這篇財務(wù)管理論文發(fā)表了中小企業(yè)財務(wù)控制存在的問題及應(yīng)對策略，財務(wù)控制是為了約束企業(yè)財務(wù)運動的經(jīng)濟活動，為了幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)，那么中小企業(yè)財務(wù)控制都存在哪些問題呢?論文探討了加強中小企業(yè)財務(wù)控制的對策。
 

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理論文,控制對策

　　一、財務(wù)控制的概念

　　傳統(tǒng)的財務(wù)控制是指財務(wù)人員以財務(wù)法規(guī)為準(zhǔn)繩、財務(wù)制度為主體、財務(wù)計劃為目標(biāo)的指導(dǎo)和約束企業(yè)資金財務(wù)運動的經(jīng)濟管理活動，其目的是實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。而現(xiàn)階段的財務(wù)控制是指財務(wù)人員按照一定的規(guī)則和方法，確保企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)財務(wù)的正常運轉(zhuǎn)，并涉及到資金的預(yù)算、控制與管理活動，是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。

　　二、中小企業(yè)財務(wù)控制存在的問題

　　1.財務(wù)控制制度不健全

　　由于大部分中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不健全，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)不相分離，從而導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)控制制度不完善。大多中小企業(yè)沒有建立完整的內(nèi)部控制度體系，不能為財務(wù)控制營造良好的控制環(huán)境。具體表現(xiàn)在：財務(wù)控制控制目標(biāo)不明確，沒有嚴(yán)格執(zhí)行流程制度，并對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評估;崗位設(shè)置職責(zé)分工不明確，操作流程不規(guī)范，信息傳遞與溝通不暢;缺乏日常監(jiān)督和專項監(jiān)督機制，責(zé)任人缺乏控制意識和責(zé)任心。

　　2.資產(chǎn)管理不當(dāng)

　　財務(wù)控制制度的不健全導(dǎo)致中小企業(yè)資產(chǎn)管理不當(dāng)，資產(chǎn)管理的混亂使得中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制時無法準(zhǔn)確把握資金的運動，財務(wù)控制失效。資產(chǎn)管理不當(dāng)表現(xiàn)在以下幾個方面：①忽視對現(xiàn)金流量的管理。不少中小企業(yè)對現(xiàn)金使用缺乏合理的計劃，現(xiàn)金金使用較為混亂。盲目購置原材料過度生產(chǎn)，管理疏忽造成資金被挪用，使成企業(yè)在急需現(xiàn)金時面臨財務(wù)困境，從而造成資金的使用率較低，甚至企業(yè)的資金鏈斷裂。②應(yīng)收賬款控制不力。中小企業(yè)通常為了擴大銷售而降低信用標(biāo)準(zhǔn)，且缺乏合理的信用條件和收賬政策，往往導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款回收不力，形成呆賬和壞賬。③實物資產(chǎn)管理相對薄弱。企業(yè)各部門對實物資產(chǎn)的管理缺乏責(zé)任意識，對實物資產(chǎn)保管不善。實物資產(chǎn)的丟失、損壞不能責(zé)任到人，也沒有相應(yīng)的問責(zé)機制，從而造成實物資產(chǎn)使用效益不高，流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

　　3.成本控制不全面

　　大多數(shù)中小企業(yè)管理層成本控制觀念較為落后，有些中小企業(yè)雖然能在思想上認(rèn)識到成本控制的重要性，但卻沒有找到進(jìn)行成本控制的切入點，缺乏成本控制的全局觀念，只是在經(jīng)營的某一環(huán)節(jié)強調(diào)成本控制，而該環(huán)節(jié)成本的控制結(jié)果卻可能造成其他環(huán)節(jié)成本的浪費。 成本控制是企業(yè)財務(wù)控制的重要組成部分，然而落后的成本控制觀念和片面的成本控制方法，都會導(dǎo)致企業(yè)成本控制不力，從而使企業(yè)財務(wù)控制駐足不前和財務(wù)管理水平難以提升。

　　三、中小企業(yè)加強財務(wù)控制對策

　　1.建立健全科學(xué)有效的財務(wù)控制制度

　　中小企業(yè)的發(fā)展對會計信息的完整性與真實性的要求越來越高，這就使得中小企業(yè)建立健全良好的財務(wù)控制制度的任務(wù)迫在眉睫。首先，要建立起行之有效、相互制約的組織管理機構(gòu)，要組建起一個由高素質(zhì)、高效率的財務(wù)工作人員組成的規(guī)范化的財務(wù)管理團隊，這是中小企業(yè)建立和健全科學(xué)有效的財務(wù)控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)。財務(wù)控制制度的建立健全可按照以下步驟執(zhí)行：第一步，要制定合理的財務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)，實行責(zé)任落實到個人制度;第二步，做好事前控制、事中控制與事后控制三者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，把誤差控制在一定范圍之內(nèi);第三步，做好信息的統(tǒng)計工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題，以便隨時調(diào)整戰(zhàn)略。

　　2.加強企業(yè)的資產(chǎn)控制

　　企業(yè)資產(chǎn)控制是財務(wù)控制的重要內(nèi)容。加強企業(yè)資產(chǎn)控制主要包括：①加強現(xiàn)金流量預(yù)算控制.現(xiàn)金流量預(yù)算應(yīng)該采用收付實現(xiàn)制的原則，以收定支，采用零基預(yù)算的編制方法，并且參照上期數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算管理，最終形成年度現(xiàn)金流量預(yù)算。②加強應(yīng)收賬款控制。

　　首先，會計人員要保證應(yīng)收賬款核算準(zhǔn)確，債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確，保存好業(yè)務(wù)原始單據(jù)。其次，根據(jù)客戶的資信程度，采用相應(yīng)的信用政策。最后，要做好應(yīng)收賬款的賬齡分析。③加強實物資產(chǎn)的控制。加強實物資產(chǎn)的保管，經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生、材料的收發(fā)等都要及時入賬，現(xiàn)金要做到每日一結(jié)，以防止被私自挪用;企業(yè)的存貨盤點應(yīng)采用永續(xù)盤存制，隨時反映存貨收、發(fā)、存情況，及時發(fā)現(xiàn)存貨的丟失或損毀。會計檔案要嚴(yán)格保管，防止查無對賬的情況發(fā)生。

　　3.加強產(chǎn)品成本控制

　　成本準(zhǔn)確的計量與控制，是中小企業(yè)對外編制報表、對內(nèi)提供成本信息的雙重需要，是中小企業(yè)在市場中取得競爭優(yōu)勢的重要條件。要做好成本的核算和控制，首先是確保原始憑證信息的完整，其次是制定嚴(yán)格的入庫、出庫、領(lǐng)發(fā)料、盤點制度，最后是健全原材料、輔助生產(chǎn)材料、工時等消耗定額。完善成本核算制度，既可以檢查當(dāng)期的計劃成本執(zhí)行情況，又可以為下期做預(yù)算，把成本降到合理范圍之內(nèi)，進(jìn)而提高整個企業(yè)效益。而加強成本控制要求中小企業(yè)管理層首先要有全員的成本控制意識，其次通過在企業(yè)的各個部門建立成本控制小組，并根據(jù)對各部門成本控制的考核結(jié)果進(jìn)行獎懲，以充分調(diào)動生產(chǎn)、 采購、 銷售、 等各部門人員降低成本的積極性。最后中小企業(yè)還要根據(jù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，不斷的引進(jìn)新的技術(shù)，對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以降低企業(yè)的成本，提高市場競爭力。

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