摘要：近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展較為迅速。建筑工程建設(shè)是高投入、高收益的建設(shè)項(xiàng)目之一，那么作為投資人，理應(yīng)希望投資得到合理的資金報(bào)酬率，由此在工程實(shí)踐中就要重視項(xiàng)目管理的作用，發(fā)揮建筑工程效益水平。本文基于工作中的具體實(shí)踐，分析當(dāng)下我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理水平，進(jìn)而提出建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策，以期為建筑企業(yè)的發(fā)展起到引導(dǎo)作用。

　　關(guān)鍵字：項(xiàng)目管理論文范文,期刊征稿,建筑工程,項(xiàng)目管理,現(xiàn)狀,對(duì)策

　　近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在很大程度上促進(jìn)了建筑業(yè)發(fā)展，隨著建筑復(fù)雜性的提高，建筑項(xiàng)目管理就變得尤為重要，項(xiàng)目管理的效率直接關(guān)系到施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)要想獲得生存就要不斷深化項(xiàng)目管理的理念，以科學(xué)合理的管理方式對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，從而保證成本效益的實(shí)現(xiàn)，保證建筑項(xiàng)目收益的最大化。建筑工程項(xiàng)目管理是建筑工程的核心部分，在項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展方面起到關(guān)鍵性的作用。

　　1 建筑工程項(xiàng)目管理概述

　　項(xiàng)目管理是在資源有限的前提下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)所采取的一系列管理活動(dòng)。具體包括項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理等9個(gè)領(lǐng)域。建筑工程項(xiàng)目管理可以充分發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量方面的影響，是建筑工程順利實(shí)施的有效保證。項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程效益的發(fā)揮，同時(shí)關(guān)系到建筑受眾的切身利益，由此要通過(guò)建筑工程項(xiàng)目管理避免項(xiàng)目安全隱患的發(fā)生。其次，建筑工程質(zhì)量的好壞從根本上會(huì)影響國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的效果。劣質(zhì)的建筑工程要耗費(fèi)更多的材料和人工，是一種嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，這就影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的效果，放緩經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度。基于建筑工程項(xiàng)目管理的重要作用，就要在項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，做好項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理，發(fā)揮管理的積極作用，保證建筑工程項(xiàng)目效益最大化的發(fā)揮。

　　2 建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

　　近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理方面雖有了一定程度的改善，但是我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理不容樂(lè)觀，在具體的管理過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題。

　　2.1 項(xiàng)目制度構(gòu)建方面

　　在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目制度的構(gòu)建方面缺乏系統(tǒng)的制度體系，一些項(xiàng)目制度不健全，并且存在一些項(xiàng)目制度制定不科學(xué)的現(xiàn)象，這就使得在具體問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，難以根據(jù)項(xiàng)目制度體系落實(shí)管理辦法，這就會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目管理效果的發(fā)揮，從而降低建筑工程建設(shè)效益水平的發(fā)揮。

　　2.2 項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量方面

　　由于我國(guó)建筑業(yè)的告訴發(fā)展，建筑項(xiàng)目的不斷增多，使得建筑企業(yè)過(guò)分重視建筑工程進(jìn)度和工程效益發(fā)揮的速度，而在一定程度上忽視項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題。這是當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目管理的重要問(wèn)題。項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的利益，同時(shí)關(guān)系到建筑受眾的安全和切身利益，一旦建筑工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，將給建筑企業(yè)帶來(lái)更大損失，所以建筑工程項(xiàng)目管理中要特別注重項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面。

　　2.3 項(xiàng)目管理理念方面

　　當(dāng)下，我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱，一些建筑企業(yè)重視項(xiàng)目的承包，而忽視項(xiàng)目的管理，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目管理方面缺乏必要的管理手段，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的混亂。建筑企業(yè)由于過(guò)分重視項(xiàng)目的承攬，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目管理方面效率的低下，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，造成項(xiàng)目成本的增加和企業(yè)效益的低下。

　　3 建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策

　　3.1 建立健全項(xiàng)目管理制度

　　針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施，必須建立健全建筑工程項(xiàng)目管理的制度，完善項(xiàng)目管理中的漏洞，從而最大限度的發(fā)揮建筑工程建設(shè)水平。在建筑工程制度構(gòu)建的過(guò)程中，要把各項(xiàng)制度落實(shí)到建筑的各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而保證在具體問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，可以根據(jù)相關(guān)制度要求充分保證管理效度的發(fā)揮。項(xiàng)目管理的制度主要包括項(xiàng)目組織管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量控制制度、財(cái)務(wù)管理和費(fèi)用支出管理制度等等，這些制度的構(gòu)建是項(xiàng)目制度中不可或缺的，而且是保證建筑工程效益發(fā)揮的重要因素。

　　3.2 完善工程質(zhì)量管理，提高項(xiàng)目管理觀念

　　在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，要重視項(xiàng)目質(zhì)量管理，充分發(fā)揮質(zhì)量管理對(duì)建筑工程的積極作用。要制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理手段，并明確質(zhì)量管理的目標(biāo)，從而根據(jù)項(xiàng)目管理的手段有計(jì)劃的實(shí)施，保證建筑工程質(zhì)量，發(fā)揮建筑工程效益，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，滿足建筑受眾對(duì)工程項(xiàng)目的要求。針對(duì)建筑企業(yè)，要提高其對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的意識(shí)，使其在工程承攬的基礎(chǔ)上緊抓工程項(xiàng)目管理，做好兩方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從而不僅使建筑企業(yè)做到量的保證、更要做到項(xiàng)目質(zhì)的優(yōu)化，不僅可以提高建筑企業(yè)的知名度，而且可以增加企業(yè)的建設(shè)利益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。

　　3.3 提高建筑企業(yè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的素質(zhì)

　　在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，要不斷加強(qiáng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，成立一支專業(yè)的管理隊(duì)伍，設(shè)置財(cái)務(wù)、技術(shù)、材料、保障等部門，從而對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)分配專業(yè)的人員進(jìn)行管理，充分對(duì)項(xiàng)目做好跟蹤管理，發(fā)揮管理人員在項(xiàng)目管理中的重要作用。要不斷完善管理人員的綜合素質(zhì)，提高其項(xiàng)目管理方面的知識(shí)和技能，使其為建筑工程的順利進(jìn)行做好守護(hù)者，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障力量。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　建筑工程項(xiàng)目管理是建筑工程效益發(fā)揮的重要保障。在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，要建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理手段，保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，從而發(fā)揮建筑工程效益。建筑業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，要充分發(fā)揮建筑工程的效益水平，從而為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。那么在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，不僅要做好施工，同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目做好管理，重視項(xiàng)目的質(zhì)量管理和成本管理，統(tǒng)籌項(xiàng)目的全程控制，從而最大限度的實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目利益最大化。當(dāng)前，要不斷完善項(xiàng)目管理，建立健全項(xiàng)目管理制度，提高項(xiàng)目管理對(duì)建筑業(yè)的關(guān)鍵作用。

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