí)施《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》和《反暴利法》的基礎(chǔ)上,通過價(jià)格立法,以法律手段制止企業(yè)濫用定價(jià)權(quán),并采取行政措施和經(jīng)濟(jì)手段,抑止某些企業(yè)特別是壟斷性企業(yè)“以漲價(jià)代替成本管理”和“向漲價(jià)要效益”。其次，完善宏觀成本調(diào)控體系。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，實(shí)行“政企分開”無疑是必需的。最后，圍繞增強(qiáng)市場(chǎng)竟?fàn)幠芰Γ�加�?qiáng)科學(xué)管理，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革。政府有關(guān)主管部門在組織建工現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中 ,必須指導(dǎo)企業(yè)抓住夯實(shí)科學(xué)管理和隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ) ,走出以改制、改組代替科學(xué)管理和隊(duì)伍建設(shè)的誤區(qū),促使企業(yè)在抓好改制、改組的同時(shí) ,把工作的著眼點(diǎn)放在打好基礎(chǔ),加強(qiáng)管理,練好“內(nèi)功”上。

　　3.3建立完善內(nèi)部直接成本管理運(yùn)行機(jī)制

　　首先，更新傳統(tǒng)觀念,樹立現(xiàn)代成本管理意識(shí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在把主要精力用在放眼市場(chǎng),打開銷路，占領(lǐng)市場(chǎng)的同時(shí)，必須眼睛向內(nèi)，狠抗生產(chǎn)乏營(yíng)成本 ,這是在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券 ,從而穩(wěn)固地占領(lǐng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)和后盾。其次，樹立成本競(jìng)爭(zhēng)能力。在企業(yè)的內(nèi)部建立模擬市場(chǎng)，實(shí)行全員直接成本管理，實(shí)行全程直接成本管理，實(shí)行市場(chǎng)、科技、人力資源三位一體的全方位直接成本管理，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,完善企業(yè)內(nèi)部直接成本管理運(yùn)行機(jī)制。

　　3.4利用領(lǐng)先的科技實(shí)現(xiàn)高效益、低成本

　　在科技發(fā)展日新月異的今天，誰掌握了科技制高點(diǎn)和核心技術(shù)，誰就能實(shí)現(xiàn)高效益、低成本。成本管理系統(tǒng)必須站在當(dāng)前世界科技前沿，研究相關(guān)科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)、產(chǎn)品的影響。企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法提供的信息來更好地對(duì)他們的產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行定價(jià)，以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比;企業(yè)管理者也可以利用作業(yè)成本計(jì)算法所提供的信息更好地選擇產(chǎn)品組合。

　　3.5根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)闹苯映杀究刂品椒?/p>

　　由于直接成本控制方法是多種多樣的，既有傳統(tǒng)的能過差異分析進(jìn)行的價(jià)值控制方法，也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價(jià)值控制方法。根據(jù)直接成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。

　　3.6增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員直接成本管理

　　在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。按照西方心理學(xué)家斯洛提出的人類基本需求層次理論，人類的需要由低級(jí)到高級(jí)可分為五個(gè)層次： 生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。

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