摘要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國各行各業(yè)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，必須保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理模式規(guī)范化，幫助有關(guān)部門及時解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理缺陷，確保現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢得以彰顯。本文就現(xiàn)代企業(yè)進行研究，首先闡述現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式潛藏的問題，之后提出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化策略。有效處理現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理模式各項問題。彰顯經(jīng)濟管理模式現(xiàn)實作用，確保現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理水平上升到一定高度。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理模式;規(guī)范化

　　引言

　　我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，較國外現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式來說還是有些滯后的。我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式主要存在形式單一、專業(yè)性欠缺、時間規(guī)劃不盡充足的問題，這些問題不僅不會幫助企業(yè)進步，還會制約企業(yè)的發(fā)展。所以說，進行規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展所必須的工作，更是提升企業(yè)行業(yè)競爭力的有力手段。

　　1企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題

　　1.1組織結(jié)構(gòu)的不足

　　對于現(xiàn)代企業(yè)而言，構(gòu)建完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是其在激烈的市場競爭中占領(lǐng)高地至關(guān)重要的因素，但就目前來看，多數(shù)企業(yè)都存在內(nèi)部組織機構(gòu)不完善的問題，這主要是由于企業(yè)自身并未對自身實際發(fā)展情況進行充分認(rèn)識，只顧眼前利益而忽視未來發(fā)展規(guī)劃。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工作缺乏應(yīng)有的重視，影響企業(yè)發(fā)展。另外，部分企業(yè)雖建立了自身經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)，但由于種種原因而無法保證機構(gòu)的有效運行，無法發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用優(yōu)勢。

　　1.2企業(yè)經(jīng)濟管理制度不夠健全

　　目前，許多企業(yè)為了提高自身發(fā)展水平，需要進行管理模式和自身管理水平的提升。但是企業(yè)對于經(jīng)濟管理制度概念認(rèn)識不清，同時在管理制度建立的過程中模仿其他企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)管理工作效率較低。一方面在各部門合作運行過程中存在著管理制度不完善，各部門溝通和交流的效率大大降低。

　　另一方面，工作中沒有正確認(rèn)識到客戶的需求和企業(yè)長期發(fā)展的定位,管理工作整體效率較低，企業(yè)長期發(fā)展動力不足，發(fā)展受到制約。企業(yè)的經(jīng)濟管理制度落實過程中也因為沒有有效地監(jiān)督管理致使各項工作的效率大打折扣，管理模式缺乏規(guī)范性和改革工作不徹底，都使得管理質(zhì)量難以得到保證。制度建設(shè)是管理工作的保證，在現(xiàn)代化建設(shè)中，企業(yè)經(jīng)濟管理制度應(yīng)隨時代和市場變化不斷更新和完善，從而使企業(yè)發(fā)展能夠緊跟時代的步伐。

　　1.3企業(yè)經(jīng)濟管理人才素質(zhì)不高

　　人才是支撐企業(yè)向前進步和提升核心競爭力的推動力和助力。具有高水平、高素質(zhì)的人才隊伍能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟管理有著相當(dāng)重要促進作用。我國部分企業(yè)在市場之中處于其競爭力相對較弱，無法能夠與實力極為雄厚的企業(yè)向匹敵或者是抗衡，而這部分實力較為雄厚的企業(yè)，其工資待遇、福利以及未來就業(yè)的優(yōu)勢吸引了相當(dāng)一部分高素質(zhì)、高水平的企業(yè)經(jīng)濟管理人才。

　　而部分企業(yè)為了能降低人力成本，其招聘到的人才素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)處理能力較差，企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)部門的人員的素質(zhì)水平以及專業(yè)素養(yǎng)對企業(yè)的工作效率產(chǎn)生極大的影響，而這些素質(zhì)較低的工作人員無法為企業(yè)經(jīng)濟管理帶來積極作用。另外部分企業(yè)無法留住高素質(zhì)的人才，這是因為部分企業(yè)沒有自身特有的企業(yè)文化，其發(fā)展方向與員工個人的價值觀有著較大的差別，導(dǎo)致這些高素質(zhì)人才不愿意留在這里進行工作。而且在部分企業(yè)之中，高素質(zhì)經(jīng)濟管理人才并不多，企業(yè)往往對與技術(shù)人才較為重視，也不愿意培養(yǎng)這些經(jīng)濟管理人才。

　　2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化策略

　　2.1建立健全內(nèi)部組織機構(gòu)

　　基于經(jīng)濟管理活動的復(fù)雜性和廣泛性，現(xiàn)代企業(yè)必須對自身組織機構(gòu)進行健全，形成能夠?qū)��?jīng)濟管理活動進行統(tǒng)籌規(guī)劃的組織，從而切實推動經(jīng)濟管理活動走上規(guī)范化發(fā)展道路。為此，企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟管理人員進行明確的層級劃分(高層、中層、普通)，具體規(guī)定不同層級管理人員的相應(yīng)職責(zé)，力求實現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一的經(jīng)濟管理，增強經(jīng)濟管理活動規(guī)范性。

　　其中，高層經(jīng)濟管理人員應(yīng)對與企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)的經(jīng)濟法律法規(guī)形成充分全面的了解，并將其內(nèi)容傳達(dá)給其他層級的經(jīng)濟管理工作人員。與此同時，企業(yè)還應(yīng)從自身經(jīng)營與發(fā)展宗旨出發(fā)，制定經(jīng)濟管理方針政策，嚴(yán)格保證經(jīng)濟管理工作人員在展開管理工作時，遵守方針政策的理念要求，從而增強經(jīng)濟管理的規(guī)范性與實效性。

　　2.2完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

　　現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式規(guī)范化需要有健全和完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，其領(lǐng)導(dǎo)者需要將過去傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念進行扭轉(zhuǎn)，認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟管理模式對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用和價值，將企業(yè)的主要工作轉(zhuǎn)移到將經(jīng)濟管理制度健全方面。要及時將企業(yè)經(jīng)濟管理制度的完善和健全工作及時進行，將企業(yè)中優(yōu)秀的財務(wù)人員與管理人才共同商定相關(guān)制度的規(guī)定事項，而制定者要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的實際情況、發(fā)展前景以及未來可能會發(fā)展的方向來制定相應(yīng)的制度，這樣才能保障這樣的制度符合企業(yè)的長效發(fā)展和可持續(xù)進步。

　　為了能將經(jīng)濟制度制定更加規(guī)范，要能充分借鑒到優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和模式，將其中適合本企業(yè)的精華部分運用到本企業(yè)之中，使得制度的建立更加具有科學(xué)性和合理性。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理制度要能夠就將不同部門、不同職務(wù)的工作人員的職責(zé)進行明晰，這樣才能保障若是在進行經(jīng)濟管理時所出現(xiàn)的問題就能在最短的時間之內(nèi)找到應(yīng)當(dāng)承擔(dān)和負(fù)責(zé)的人，減少出現(xiàn)推諉責(zé)任的問題。此外由于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度加快，其規(guī)模不斷變大，經(jīng)濟實力也不斷增強，原本所設(shè)定的經(jīng)濟管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟運作，因而需要首先將經(jīng)濟管理制度健全和完善。

　　2.3加強企業(yè)人才管理力度

　　作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，保證現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部人才管理效果對于提升企業(yè)發(fā)展水平和經(jīng)濟管理模式規(guī)范性顯得至關(guān)重要。而且通過優(yōu)化企業(yè)人才管理模式，還能提高企業(yè)人才參與各項基礎(chǔ)工作的積極性，避免相關(guān)人員在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部開展經(jīng)濟管理工作時產(chǎn)生倦怠情緒，繼而為優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式和各項管理工作打下堅實基礎(chǔ)。

　　由于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作需要考慮的規(guī)章條例錯綜復(fù)雜，這就應(yīng)保證企業(yè)經(jīng)濟管理人員具備一定經(jīng)驗，嚴(yán)防相關(guān)人員在開展經(jīng)濟管理時出現(xiàn)思維混亂和綜合工作水平低下等問題，彰顯現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)勢和具體作用，使得現(xiàn)代企業(yè)各部門經(jīng)濟效益和綜合管理水平得以提高。與此同時，還應(yīng)強化各項人才培養(yǎng)制度落實力度，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展趨勢對其經(jīng)濟管理問題實施優(yōu)化調(diào)整。增強企業(yè)各部門工作人員熱情和積極性，同時提高工作人員在企業(yè)經(jīng)濟管理中參與力度，保證現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟管理模式規(guī)范化效果，全面滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展要求。

　　經(jīng)濟師論文投稿刊物：《商場現(xiàn)代化》雜志(1972年創(chuàng)刊原名：商業(yè)科技)。創(chuàng)刊于1972年，至今已有三十多年的歷史。是由中國商業(yè)聯(lián)合會主管、中商科學(xué)技術(shù)信息研究所主辦、《商場現(xiàn)代化》雜志社編輯出版的一本國家級、貿(mào)易經(jīng)濟類中文核心期刊，主要刊發(fā)流通經(jīng)濟領(lǐng)域研究成果、市場調(diào)研報告和理論學(xué)術(shù)探討，同時兼顧其他經(jīng)濟領(lǐng)域研究課題，作者不僅包括各經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者、各大專院校師生、研究機構(gòu)資深人士，還有政府、行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)家，因其權(quán)威性、系統(tǒng)性、前瞻性而廣受業(yè)界人士關(guān)注。

　　結(jié)語

　　現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理是一項長期而系統(tǒng)的工作，對企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定的發(fā)展具有中要的影響作用。因此，在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理過程中要與時俱進的革新管理人員思想，健全企業(yè)內(nèi)部人才管理模式，完善經(jīng)濟管理制度和內(nèi)部控制體系，通過科學(xué)的制度指導(dǎo)，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性，促進經(jīng)濟管理質(zhì)量的提升，提高企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，保障企業(yè)更好的發(fā)展。

　　參考文獻

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　　作者：邱茂光