摘 要：在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)極速推進(jìn)影響下，國(guó)內(nèi)建筑工程領(lǐng)域也實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。不過值得注意的是，建筑項(xiàng)目建設(shè)管控也逐步顯現(xiàn)出某些顯著的問題，以往的建設(shè)管控模式已經(jīng)不能與現(xiàn)代化建筑項(xiàng)目發(fā)展速率相匹配，特別是伴隨著建筑工程體量與規(guī)模的不斷擴(kuò)張，也急需運(yùn)用更為先進(jìn)的管控方式進(jìn)行工程建設(shè)管控，而這其中，諸如精細(xì)化管控也成為了當(dāng)下建筑工程建設(shè)管控的核心運(yùn)作模式，并且收獲了不俗的成效。立足于此，本文將對(duì)于精細(xì)化管控展開整體闡述，并且對(duì) 于建筑項(xiàng)目建設(shè)管控中精細(xì)化管控運(yùn)用存在的不足進(jìn)行進(jìn)一步解析，并最后有針對(duì)性地提出有關(guān)的改善舉措，從而為建筑工程的高品質(zhì)建設(shè)提供參考建議。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 ;建設(shè)管控 ;精細(xì)化管理

　　建筑項(xiàng)目的精細(xì)化管控，核心是借助規(guī)范化與信息化的 管控模式，對(duì)于建筑項(xiàng)目管控流程開展精細(xì)的劃分，進(jìn)而對(duì) 于所有管控環(huán)節(jié)展開深入化處理，最終達(dá)到改善以往粗放管 控模式中存在的問題。從建筑項(xiàng)目的運(yùn)作角度來解析，精細(xì) 化管控屬于一種專業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作模式，借助相關(guān)規(guī)則的創(chuàng)建， 將建設(shè)程序的運(yùn)作需求以及規(guī)范充分落實(shí)，有助于保障建筑 項(xiàng)目的建設(shè)品質(zhì)。所以，對(duì)于建筑項(xiàng)目建設(shè)管控中的精細(xì)化 管控運(yùn)用展開深入解析，有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　1精細(xì)化管控概念

　　精細(xì)化管控實(shí)際所指的是一種具有現(xiàn)代化特征的管控理 念，其核心目標(biāo)是提升相關(guān)產(chǎn)品以及服務(wù)品質(zhì)，運(yùn)用的方式 是將責(zé)任明細(xì)化，進(jìn)而達(dá)到以相對(duì)較低的管控成本支出達(dá)到 最佳的管控效果，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品以及服務(wù)品質(zhì)，進(jìn)一步 提升有關(guān)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。伴隨著精細(xì)化管控的不斷深入 發(fā)展，其也可以大致分為三個(gè)運(yùn)作階段。

　　第一個(gè)階段是規(guī)范 化階段，其核心在于創(chuàng)建企業(yè)相關(guān)的運(yùn)作流程、運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化、體質(zhì)的管控體系，有效輔助企業(yè)內(nèi)部的平穩(wěn)運(yùn)作 ;第二個(gè)階段為精細(xì)化階段，在第一階段的開展基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化、調(diào)整，從而達(dá)到全面提升相關(guān)企業(yè)運(yùn)作效率的作用 ;第三個(gè)階段為個(gè)性化階段，其核心是逐步形成獨(dú)特的企業(yè)文化理念， 全面提升企業(yè)的品牌化價(jià)值。

　　深入地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控不只是 可以提升企業(yè)的運(yùn)作效率，同時(shí)也可以讓企業(yè)高層管理者與 一線員工都可以減輕自身的工作壓力，從而也進(jìn)一步提升了 企業(yè)團(tuán)隊(duì)日常工作開展的協(xié)作性。

　　2建筑工程建設(shè)管控運(yùn)用精細(xì)化管控需遵循準(zhǔn)則解析

　　2.1戰(zhàn)略規(guī)劃準(zhǔn)則

　　現(xiàn)階段，隨著國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目的迅猛發(fā)展，規(guī)模與體量都有了明顯提升，精細(xì)化管控工作對(duì)于工程建設(shè)流程以及建筑 項(xiàng)目投入運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)收益有著極為直接的影響。而戰(zhàn)略規(guī)劃準(zhǔn)則具體所指的是細(xì)化并且科學(xué)分解項(xiàng)目開展的戰(zhàn)略性目標(biāo)，同時(shí)在建設(shè)管控進(jìn)程中進(jìn)行深度貫徹落實(shí)，為工程建設(shè) 人員給予科學(xué)指導(dǎo)。同時(shí)，還需要依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃準(zhǔn)則，對(duì)已 有的建設(shè)管控條例進(jìn)行深度健全與改造，只有如此，才可以讓建筑項(xiàng)目建設(shè)管控工作開展更為高效。

　　2.2目標(biāo)明晰準(zhǔn)則

　　從本質(zhì)上而言，精細(xì)化管控就是充分依據(jù)工程運(yùn)作目標(biāo)， 在高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)之下，對(duì)于已有的建設(shè)管控體制進(jìn)行全 面完善。所以，在精細(xì)化管控工作開展的初期階段，需要充 分融合戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)建筑項(xiàng)目開展深入明晰，同時(shí)充分依據(jù) 目標(biāo)，改造建筑項(xiàng)目。建筑項(xiàng)目的目標(biāo)需要與建筑領(lǐng)域發(fā)展 趨勢(shì)緊密結(jié)合，整體考究項(xiàng)目品質(zhì)、建設(shè)進(jìn)程以及工程收益， 借助精細(xì)化管控工作的全面化開展，從而真正達(dá)到預(yù)期的目 標(biāo)。

　　2.3協(xié)調(diào)發(fā)展準(zhǔn)則

　　建筑項(xiàng)目精細(xì)化管控所涉及的范疇極為廣泛，需要各個(gè)環(huán)節(jié)完美配合、協(xié)調(diào)發(fā)展才能真正達(dá)到精細(xì)化管理的效果。倘若單純結(jié)合某一環(huán)節(jié)的內(nèi)容是不能充分發(fā)揮出精細(xì)化管控 的運(yùn)作效果的，因此需從多角度，對(duì)于工程建設(shè)開展統(tǒng)籌管 控。精細(xì)化管控需要對(duì)于建設(shè)進(jìn)程中所有要素展開協(xié)調(diào)管控， 比如建設(shè)材料、機(jī)械設(shè)施、建設(shè)工藝等，這些元素都是貫穿 整個(gè)建筑工程的，環(huán)環(huán)相扣，其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)導(dǎo) 致整個(gè)工程不能順利進(jìn)行下去，所以要充分保障各項(xiàng)元素可 以與工程標(biāo)準(zhǔn)深度契合，繼而規(guī)避項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中的品質(zhì)問 題產(chǎn)生 [2]。

　　3建筑工程建設(shè)管控運(yùn)用精細(xì)化管控需遵循準(zhǔn)則解析

　　3.1安全性相對(duì)較低

　　安全問題是建筑項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中核心問題，也是大家一 直頗為關(guān)注的熱門話題。在現(xiàn)階段的建筑項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)程中， 建設(shè)材料的不規(guī)范存放成為了非常顯著的問題，由于建筑材 料的不規(guī)范存在也引發(fā)了許多場(chǎng)安全事故，因?yàn)橄嚓P(guān)建設(shè)工 作人員的建設(shè)安全意識(shí)相對(duì)薄弱，諸多的安全管控舉措沒有 深入落實(shí)，這些狀況都進(jìn)一步提升了建筑項(xiàng)目建設(shè)安全隱患。

　　倘若不能在第一時(shí)間開展有效的改善舉措，則不能深入保障 建設(shè)品質(zhì)以及效率，甚至?xí)��?yán)重威脅到建設(shè)工作人員的生命 安全，也會(huì)極大影響著工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 [3]。

　　3.2建設(shè)管控水準(zhǔn)相對(duì)較低

　　國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也進(jìn)一步推動(dòng)了專業(yè)領(lǐng)域科技水準(zhǔn)的不斷攀升，特別是更多的現(xiàn)代化技術(shù)被深入運(yùn)用到建筑項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)節(jié)中，不過在實(shí)際的應(yīng)用中依然存在著諸多的品質(zhì)隱患，這也直接導(dǎo)致了建筑項(xiàng)目建設(shè)管控水準(zhǔn)無法得到深入保障。

　　在現(xiàn)階段的建筑工程建設(shè)企業(yè)中，諸多建設(shè)企業(yè)往往將工作重心都放在了經(jīng)濟(jì)效益的保障方面，通常在開展施工材料選購(gòu)的環(huán)節(jié)中，為了削減工程建設(shè)成本支出，一味選用價(jià)格較低的材料卻嚴(yán)重忽視了材料自身的品質(zhì)，這些情況的存在也進(jìn)一步增大了建筑項(xiàng)目的安全與品質(zhì)隱患，這也造成了項(xiàng)目管控難度的提升。

　　同時(shí)，建筑項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中的建設(shè)人員自身的專業(yè)素養(yǎng)也在很大程度上影響著工程建設(shè)品質(zhì)，并造成了建筑項(xiàng)目建設(shè)成本的增進(jìn)，這無疑對(duì)于國(guó)內(nèi)建筑工程領(lǐng)域的可持續(xù)化發(fā)展帶來了一定的負(fù)面影響。

　　4建筑工程建設(shè)管控運(yùn)用精細(xì)化管控需遵循準(zhǔn)則解析

　　4.1樹立精細(xì)化的管控意識(shí)

　　管控意識(shí)在整個(gè)項(xiàng)目建筑中也是一個(gè)十分關(guān)鍵的點(diǎn)，建 筑項(xiàng)目建設(shè)管控進(jìn)程中，相關(guān)的建設(shè)企業(yè)不能只是一味關(guān)注 項(xiàng)目所帶來的經(jīng)濟(jì)收益，還需要充分保障建筑項(xiàng)目建設(shè)的品 質(zhì)。借助成本管控、資源優(yōu)化等方式，在保障建筑項(xiàng)目建設(shè) 品質(zhì)的基礎(chǔ)上，以相對(duì)較小的成本投入獲取更佳的經(jīng)濟(jì)收益。 建筑項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)需要將精細(xì)化管控理念充分融合到建筑項(xiàng) 目建設(shè)管控的活動(dòng)當(dāng)中，從始至終都要有管控意識(shí)，營(yíng)造優(yōu) 異的企業(yè)形象。實(shí)際的運(yùn)作開展時(shí)期，相關(guān)的工程建設(shè)企業(yè) 需要通過以下幾個(gè)方面展開工作。

　　建筑項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)需要對(duì)于建設(shè)細(xì)節(jié)展開優(yōu)化管控。開展精細(xì)化管控期間，所有的工程管控工作人員都需要保持高度的責(zé)任感，持續(xù)化學(xué)習(xí)并革新自身的專業(yè)知識(shí)架構(gòu)，掌握最先進(jìn)的管控模式與理念。在整體把控建設(shè)進(jìn)程中整體環(huán)節(jié)上，增強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的管控，從而更好地保障項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)在指定施工周期內(nèi)完成。

　　4.2創(chuàng)建完善的建設(shè)方案

　　在建筑項(xiàng)目規(guī)劃初期，就需要細(xì)化工程建設(shè)環(huán)節(jié)的管控目標(biāo)，保障后期建設(shè)運(yùn)作的所有流程以及操作都依照規(guī)劃要求進(jìn)行開展，規(guī)避建設(shè)進(jìn)程中因?yàn)槿藶橹鲃?dòng)因素所導(dǎo)致的工程管控出現(xiàn)偏差問題。所以在相關(guān)的建筑項(xiàng)目中標(biāo)之后，需要全面解析項(xiàng)目的品質(zhì)、技術(shù)等眾多環(huán)節(jié)的問題，以及建設(shè)場(chǎng)地中所包含的不確定性因素，充分論證并且創(chuàng)建出規(guī)范科學(xué)的建設(shè)組織規(guī)劃方案，在實(shí)際方案確認(rèn)之后，所有的參與建設(shè)工作人員需要周密依照有關(guān)要求以及規(guī)定全面實(shí)施。

　　建筑工程師評(píng)職論文：淺談現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度管理措施

　　結(jié)束語

　　綜上所述，在建筑項(xiàng)目建設(shè)管控中運(yùn)用精細(xì)化管控是社會(huì)運(yùn)作發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是當(dāng)代建筑企業(yè)充分做好工程管控的核心所在。建筑項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)極具復(fù)雜化特征的工程， 其建設(shè)流程相對(duì)較多，運(yùn)作環(huán)境因素也極為多變，倘若工程建設(shè)管控不規(guī)范則往往會(huì)造成所有環(huán)節(jié)建設(shè)的不順利，甚至直接影響到整體項(xiàng)目的建設(shè)品質(zhì)。在建筑項(xiàng)目中運(yùn)用精細(xì)化建設(shè)管控，有助于解決管控當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問題。保障建筑工程項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)的如期開展，進(jìn)而提升整體建筑工程企 業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]鄧娣 . 淺析建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用 [J]. 建材與裝飾，2019(25)：166-167.

　　作者：陳瑤