摘要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益迅速的今天，人口數(shù)量也在急劇增長，建筑行業(yè)成了一個熱門行業(yè)，各類項目的數(shù)量也迅速增長，而對建筑工程十分關(guān)鍵的施工管理來說，我國在此方面也有了很大的進(jìn)步，形成了一系列現(xiàn)代的管理工程的理念，所以，研究建筑工程的施工管理就成了當(dāng)今的熱門探索之一。

　　關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師評職范文,期刊發(fā)表,完善,建筑工程,管理,有效對策

　　1施工質(zhì)量控制與建筑工程管理的意義

　　工程項目施工質(zhì)量關(guān)系著建筑物使用功能和外觀，對施工單位信譽度和經(jīng)營結(jié)構(gòu)的提高有直接影響。工程項目一旦發(fā)生質(zhì)量問題，較輕的可能對建筑物使用結(jié)構(gòu)安全造成影響，嚴(yán)重的甚至?xí)�對人們的生命和財產(chǎn)安全造成危害，質(zhì)量問題關(guān)系著工程的使用功能和壽命，對工程維護(hù)量的增加，國家人力、財力、物力的浪費及人民和使用單位生活也造成了較大的影響。工程施工管理工作的質(zhì)量和水平，也在一定程度上決定著施工企業(yè)生存、發(fā)展、企業(yè)的信譽及其經(jīng)營效益，科學(xué)合理的施工管理有助于工程項目各階段工作順利開展，有利于成本的降低和效益的提高，對于建筑工程企業(yè)意義重大。因此，強(qiáng)化施工質(zhì)量控制、提高工程管理十分必要。

　　2建筑施工管理中存在的問題

　　建筑施工的有效管理很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，伴隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工管理對于提高企業(yè)建筑施工的質(zhì)量、工程施工安全等方面顯得尤為重要，在保證整個建筑項目施工的科學(xué)性和安全性同時，建筑施工管理也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于建筑施工管理的缺乏和缺失已經(jīng)造成了很多問題，這些問題不僅阻礙了整個建筑項目的正常施工而且造成了企業(yè)很多的資金損失，造成整個建筑項目的成本增加。

　　2.1建筑施工管理體制不健全

　　造成項目管理工作混亂由于對建筑施工管理實行的比較晚，所以在建筑項目施工管理方面的認(rèn)識較少，建筑施工管理并未形成完善的管理體制。管理體制的不完善造成建筑施工管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門分工不明確，并沒有根據(jù)項目施工的實際需要派遣專業(yè)的管理人員，由于分工不明細(xì)造成管理人員之問相互推諉對于管理工作刻意逃避責(zé)任。在建筑施工管理工作中，很多企業(yè)為了減少資金投入，隨便刪減施工管理人員的數(shù)量，這樣就導(dǎo)致了有些管理人員管理內(nèi)容過多負(fù)擔(dān)較大，這就造成了管理人員壓力過大造成管理效率降低，有些施工管理工作缺乏管理，造成了管理工作的缺失，這都會導(dǎo)致整個建筑施工項目的管理工作惡性循環(huán)從而影響項目的順利完工。管理機(jī)構(gòu)的不健全，這就會造成整個建筑施工管理工作出現(xiàn)惡性循環(huán)，體制不健全造成建筑施工管理人員的不足，不完善的體制會造成管理人員的專業(yè)技能不平均，很多管理人員沒經(jīng)過訓(xùn)練，不具備基本的管理技能，不能有效地管理施工過程。

　　2.2建筑施工管理的缺失造成的安全問題

　　安全在建筑施工中最重要的準(zhǔn)則，建筑施工管理部門要牢牢樹立安全建設(shè)的意識。現(xiàn)在很多企業(yè)依然強(qiáng)調(diào)以“建筑施工速度為中心”的不良觀念，片面地強(qiáng)調(diào)建筑施工的速度，一味地追求進(jìn)度，結(jié)果帶來了很多的的安全隱患。建筑施工管理的缺失造成的安全問題有很多方面，例如由于管理的脫節(jié)造成安全生產(chǎn)和施工的忽略，建筑安全生產(chǎn)責(zé)任制的不完善。資金的缺乏造成施工現(xiàn)場安全措施和技術(shù)的存在的隱患等。安全是建筑施工建設(shè)的前提，沒有安全保證的項目其經(jīng)濟(jì)效益也將沒有任何意義。

　　2.3建筑施工管理缺失造成的質(zhì)量和資金問題

　　質(zhì)量是建筑工程項目保證安全生產(chǎn)之外的另一個準(zhǔn)則，但是由于建筑管理的缺失造成建筑項目施工過程的效率低下，施工人員不負(fù)責(zé)任，資源運用不當(dāng)，最終造成建筑項目的質(zhì)量不合格。資金同樣是一個建筑施工管理必須要考慮的因素。很多建筑項目的施工由于管理的缺失造成建筑施工成本增加，資源的浪費，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　總之，建筑施工的管理對于整個建筑項目具有十分重要的作用，在建筑施工管理中存在的問題的有效解決是保證建筑施工順利進(jìn)行的重要前提，對建筑施工管理中存在以及可能出現(xiàn)的隱患進(jìn)行預(yù)測和排除，這樣對于提高建筑施工的安全性具有重要意義。有效的管理在建筑施工中，質(zhì)量的保障可以提高建筑資源利用率，可以保障建筑的安全系數(shù)，確保建筑的抗震性、抗腐蝕性。提高建筑質(zhì)量的管理水平，是一種對建筑負(fù)責(zé)的態(tài)度，也是對居民生命財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的要求。

　　3完善建筑工程管理的有效對策

　　我國建筑行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步需要不斷完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要堅持“與時俱進(jìn)”、“勇于創(chuàng)新”的原則，結(jié)合我國建筑工程管理工作中存在問題，分析影響建筑工程管理的因素，制定科學(xué)、合理、有效的對策，提高我國建筑工程的總體管理水平，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。

　　3.1建立健全建筑相關(guān)的法律法規(guī)

　　我國自1998年起就已逐步形成建筑法規(guī)體系框架，規(guī)范建筑活動的三大法律支柱包括《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》。后期又頒布建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》以及大量部門規(guī)章，作為配套法規(guī)完善建筑法規(guī)的內(nèi)容。在2011年4月22日通過了《建筑法》修訂，通過法律對個別條款進(jìn)行修改，自2011年7月1日開始實施。國家和政府不斷完善和加強(qiáng)法律法規(guī)，能夠為建筑工程管理提供法律依據(jù)，通過增加建筑工程管理方面的法律法規(guī)，能夠嚴(yán)格控制和考核工程管理企業(yè)的專業(yè)化、職業(yè)化水平。隨著我國建筑工程管理的不斷發(fā)展，其管理內(nèi)容和過程需要法律的約束和規(guī)范，才能保障建筑企業(yè)向著規(guī)范化、法制化、科學(xué)化的方向發(fā)展，才能保障工程管理實踐過程中職責(zé)的落實，以提高建筑工程管理的質(zhì)量。

　　3.2樹立現(xiàn)代的建筑工程管理理念

　　一直以來我國的建筑工程管理與國際管理水平存在著一定的差距，因此我國建筑企業(yè)需要在建筑工程管理工作借鑒國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗，樹立正確的現(xiàn)代的建筑工程管理理念，組織資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員切實提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系，積極應(yīng)用國際先進(jìn)的管理理論和管理方法，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，提高我國建筑工程管理的水平。

　　3.3加強(qiáng)建筑工程的全過程管理

　　建筑工程管理包含的內(nèi)容十分廣泛，要想增強(qiáng)建筑工程管理的效率與質(zhì)量，需要實施建筑工程的全過程管理，建筑企業(yè)要結(jié)合工程項目的實際情況，制定科學(xué)有效的管理方案，建筑工程管理要分析影響工程建設(shè)的關(guān)鍵因素，以加強(qiáng)對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資的控制，加強(qiáng)對建筑施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保建筑工程在實踐中遵循管理原則，落實各組織部門的職責(zé)，保障建筑工程的順利開展。

　　3.4加強(qiáng)建筑工程管理隊伍的建設(shè)

　　建筑工程管理專業(yè)人員隊伍的建設(shè)是實現(xiàn)建筑工程管理必要條件，因此建筑企業(yè)要吸納高素質(zhì)的建筑師和專業(yè)工程師以及工程管理專業(yè)人員，提高建筑工程管理隊伍的綜合素質(zhì)和技術(shù)含量，優(yōu)化建筑工程管理隊伍的人員結(jié)構(gòu)，以保障建筑工程管理水平的提高，促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，工程施工管理工作不僅關(guān)系到工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，而且還直接關(guān)系到建設(shè)單位、施工單位的成本控制，對于建筑工程來說，是至關(guān)重要的工作。而施工管理的創(chuàng)新，更是施工單位在競爭越來越激烈的市場中謀求生存與發(fā)展的重要途徑。因此，只有從施工管理工作的實踐中，不斷吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，逐步摸索出符合市場需要、施工單位自身實際情況的一套行之有效的施工管理機(jī)制，才是施工單位需要解決的關(guān)鍵問題。

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