摘要：近幾年來，我國水利工程事業(yè)迅猛發(fā)展，水利工程施工建設(shè)過程中必須加強施工管理，最大程度的保證水利工程建設(shè)水平，同時提高工程質(zhì)量，體現(xiàn)其社會價值，進而為施工單位帶來更高的經(jīng)濟價值，最終推動我國水利工程事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：水利工程,施工管理,重要性,對策

　　社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展離不開水利工程的有力推動，它直接關(guān)系著人們的生產(chǎn)生活水平，因此，一定要加強水利工程建設(shè)，在工程施工過程中重視管理，保證工程施工進度，大大提高工程施工質(zhì)量，從而推動我國水電工程事業(yè)的發(fā)展與進步。接下來筆者首先針對水利工程施工管理的作用進行分析，詳見下述。

　　1水利工程施工管理的作用

　　第一，水利工程施工管理可以確保施工進度高效落實。水利工程施工建設(shè)過程中施工管理工作的開展極其關(guān)鍵，它將始終貫穿于工程施工全過程，直接影響著各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量與施工。通過工程管理可以對施工圖紙全面、嚴(yán)格審查，同時在施工過程中嚴(yán)禁參照圖紙中的要求完成施工任務(wù)，并對施工效率進行控制，從而避免出現(xiàn)工期延誤的情況。此外，水利工程施工過程中如若存在問題及隱患，同樣可通過工程管理及時發(fā)現(xiàn)并予以解決，大大提高施工質(zhì)量，還可保證工程施工進度。

　　第二，水利工程施工管理可以大大提高施工安全性。水利工程施工過程中施工管理人員必須對施工行為進行全面檢查，同時確保管理工作的實時性。不僅如此，也要加強安全施工宣傳，使施工人員更具安全意識，避免因施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)不當(dāng)?shù)氖┕ば袨槎�埋下安全隱患，給其人身安全造成不利影響。簡而言之，水利工程施工過程中通過工程管理的方式，可以大大提高施工安全性，營造良好的施工環(huán)境，從而為施工人員提供安全保障[1-2]。

　　2水利施工管理過程中的常見問題

　　接下來筆者主要針對水利工程施工管理過程中所存在的問題進行分析，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

　　2.1管理人員職責(zé)意識不足

　　雖說當(dāng)下的水利工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)，大部分施工單位都已經(jīng)意識到施工管理的重要性及必要性，但仍舊有部分施工單位為了減少資金投入，降低成本，縮短施工周期，選擇應(yīng)用質(zhì)量不合格的材料，加之施工管理人員職責(zé)意識不足，缺少道德素質(zhì)，更多的選擇“睜一只眼閉一只眼”蒙混過關(guān)，這樣松散的管理方式極易引發(fā)各類的水利工程事故，給人們的生命財產(chǎn)安全帶來巨大威脅，不僅如此，也會一定程度的降低工程質(zhì)量，削弱了水利工程的應(yīng)用價值。

　　2.2管理制度不健全

　　水利工程施工管理過程中，施工管理人員的職責(zé)意識與工作能力的高與低，很多時候受管理制度的影響，如若管理制度相對完善，同時管理規(guī)范也較為詳細、嚴(yán)謹(jǐn)，那么施工管理人員的工作中必然會積極肩負(fù)自身職責(zé)，提高工作積極性，保證工作效率。但是，值得一提的是，由于水利工程施工過程中涉及因素較多，涵蓋范圍較廣，使得部分施工單位所制定的施工管理制度無法結(jié)合實際工程需求加以完善，存在諸多漏洞，造成成本過高、資金短缺等各類問題，無疑會給水利工程施工進度帶來極大的負(fù)面影響，還會大大削弱了施工管理的作用。

　　3水利工程施工管理方案

　　3.1制定完善的施工管理機制

　　水利工程施工建設(shè)過程中，要求施工單位的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員發(fā)揮自身的引導(dǎo)性作用，在工程施工前就應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工需求，制定完善的管理制度，施工人員及管理人員明確自身職責(zé)，真正達到各司其職，提高工作積極性。值得一提的是，施工管理制度中的質(zhì)量要求手冊以及安全規(guī)范等都是極其重要的內(nèi)容，可通過制度化的管理方案，對施工人員的施工行為進行約束，提高他們的工作效率，同時增強責(zé)任意識，發(fā)揮業(yè)務(wù)專長，提高施工管理效率，從而營造良好的施工環(huán)境。

　　除此之外，施工單位應(yīng)當(dāng)加強對各個部門的管控，實施全面監(jiān)督，以保證不同部門均具有各自的崗位職責(zé)，不僅如此，也應(yīng)當(dāng)要求部門管理人員嚴(yán)格落實，使內(nèi)部員工意識到管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)性與嚴(yán)肅性，從而貫穿于施工全過程，為施工質(zhì)量與施工安全提供制度保障[3-4]。

　　3.2提高管理意識

　　水利工程施工前，政府及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強對于施工管理的宣傳，工程施工單位意識到落實施工管理工作的必要性，并提高對于施工管理的重視程度，發(fā)揮施工管理的作用，避免施工過程中出現(xiàn)違紀(jì)、不達標(biāo)的各類行為，不僅如此，施工管理人員的管理意識也會有所增強，大大提高管控能力。此外，施工管理人員也應(yīng)當(dāng)重視法律法規(guī)的約束，意識到自身在水利工程施工過程中所占據(jù)的重要地位，在管理過程中保持著嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真與負(fù)責(zé)的態(tài)度，提高管理效率，提升工程質(zhì)量。

　　3.3增加機械設(shè)備方面的資金投入

　　水利工程施工環(huán)節(jié)，施工管理人員應(yīng)當(dāng)意識到機械設(shè)備對于施工效率與施工進度的影響，需要發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)專長，做好市場調(diào)研，明確當(dāng)前市場中所推廣的先進的施工設(shè)備，引進高端技術(shù)，以保證工程施工質(zhì)量，使之滿足施工圖紙的要求，還能為人們的生命財產(chǎn)安全提供保障，進而推動我國水利工程事業(yè)長遠化的發(fā)展。

　　3.4重視成本預(yù)算

　　水利工程施工環(huán)節(jié)，施工管理人員也應(yīng)當(dāng)意識到成本預(yù)算的重要性，不僅要做好預(yù)估，還要保證預(yù)算方案滿足工程施工需求，在保證水利工程施工質(zhì)量的前提下，盡可能減少資金投入，降低施工成本，從而獲取更高的經(jīng)濟效益，也可最大程度的發(fā)揮水利工程的社會價值。要求施工人員在準(zhǔn)備階段均應(yīng)當(dāng)加強審核，特別是施工材料的購置環(huán)節(jié)，需要確保施工材料質(zhì)量達標(biāo)，根據(jù)施工要求，使材料符合施工建設(shè)要求。除此之外，也要調(diào)整施工資金結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)集中管理，避免資金浪費。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，本文主要針對水利工程施工建設(shè)過程中施工管理的重要性及相關(guān)對策進行探討，并提出了相應(yīng)的建議與思考，以期為相關(guān)研究人士帶來借鑒與參考。

　　參考文獻：

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　　[3]姚茂然.淺析水利工程施工管理特點及質(zhì)量控制的措施[J].低碳世界,2013,21(23):109-110.

　　[4]陶衛(wèi)華,胡愛龍.基于水利工程項目施工管理問題及創(chuàng)新對策分析[J].吉林水利,2015,10(01):54-56.

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