摘要：思想政治工作是我們黨所特有的政治優勢和優良傳統，是經濟工作和其他一切工作的生命線。而隨著科技的發展，特別是傳播手段的多樣化，職工的思維方式也在發生著深刻變化，由靜態的、狹隘的、封閉的思維方式，快速向動態的、系統的、開放的思想方式轉變。作為企業發展關鍵推動作用的職工問題，現如今也成了企業一大難題。防腐車間主要負責各種管線的內外防腐，加班加點比較多，施工人員年齡老化，因此要積極做好車間員工的思想工作。本文首先闡述了做好員工思想工作的重要性，然后分析了我車間員工思想的動態現狀，最后重點探討了做好車間員工思想工作的對策。

　　關鍵詞：車間,思想政治,以人為本,溝通,激勵

　　一、做好員工思想工作的重要性

　　(一)有利于降低管理成本

　　所謂“內化于心、外化于行”，也就是說企業通過對員工的道德教育和人性化管理，使員工從內心深處認同企業的經營理念，在行動上自覺遵守企業的管理制度和行為規范。在企業管理中，規章制度和人員管理不可能全方位、全天候地將員工的行為處于有效的監控之中，只有通過積極到位、誨人不倦的員工思想工作，才能更好地確保員工自覺自愿地遵規守紀，不窩工，不消極怠工，提高他們的執行力，真正變“要我干”為“我要干”，達到“氣順心齊、勁足愛崗”的良好氛圍，從而有效提高管理效率，降低管理成本。

　　(二)有利于干部員工關系的融洽

　　作為一名管理人員，如果不會或不愿意對員工進行思想教育，那么就會在執行公司規章制度的過程中，由于員工的不理解，容易使他們形成抵觸情緒，在這種情況下，通過粗暴或強制的管理方式推行制度，會導致干部與員工關系緊張。而一個善于做員工思想工作的管理干部，會最大限度減少員工對管理制度的抵觸，甚至形成一呼百應的良好局面，既提高工作效率，又融洽干部員工關系，一舉兩得。

　　(三)有利于員工對企業認同感、歸屬感的建立和忠誠度的提升

　　“重人情、講義氣”是中國人的民族優點和道德操守。在人際交往中，中國人往往不是將“利”放在首位，而是將“義”排在第一。我們常說“士為知己者死”，“滴水之恩、涌泉相報”，“買賣不在仁義在”。作為管理者，我們不僅要對企業要講“忠誠”、講“道義”，更要對員工講“誠心”、講“道義”。只要彼此一片誠心相待，彼此互相欣賞認同，關鍵時刻，員工就會為你傾盡全力。由此就能提升員工對團隊、對企業的認同感和忠誠度。

　　二、目前我車間員工思想動態的現狀

　　目前員工思想狀況總體是積極向上、奮發進取的，大多數員工較為關注車間的最新動態，崗位競爭和危機意識都在不斷加強，對車間安排的工作也是大力支持和配合，并能完成好，但也存在一些人員思想上的沖突和偏差，導致波動較大，其思想狀況具體表現如下：

　　(一)生產節奏快，心理壓力大

　　車間骨干人員整天面對的是生產的連續性，并且要保證其穩定性，在崗時只要一不小心或者是沒有按照生產規程進行操作極容易造成生產、安全、設備的問題，而這種快節奏的生產方式對我們骨干人員的心理和生理壓力負擔大，心理壓力過大及容易對所做的工作看法存在片面觀念，出現負面影響，會時有鉆牛角尖的心態。

　　(二)缺乏專業培訓和指導

　　我車間大部分崗位都是專業操作技能比較強的工種，員工希望在生產、設備、安全、工藝、質量等方面都需要良好的專業培訓，從中能學到處理應急事件的能力，在崗位輪換時有專業培訓學習的機會，所以大部分的員工很想在工作的同時能再充實自己，包括專業知識、外出進修、專業考證等方面，但由于缺乏引導，缺乏專業性，很多人不知如何入手，也沒有專業人士對他們進行教育和再培訓，而外出培訓名額和專業培訓較少，往往令他們的學習熱情只是一時高漲，但是缺乏實際的行動，從而導致從心理上有一個落差，慢慢地工作效率就會變得越來越低下，最終缺乏工作熱情。

　　(三)工作內容單一，缺少精神文化生活

　　生產的連續性決定著崗位操作的單一性和重復性，這就要求每天工作的內容就是重復著每天重復做的事情，這樣簡單的事情就使工作感覺枯燥無味，而且限制了自身才華的發揮，使員工看不到職業發展的希望，認識不到自己的未來，上班如此枯燥無味，而下班又是呆在宿舍同樣無聊，員工覺得自己業余時間很難打發，基本沒有什么娛樂活動，除了偶爾的班組聚會吃飯，就是呆在宿舍上網還有睡覺，班組和車間缺少必要的娛樂文化生活，很難有一種歸屬感，以心情的角度也會導致工作效率的低下。

　　三、做好車間員工思想工作的對策

　　(一)大力發揮黨員的先鋒模范作用

　　要做好企業的思想政治工作，黨員的先鋒模范作用是非常重要的。抓好黨員隊伍建設，使每一名黨員都能成為員工眼里的一面真正的紅旗，會起到重要的示范作用，做到“影響一片、帶動一片”。黨員在工作中如果能夠站得高一些，看得遠一些，奉獻多一些，索取少一些，責任感強一些，關鍵時刻站得靠前一些，黨員先鋒模范作用能夠充分發揮，會帶動周圍員工在企業中形成一個人人努力、個個爭先的良好氛圍。

　　(二)恰當運用情感管理的方式

　　情感管理就是要最大限度地激發和利用廣大員工的積極情感,化解和消除消極情感。樹立情感管理的理念，將會使管理更具有人情味，促使領導者時刻關注員工的情感變化并及時采取措施解決管理中存在的問題,完善管理制度。

　　1、尊重員工

　　相信每個員工都有所長，都有能力成就一番事業，這對激發員工的工作熱情是極為重要的。今天的年輕工作者更看重自己是否是企業的一部分，是否對企業的發展有用，他們堅信“天生我材必有用”。這種覺得“自己對企業很重要”的感覺使員工從中獲得了極大的滿足，并激發出他們的工作熱情，使之充滿激情地投身到工作中去。而這種情緒所釋放出的能量之巨大，令人驚嘆。所以，在現代企業里，領導應賦予員工更多的權力與責任，讓員工真正感受到自己的價值所在。一旦員工將“命運的控制權”掌握在自己的手中，他們一定會迸發出沖天的干勁。

　　2、認可員工

　　當員工完成了某項工作時，最需要得到的是領導對其工作的認可。領導對下屬的認可是一個秘密武器，當下屬做出優異的表現或者取得了哪怕是微小的進步的時候，領導不妨發一封郵件給員工，或是打一個電話祝賀下屬取得的成績，或在公眾面前跟他握手并表達對他的賞識。每名員工再小的好表現，若能得到認可，都能產生激勵的作用。拍拍員工的肩膀、寫張簡短的感謝紙條，這類看似簡單的非正式的小小認可與鼓勵，比起公司一年一度召開模范員工表揚大會，效果可能會更好。如果員工取得了很好的業績，就應該及時認可并予以獎勵。只有這樣，工作優秀的員工在以后的工作中才會產生更高漲的熱情，才會加倍為公司效力。

　　(三)建立有效的激勵機制

　　1、薪酬激勵

　　這適合于老員工，因為老員工有家庭，有兒女，他們最關注的是工資，只要

　　自己的月度考核比同等崗位的員工高點，他就會覺得自己在站里的地位是比較高，積極性就會大大提高。

　　2、提升激勵

　　職位的高低影響個人工作情緒與態度，職位低的員工容易沮喪，且會表現出抗拒的心理。增設多崗位可以解決這一問題，增加儲備管理員之職，對表現好、素質高的員工給予崗位的提升，納入“優上劣下”的動態管理制度，并在月度考核上給予適當的獎勵。增設儲備之職也保障加公司正常運營和崗位人員接替提供持續合格的人力資源保證。員工績效考核應增設自評一欄，將考核從被動式向主動式轉變。對于管理人員實行360度考核法(上級考評、自我考評、同級考評、下級考評、客戶考評)。堅持量化考核法，通過對企業戰略的建立、目標的分解、業績的評價，將績效成績用于企業日常管理活動中，以激勵員工持續改進工作能力，從而改進并提高企業績效水平。

　　3、目標激勵

　　這適合于青年員工，確定適當的目標，誘發人的動機和行為，調動人的積極性。青年員工在中恒通為了實現生存外，更主要是關注自己晉升的空間。如果能幫他確定目標，他就會對企業的發展產生熱切的關注，對工作產生強大的責任感，不用別人的監督就能自覺把工作做好。

　　4、授權激勵

　　現代人力資源的實踐證明，員工都有參與管理的要求和愿望，任何員工都不想只是一個執行者，都有參與決策的需要。滿足員工的這種需要，把公司的一些管理適當授權給員工自已管理，員工就會感到自己受到重視，這樣不僅可以起到激勵作用，還有利于企業的長期發展。

　　(四)建立有效的溝通機制

　　每位員工都希望自己每天上班都沒有壓力，氣氛不好(管理人員不夠親善、執行不公正)影響員工之間的積極性力。我們在用心觀察的同時，還要多方位地聽聽員工的意見，聽聽車間所存在的問題，逐步達成大家一致認同的方案，緩解員工壓力，營造和諧氛圍。

　　由于員工在工作時難免會犯上一些小錯誤，如果一味地漫罵、批評，這樣的教育就會造成相反的效果。我們需要正面的引導做好思想政治工作，要真正做到點子上，就要掌握以下幾個方法：

　　(1)細心觀察分層次，在觀察員工思想波動的同時了解他是否家庭生活或是個人情感還是工作壓力出現問題，然后再根據問題原因幫忙解決。

　　(2)員工年齡大小要區分，年老員工往往喜歡談心拉家常去表揚，年青員工往往喜歡講愛好去鼓勵。

　　(3)把握“四個結合”方法，即是“表揚和批評相結合，以表揚為主。幫助和教育相結合，以幫助為主。肯定成績與物質獎勵相結合，以肯定成績為主。正常教育和開展各種有益活動相結合。”根據實際情況，靈活地決定其具體方法，達到員工能聽進去，并愿意去做的目的。從而增強員工的責任意識，提高員工素質，認清形勢，更加積極工作。

　　結語

　　綜上，做好車間員工的思想工作，關鍵在于以人為本，及時把握員工的思想狀況，傾聽員工的心聲，了解他們在日常工作、生活、學習和發展存在的問題，有的放矢地開展工作。只有這樣，才能使員工心情舒暢的干好工作，為企業的發展奉獻聰明的才智。

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