摘要：風(fēng)電場(chǎng)建在偏僻的大山上，因此風(fēng)力發(fā)電企業(yè)很難招到人才去山溝溝上班，導(dǎo)致人才引進(jìn)一直是阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，怎樣才能合理有效地招聘到企業(yè)需要的人才已成為眾多風(fēng)電企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。本文指出國(guó)內(nèi)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的招聘面試現(xiàn)狀和誤區(qū)，分析了造成這種現(xiàn)狀的原因，提出完善招聘面試的若干對(duì)策

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理論文發(fā)表,期刊征稿,風(fēng)電企業(yè),招聘,面試,問(wèn)題,誤區(qū)

　　人力資源招聘與錄用是人力資源管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，通過(guò)有效和成功的招聘，為組織獲取高質(zhì)量的人力資源，這是組織生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

　　一、企業(yè)招聘常常陷入的幾大誤區(qū)：

　　1. 依賴簡(jiǎn)歷來(lái)評(píng)價(jià)應(yīng)聘者

　　從看簡(jiǎn)歷對(duì)面試學(xué)生提問(wèn)而確定的應(yīng)聘者到后來(lái)成為優(yōu)秀員工來(lái)看，這種情況真的是鳳毛麟角。學(xué)生面試時(shí)，回答的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題往往是文不對(duì)題或是夸夸其談，要么是學(xué)生在校期間學(xué)的不夠扎實(shí)，抑或不知何為重點(diǎn)、理論脫離實(shí)際。當(dāng)然對(duì)于那種前去應(yīng)聘了許多單位，久經(jīng)沙場(chǎng)考驗(yàn)的選手，善于巧妙回答問(wèn)題，摸清考官心中想要的學(xué)生類(lèi)型：喜歡勤奮耐勞，不喜歡眼高手低、實(shí)習(xí)期就要高薪、頻繁跳槽的學(xué)生。當(dāng)然對(duì)于那些在校考取了一些資格證、英語(yǔ)過(guò)六級(jí)、擔(dān)當(dāng)過(guò)學(xué)生會(huì)干部的學(xué)生，被聘用后，在實(shí)際工作中的表現(xiàn)也確實(shí)令人滿意，這些人本身就相對(duì)于其他學(xué)生來(lái)說(shuō)，要成熟懂事穩(wěn)重些，對(duì)自己要求嚴(yán)格，志向遠(yuǎn)大，踏入企業(yè)后，經(jīng)過(guò)師傅們的正確引導(dǎo)，加之自己謙虛好學(xué)、心細(xì)，自會(huì)有一番成就的。

　　2. 企業(yè)人力資源招聘標(biāo)準(zhǔn)不合理

　　國(guó)有企業(yè)一味追求本科以上的“高學(xué)歷”員工，甚至是二本以上的重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生，不是出于績(jī)效的考慮，而是一味的追隨慣例或是把招聘條件作為提高身份、美化自我的手段。特別是大多數(shù)風(fēng)電場(chǎng)建在專(zhuān)州縣偏遠(yuǎn)的高山上，大多數(shù)高學(xué)歷者是不甘心在這個(gè)枯燥的地方搞工程建設(shè)和上集控倒班。這種做法不僅影響企業(yè)形象，留不住人才，還造成人才的極大浪費(fèi)。

　　3. 不合理的薪資結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致人員流失嚴(yán)重

　　發(fā)電企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，在招聘條件中，按照制度有一個(gè)固定的薪水條款，只考慮愿意接受該薪水范圍的人員。員工在實(shí)習(xí)第一年未轉(zhuǎn)正，崗位薪級(jí)低，薪酬相對(duì)正式員工來(lái)少。而私企一來(lái)就給出高高的薪酬吸引人，剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生要自食其力，大多數(shù)也不管后續(xù)這份高收入能否持續(xù)享有、福利待遇好不好，急沖沖的想要這份誘人的餡餅。

　　二、如何解決目前出現(xiàn)的一系列招聘問(wèn)題呢?

　　1. 選擇合適的招聘隊(duì)伍

　　招聘人員需要對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)等工作和各員工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)很熟悉，同時(shí)需要熱情誠(chéng)懇、友好慈善、禮貌客氣、耐心十足，讓?xiě)?yīng)聘者感受到這個(gè)公司的人文關(guān)懷、博大情懷、和諧氣氛、賓至如歸。人事專(zhuān)員也是學(xué)生踏入企業(yè)首先認(rèn)識(shí)的“老師”，因此企業(yè)更要全面提高人事專(zhuān)員的綜合素質(zhì)，一來(lái)增加對(duì)應(yīng)聘人員的吸引，二來(lái)人事專(zhuān)員對(duì)學(xué)生進(jìn)行正確引導(dǎo)，帶領(lǐng)學(xué)生轉(zhuǎn)變觀念，逐步適應(yīng)新環(huán)境，從只顧學(xué)習(xí)的象牙塔出來(lái)，穩(wěn)步過(guò)度到能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)起責(zé)任。

　　2.縮小公司招聘條件與應(yīng)聘者實(shí)際要求的差距

　　在期望值上，公司不要尋找完美人才，對(duì)應(yīng)聘者不要寄予較高希望，否則希望大、失望大，當(dāng)初應(yīng)聘時(shí)，好多東西看不出來(lái)，等進(jìn)了單位后，個(gè)性特征、能力會(huì)慢慢顯現(xiàn)。招聘不僅在于招來(lái)人才，還在于留住人才。招聘時(shí)實(shí)事求是是最好的選擇，給求職者提供更多真實(shí)的工作和組織的信息，更能給員工信賴感，準(zhǔn)確地衡量標(biāo)準(zhǔn)，把自己的期望與招聘單位的真實(shí)情況對(duì)比，最后做出正確的判斷和選擇。

　　3.內(nèi)外招聘相得益彰

　　重要崗位要在系統(tǒng)內(nèi)各單位之間進(jìn)行員工調(diào)劑互補(bǔ)，系統(tǒng)內(nèi)部統(tǒng)招(系統(tǒng)內(nèi)員工多，解決某些老企業(yè)員工多的問(wèn)題)，容易聘到合適、可靠的員工，因?yàn)槎际切┲�根知底的老員工，這些員工往往工作多年，行為基本定型，成績(jī)一目了然，如果能調(diào)到系統(tǒng)內(nèi)更好的單位，容易滿足，不會(huì)跳槽，因?yàn)槟挲g、文憑、關(guān)系背景的緣故，不容易被外系統(tǒng)企業(yè)所接納。老員工都有技術(shù)底子，一來(lái)就能接手上崗，很快適應(yīng)新環(huán)境，公司選用老員工順手，雙向選擇基本滿意，但是又不能全招老員工，否則出現(xiàn)新公司員工年紀(jì)偏大，養(yǎng)老負(fù)擔(dān)重，也容易出現(xiàn)青黃不接、斷層現(xiàn)象。

　　4.建立規(guī)范的面試程序

　　在實(shí)踐中，應(yīng)采用結(jié)構(gòu)化面試程序，即指面試前就面試所涉及的內(nèi)容、試題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分方法等一系列的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的有效的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的面試方式。對(duì)應(yīng)聘相同職位的應(yīng)聘者，應(yīng)測(cè)試相同的面試題目。我公司風(fēng)電場(chǎng)建在云南省專(zhuān)州縣偏遠(yuǎn)的山區(qū)，不管是在工地上監(jiān)督施工單位建設(shè)也好，還是在風(fēng)電場(chǎng)上運(yùn)行倒班，都是非常艱苦的工作，因此想招到暨吃得了苦、又耐得住工地(風(fēng)場(chǎng))枯燥生活的學(xué)生是很難的。所以公司面試提出的問(wèn)題：1.長(zhǎng)期在工地愿意嗎?(猶豫半天才作答的，面試分值一般不會(huì)高，如果勉強(qiáng)接收了這位應(yīng)聘者，簽約反悔的機(jī)率較高)2.昆明的房?jī)r(jià)很高，公司不解決住房問(wèn)題，你愿意來(lái)嗎?3.有女朋友嗎?(有了在外省工作的女友會(huì)分心很多);4.你是外省人，愿意在云南工作嗎?(有許多外省人不愿長(zhǎng)期安心在云南工作)5.想考研嗎?有些學(xué)生是把公司當(dāng)作短暫的過(guò)度跳板，邊打工邊看書(shū)考研，考起就跳槽，結(jié)果公司成了培訓(xùn)基地，而公司向集團(tuán)申請(qǐng)招收學(xué)生的指標(biāo)不容易，集團(tuán)嚴(yán)格控制各單位進(jìn)人數(shù)量。

　　5.把握招聘流程中的細(xì)節(jié)

　　心理學(xué)研究表明，人的個(gè)性特征與行為方式之間具有某種聯(lián)系，與任職的崗位之間也有一定的關(guān)聯(lián)度。所以，在招聘人才的時(shí)候，就要去了解和掌握應(yīng)聘者的個(gè)人興趣愛(ài)好，人際風(fēng)格等個(gè)性特征。例如，遇到這樣一位小伙子，在面試前，公司已叫他按照公司在網(wǎng)上刊登的簡(jiǎn)歷格式填寫(xiě)，結(jié)果這位小伙前來(lái)應(yīng)聘時(shí)敷衍說(shuō)忙而沒(méi)來(lái)得及填寫(xiě)，只是拿著一張自制簡(jiǎn)歷到處投，往往這樣的人要么不在乎公司錄用與否，要么就是應(yīng)聘者對(duì)自己不負(fù)責(zé)任或是做事本來(lái)就懶散，錄用后看出，這位小伙子工作上拖拖拉拉、不積極主動(dòng)、做事粗心。因此人事專(zhuān)員在招聘時(shí)要把握流程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，這樣才能將人才為我所用，讓企業(yè)和員工能夠共同發(fā)展，最后實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　6.招聘中應(yīng)注意的事項(xiàng)

　　一是維護(hù)應(yīng)聘者的自尊，即便應(yīng)聘者沒(méi)有得到這個(gè)崗位，也會(huì)對(duì)這個(gè)公司心存好感，為公司樹(shù)立好的口碑;二是招聘后還要對(duì)一些關(guān)鍵職位進(jìn)行取證，以免一時(shí)疏漏給虛假人才以可乘之機(jī)，給公司帶來(lái)?yè)p失;三是招聘人員讓?xiě)?yīng)聘人員在第一時(shí)間了解企業(yè)的文化及發(fā)展前景，多做做正面的宣傳報(bào)道;招聘人員不能依據(jù)習(xí)慣性思維，更不能帶有色眼鏡來(lái)看待任何一位應(yīng)聘者關(guān)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　聘用到相對(duì)滿意的候選人僅僅是人力資源管理的開(kāi)始，還應(yīng)考慮在合適的時(shí)候?qū)⒑线m的人才放在合適的位置，給人才一個(gè)合理的價(jià)值定位，一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，最大化地激發(fā)其主動(dòng)積極性。

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