摘要：當(dāng)前，建筑業(yè)競爭日趨激烈，如何提高市場競爭能力成為了擺在每一位管理者面前的重要課題。現(xiàn)代企業(yè)制度的深入推進，以及建筑行業(yè)自身的快速發(fā)展，需要建筑企業(yè)管理層對業(yè)主關(guān)系管理、組織機構(gòu)調(diào)整以及勞務(wù)資源開發(fā)等方面進行深入的反思，并進行全面的優(yōu)化與設(shè)置，有效提高建筑企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場競爭中位于有利地位。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理評職范文,核心期刊,現(xiàn)代建筑業(yè),管理創(chuàng)新,分析研究

　　建筑企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的競爭中勝出，必須要針對管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)進行相應(yīng)的變革，以實現(xiàn)提高核心競爭力的目標(biāo)。本文主要針對現(xiàn)代建筑公司管理方面的優(yōu)化問題進行簡要分析。

　　1 強化業(yè)主關(guān)系管理

　　對于建筑企業(yè)而言，不僅要具備一流的施工技術(shù)與質(zhì)量管理能力，還要在滿足業(yè)主需求、提高客戶滿意度等方面下功夫，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　1.1 業(yè)主關(guān)系管理背景。對于建筑企業(yè)而言，面對的業(yè)主具有數(shù)量少、單體投資額大的顯著特點，與同等營業(yè)額的其他企業(yè)相比，客戶群的數(shù)量要少得多，這就為建筑企業(yè)強化業(yè)主關(guān)系管理工作提供了較好的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)業(yè)主關(guān)系具有周期性與階段性的顯著特征，項目建設(shè)從開工到竣工，一直到全部款項結(jié)清，需要幾年時間，建筑企業(yè)與業(yè)主之間建立起相互信任的合作關(guān)系較為重要。在不同的階段，業(yè)主關(guān)系管理具有不同的側(cè)重點，簽約前主要為中高層的接觸，項目建設(shè)實施階段主要是基層人員之間的接觸，在最后的竣工驗收以及結(jié)算環(huán)節(jié)，中高層接觸又顯得較為重要。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化這一方面的認識，并牢牢把握好重點。

　　1.2 明確業(yè)主關(guān)系范疇。從法律層面看，業(yè)主屬于法人，在實際執(zhí)行中，建筑企業(yè)需要面對的是代表業(yè)主的自然人，因此業(yè)主關(guān)系管理應(yīng)當(dāng)鎖定這些目標(biāo)群。除此之外，業(yè)主關(guān)系范疇還應(yīng)當(dāng)擴大到外部審計組織，這些單位與業(yè)主以及建筑企業(yè)具有重要的聯(lián)系，也應(yīng)當(dāng)納入管理范疇。

　　1.3 優(yōu)化關(guān)系管理體系。對于建筑企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)形成從上到下的理念：以業(yè)主為中心。無論是工程施工還是市場營銷、財務(wù)等部門，都應(yīng)當(dāng)服從于這一指導(dǎo)思想，并構(gòu)建起有效的管理框架。要盡可能地建立扁平化的體系，公司高層直接負責(zé)，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門全力落實工作要求，并進行明確的分工與合作，做到信息及時收集反饋，工作迅速落實到位，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　1.4 強化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作。要從兩個方面著手，首先要建立詳細的業(yè)主信息資料庫，作為業(yè)主分析以及各項工作決策的基礎(chǔ)，信息庫主要記載業(yè)主基本信息以及和企業(yè)交易，信用以及需求等方面資料，在全集團內(nèi)部實現(xiàn)資源共享，其次，企業(yè)還要將各部門在業(yè)主關(guān)系管理中出現(xiàn)的好經(jīng)驗總結(jié)提煉出來，結(jié)合相關(guān)制度，完善有關(guān)規(guī)章條款，保證業(yè)主關(guān)系管理工作納入規(guī)范化、制度化軌道。

　　2 實施組織機構(gòu)變革

　　目前，絕大多數(shù)建筑企業(yè)還是沿用金字塔式的管理結(jié)構(gòu)，管理層級較多，容易造成資源的浪費以及決策執(zhí)行的走樣。按照當(dāng)前世界流行趨勢分析，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一級集中、兩級管理的有效模式，實現(xiàn)管理的扁平化，體現(xiàn)資源的配置優(yōu)化目標(biāo)。對于大型建筑企業(yè)而言，可以結(jié)合行業(yè)特點，建立起“集團總部—行業(yè)或區(qū)域公司----具體生產(chǎn)經(jīng)營公司”這樣的有效執(zhí)行機制，對于中小型建筑企業(yè)而言，則應(yīng)當(dāng)建立起“管理公司----生產(chǎn)經(jīng)營公司”這樣的機制。國內(nèi)的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在行業(yè)或區(qū)域公司層面強化競爭力打造，提高專業(yè)化與區(qū)域化程度，要進一步提高營銷以及研發(fā)和管理方面職能。在具體生產(chǎn)經(jīng)營公司層面，應(yīng)當(dāng)側(cè)重于打造具有核心競爭力的實施團隊。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在改制為股份有限公司的基礎(chǔ)上，積極尋求上市途徑，完善董事會、經(jīng)營層結(jié)構(gòu)，堅定不移地走現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路。

　　3 注重勞務(wù)資源開發(fā)

　　勞動力資源是建筑業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建扎實的勞務(wù)資源開發(fā)體系，為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展提供穩(wěn)定的支撐。

　　3.1 優(yōu)化勞務(wù)管理模式。在建筑項目上，要從單純的轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)變?yōu)閷�業(yè)分包、勞務(wù)分包以及直管勞務(wù)等模式為主，其他形式補充，逐步提高直管勞務(wù)的份額。在開展勞務(wù)分包的環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行相關(guān)的制度，預(yù)防腐敗現(xiàn)象。依據(jù)統(tǒng)計，勞務(wù)直管模式能夠降低整個勞務(wù)成本的3%以上，有助于提高建筑企業(yè)利潤率。

　　3.2強化勞務(wù)合同管理。現(xiàn)在，各級人社部門都強化了對企業(yè)用工的規(guī)范化管理，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴格遵循法律法規(guī)的相關(guān)條款規(guī)定，要按照規(guī)范的文本統(tǒng)一簽訂相關(guān)的勞務(wù)合同，不僅要和國家的法律法規(guī)相吻合，還應(yīng)當(dāng)對各種未盡事宜進行詳細的約定，保證整個企業(yè)勞動用工規(guī)范，一旦出現(xiàn)糾紛可以借助于法律手段進行裁決。

　　3.3 提高基地建設(shè)水平。建筑企業(yè)需要大量的建設(shè)用工，因此要強化勞務(wù)基地建設(shè)，一方面要和地方勞動管理部門強化聯(lián)系與溝通，研究國家以及各地區(qū)在相關(guān)政策方面的走向，并尋求他們的幫助，解決建筑企業(yè)在勞務(wù)資源管理方面遇到的難題。另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)有選擇地確定勞務(wù)培訓(xùn)單位作為合作對象，進行訂單式培訓(xùn)，制定相關(guān)工種和教材，要求相關(guān)承擔(dān)教育培訓(xùn)的單位進行針對性的人才打造，為建筑企業(yè)項目施工及時提供有力的人才支撐。

　　3.4 全力培養(yǎng)管理人才。現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力推廣勞務(wù)直管模式，這一模式中需要大量的具有管理與技術(shù)雙重職能的工長類人才，按照1:30的比例確定企業(yè)員工中工長的培養(yǎng)系數(shù)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化這一層面人才的培養(yǎng)，能夠?qū)⒐�司的各項政策按照扁平化模式迅速、全面貫徹到位，進一步提高企業(yè)利潤水平，適應(yīng)建設(shè)項目管理工作的需要。

　　3.5 做好勞務(wù)基礎(chǔ)管理。對于現(xiàn)代建筑企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)組建專門的部門進行勞務(wù)工作管理，不僅要強化一線員工、基層管理人員的培訓(xùn)工作，還要與相關(guān)的培訓(xùn)基地、地方主管部門強化對接與聯(lián)系，及時提出企業(yè)用工與培訓(xùn)計劃，保證整個工程建設(shè)需求。另外，還應(yīng)當(dāng)強化勞務(wù)工作的基礎(chǔ)性材料管理，完善基本臺賬，定期進行分析研究，并逐步完善用工與培訓(xùn)方面的制度體系。

　　綜上所述,在當(dāng)前快速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大改革力度，盡快建立起適應(yīng)社會發(fā)展與競爭態(tài)勢的制度與體系，提高核心競爭力，尋求更大的發(fā)展。

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