摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)自改革開(kāi)放以來(lái)得到快速的發(fā)展，人民的生活水平也變得越來(lái)越好，這都對(duì)我國(guó)的水利、交通等有了更高的要求，我國(guó)建筑行業(yè)的春天到來(lái)了，這也導(dǎo)致我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，工程造價(jià)控制也因此成為該行業(yè)的突出問(wèn)題。作為建筑行業(yè)的重要組成部分，施工成本控制下工程造價(jià)控制在施工成本控制中的作用也越來(lái)越大。通過(guò)對(duì)施工成本控制下工程造價(jià)控制的探究，對(duì)其中出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析，為其強(qiáng)化提供了以下幾點(diǎn)建議。

　　關(guān)鍵詞：造價(jià)工程師評(píng)職論文,核心期刊論文發(fā)表,施工成本 建筑工程 造價(jià)控制

　　引言：我國(guó)經(jīng)濟(jì)自改革開(kāi)放以來(lái)得到快速的發(fā)展，人民的生活水平也變得越來(lái)越好，這都對(duì)我國(guó)的水利、交通等有了更高的要求，我國(guó)建筑行業(yè)的春天到來(lái)了。但大量企業(yè)的涌入使得這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，而且和國(guó)外的建筑企業(yè)比較起來(lái)我們依然與他們相差很大，不管是在企業(yè)規(guī)模上還是在管理模式上，現(xiàn)今是全球化的時(shí)代，這就使得我國(guó)建筑企業(yè)會(huì)和國(guó)外大型建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)上直接競(jìng)爭(zhēng)起來(lái)，因而，工程造價(jià)控制作為施工成本控制的重要組成部分，強(qiáng)化施工成本控制下工程造價(jià)控制提高我國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在必行。

　　一、建筑工程施工成本中的工程造價(jià)的含義

　　工程造價(jià)就是說(shuō)整個(gè)建筑建造過(guò)程中中所需的資金。我國(guó)這方面的制度最初的制定是依據(jù)前蘇聯(lián)方面的工程造價(jià)管理制度，在工程經(jīng)濟(jì)管理這方面是由國(guó)家參與其中是它最大的突出點(diǎn)，工程造價(jià)需國(guó)家多個(gè)行業(yè)參與其中從而帶動(dòng)它們的發(fā)展，資金的籌措、應(yīng)用的需要依照它，從而使產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和對(duì)利益劃分的好辦法。建筑工程施工成本中的工程造價(jià)管理控制造價(jià)需要通過(guò)多種途徑如技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等，它是提高整個(gè)工程獲利的最有效的手段，通過(guò)強(qiáng)化施工成本控制下工程造價(jià)控制，使企業(yè)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的損失降低到最低，這樣將使得建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)了得到提升，企業(yè)更容易得到發(fā)展。

　　二、施工成本控制下建筑工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題

　　現(xiàn)今，我國(guó)建筑公司在建筑施工過(guò)程中所消耗的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)工程的造價(jià)，這是多方面的原因造成的。像管理方法的落后，建筑工程管理的混亂等;像材料購(gòu)買方式的不合理，材料選購(gòu)的不合格，這會(huì)影響施工工程的質(zhì)量，可能會(huì)造成返工，在施工過(guò)程中對(duì)材料的不合理管理和利用，造成材料的浪費(fèi);在技術(shù)方面技術(shù)落后，無(wú)法滿足當(dāng)今建筑方面的要求，工程質(zhì)量上無(wú)法得到保證，建筑員工操作能力的低下，質(zhì)量沒(méi)有深入到每一個(gè)人心中等。

　　三、施工成本控制下建筑工程造價(jià)控制的加強(qiáng)措施

　　3.1材料方面

　　建筑項(xiàng)目施工成本中造價(jià)的最大資金消耗就是材料，材料的花費(fèi)的降低可以有效地降低成本造價(jià)。在建筑施工過(guò)程中所需要的材料非常的多，并且種類多種繁多如鋼筋、水泥、管子、木板、沙石等。因而，我們要對(duì)原材料的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格把好關(guān)，并對(duì)施工過(guò)程中材料、人工、費(fèi)用的消耗進(jìn)行監(jiān)督和記賬，對(duì)其中產(chǎn)生的偏差要及時(shí)改正并預(yù)防這樣的事的再次發(fā)生。當(dāng)然，材料要適量購(gòu)買，防止因材料過(guò)期不能使用導(dǎo)致的浪費(fèi)，材料的現(xiàn)場(chǎng)堆置需要合理安排，減少和避免二次搬運(yùn)等，合理利用材料，同時(shí)將建筑施工過(guò)程中實(shí)際的應(yīng)用控制在設(shè)定的范圍之內(nèi)，這是必須的。

　　3.2技術(shù)方面

　　在建筑施工過(guò)程中技術(shù)人員要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)標(biāo)書(shū)中的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行各方面的研究和論證，利用新材料、新工藝、新技術(shù)等，從中設(shè)計(jì)出即經(jīng)濟(jì)又可靠地方案，使得施工成本控制下工程造價(jià)控制得到降低。建立一個(gè)技術(shù)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而提高大家的積極性，認(rèn)真工作，這樣有效的保證了工程質(zhì)量。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真審查，防止在設(shè)計(jì)上就出現(xiàn)問(wèn)題從而引發(fā)連鎖反應(yīng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行調(diào)研，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)專項(xiàng)的施工設(shè)計(jì)方案。對(duì)新工藝、新技術(shù)進(jìn)行引入利用現(xiàn)代工程管理方法如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等保證設(shè)計(jì)出的施工方案最適合該工程;施工前技術(shù)工作準(zhǔn)備好，在設(shè)計(jì)圖紙和文件發(fā)到手中后，對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真研究，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)師所要設(shè)計(jì)的，對(duì)其中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋到設(shè)計(jì)部門進(jìn)行修改，依照自身公司的技術(shù)儲(chǔ)備對(duì)其中要求的質(zhì)量、工藝、內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)認(rèn)證，防止出現(xiàn)技術(shù)達(dá)不到要求的現(xiàn)象發(fā)生。這樣使得使得施工成本控制下工程造價(jià)控制得到降低。

　　3.3組織方面

　　嚴(yán)格控制成本預(yù)算，項(xiàng)目部經(jīng)理為中心的建筑工程成本控制下工程預(yù)算控制體系的建立是不可避免的，群眾性和綜合性是成本控制下工程預(yù)算控制的各項(xiàng)指標(biāo)的特點(diǎn)，因而為了達(dá)到成本控制下工程預(yù)算控制的目標(biāo)要項(xiàng)目部的所有人員各司其職，團(tuán)結(jié)所有的參建人員大家一起。作為項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程盈虧狀況進(jìn)行分析并及時(shí)掌握所有情況，以便及時(shí)采取有效措施來(lái)應(yīng)對(duì)，這需要全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作;作為主管合同實(shí)施和管理的負(fù)責(zé)部門，經(jīng)管部要對(duì)施工過(guò)程中賠償問(wèn)題進(jìn)行處理，如，施工員工的受傷安排、賠償?shù)龋��?dāng)然，催款和進(jìn)度申報(bào)也在其工作范圍等;作為主管工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的負(fù)責(zé)部門，財(cái)務(wù)部很重要，他們要對(duì)資金進(jìn)行合理的安排，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，工資的發(fā)放等，因而項(xiàng)目部中的各個(gè)部門要金誠(chéng)合作，為建筑工程成本控制下工程預(yù)算控制而努力。

　　3.4工程質(zhì)量方面

　　作為降低工程施工成本下工程預(yù)算中造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，建筑工程一次性完成合格也很重要。因而，我們要緊抓工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中我們對(duì)質(zhì)量要嚴(yán)格控制，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)施工階段我們要嚴(yán)格監(jiān)督、排查，保證質(zhì)量，防止出現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題而返工的現(xiàn)象，避免產(chǎn)生故障成本，抬高成本。在操作員工的質(zhì)量方面，畢竟手工操作在建筑施工過(guò)程中占最大比例。因而這對(duì)操作員工的操作作能力有很高的要求，但建筑工程大都是苦力活，大都靠力氣因而員工都是農(nóng)民，全靠經(jīng)驗(yàn)，操作水平低，因而在質(zhì)量控制上要培訓(xùn)操作人員，提高他們對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)操作，減小失誤，從而在保證質(zhì)量的同時(shí)按時(shí)完工;在施工工藝質(zhì)量方面，在建筑工程施工過(guò)程中施工工藝的高低直接影響著工程質(zhì)量，因而在質(zhì)量控制上要對(duì)施工工藝進(jìn)行提高和完善并嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn);在施工工序質(zhì)量方面，在建筑施工過(guò)程中施工工序非常重要，計(jì)劃施工和實(shí)際施工的偏差的找出需要對(duì)施工工序的質(zhì)量控制進(jìn)行強(qiáng)化，并采取有效措施對(duì)偏差及時(shí)糾正，使工序質(zhì)量控制得到提高并對(duì)質(zhì)量得到保證;在原材料質(zhì)量方面，對(duì)建筑材料我們要嚴(yán)格把關(guān)，防止劣質(zhì)材料的混入，對(duì)原材料供應(yīng)人員、技術(shù)檢驗(yàn)人員、操作人員和規(guī)格、質(zhì)量、品種、數(shù)量這“三把關(guān)，四檢查”原則嚴(yán)格執(zhí)行，在源頭對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行保證。

　　3.5質(zhì)量安全方面

　　建筑企業(yè)要對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的操作水平并對(duì)施工工藝和操作方法進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度嚴(yán)格執(zhí)行，按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙生產(chǎn)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。

　　3.6合同管理方面

　　合同管理作為建筑公司管理的一大環(huán)節(jié)，它是降低生產(chǎn)成本和獲取最大效益的有效途徑。在簽訂合同時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)施工合同上的條款要認(rèn)真解讀，避免簽訂后因不滿意而產(chǎn)生不必要的麻煩，當(dāng)然，對(duì)其中不合理或模糊的條款我們要提出意見(jiàn)修改。

　　3.7索賠方面

　　隨著建筑行業(yè)的規(guī)范化，索賠也加入到合同之中，它是雙向的，雙方再出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以互相索賠。這就要求提高建筑企業(yè)的合同管理水平和索賠意識(shí)，避免承擔(dān)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

　　結(jié)語(yǔ)

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)自改革開(kāi)放以來(lái)得到快速的發(fā)展，人民的生活水平也變得越來(lái)越好，這都對(duì)我國(guó)的水利、交通等有了更高的要求，我國(guó)建筑行業(yè)的春天到來(lái)了，這也導(dǎo)致我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，只有對(duì)施工成本控制下工程造價(jià)控制進(jìn)行強(qiáng)化，從而使建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，企業(yè)也將因此得以更快更好地發(fā)展。

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