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物聯(lián)網(wǎng)地標茶產(chǎn)品物流體系構(gòu)建策略

時間: 分類:經(jīng)濟論文 次數(shù):

在合理選擇自營物流和第三方物流體系的同時,還需要重視利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來建立起與第三方物流體系的無縫銜接。為此下滿文章提出基于物聯(lián)網(wǎng)的物流體系構(gòu)建策略,例如可圍繞識別優(yōu)質(zhì)第三方物流合作商、鞏固與銷售終端的關(guān)系管理、首先聚焦虛擬庫存系統(tǒng)搭建、然

  在合理選擇自營物流和第三方物流體系的同時,還需要重視利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來建立起與第三方物流體系的無縫銜接。為此下滿文章提出基于物聯(lián)網(wǎng)的物流體系構(gòu)建策略,例如可圍繞識別優(yōu)質(zhì)第三方物流合作商、鞏固與銷售終端的關(guān)系管理、首先聚焦虛擬庫存系統(tǒng)搭建、然后完成智能倉儲系統(tǒng)建設(shè)等四個方面來構(gòu)建。

  關(guān)鍵詞:物聯(lián)網(wǎng),地標茶產(chǎn)品,物流體系,策略

建筑工程技術(shù)與設(shè)計

  目前,困擾地標茶企業(yè)(下文簡稱:茶企)經(jīng)營管理的主要問題之一便是流通環(huán)節(jié)不暢,而流通環(huán)節(jié)不暢又具體體現(xiàn)在供應(yīng)鏈體系上。由于地標茶作為區(qū)域代表性茶葉品種,其域內(nèi)和域外知名度都較為顯著,所以商流環(huán)節(jié)并不存在太大問題。但受制于物流體系短板,則導(dǎo)致了在物流支撐商流環(huán)節(jié)面臨著諸多挑戰(zhàn)。隨著我國“一帶一路”戰(zhàn)略的推進和深化,茶企若是無法克服現(xiàn)有的物流體系短板,則難以有效借助國際物流體系來發(fā)展茶葉對外貿(mào)易。

  為此,在合理選擇自營物流和第三方物流體系的同時,還需要重視利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來建立起與第三方物流體系的無縫銜接。那么,物聯(lián)網(wǎng)在本文的作用應(yīng)怎樣理解呢。筆者認為,茶企自營物流系統(tǒng)與第三方物流系統(tǒng)之間的無縫銜接,需要依賴物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來給予支持。基于以上所述,筆者將就文章主題展開討論。

  1物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對地標茶產(chǎn)品物流體系的影響

  1.1影響兩類物流系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)形態(tài)

  茶企作為資源指向型經(jīng)濟組織,其區(qū)位選址往往依托于茶葉資源的分布,這符合韋伯的工業(yè)區(qū)位論原理。但這也導(dǎo)致了一個問題,即在生產(chǎn)物流與銷售物流環(huán)節(jié)之間時常存在著脫節(jié)的現(xiàn)象。通過引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),茶企在自營物流體系下完成生產(chǎn)物流活動,在信息同步、共享的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下,可以依靠第三方物流系統(tǒng)為茶企完成銷售物流活動。

  1.2影響流通加工環(huán)節(jié)的實施形態(tài)

  生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)的起點為茶葉原材料出庫,而終點則是茶葉制成品入庫。在起點與終點之間還存在著流通加工子環(huán)節(jié),在該子環(huán)節(jié)中茶企生產(chǎn)輔助部門將為茶葉制成品增設(shè)銷售包裝和物流包裝。由于茶葉制成品具有性態(tài)同質(zhì)化的特點,所以在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模化流通加工目標。大大節(jié)約了傳統(tǒng)模式下對低端勞動要素的消耗。

  1.3影響銷售物流環(huán)節(jié)的補貨形態(tài)

  銷售物流環(huán)節(jié)的起點為茶葉制品出庫,而終點則為茶葉制成品送達到中間渠道商的倉庫為止。在不考慮茶企網(wǎng)上直銷的情形下,線下銷售往往依靠實體賣場和茶葉專賣店。因此,在銷售物流環(huán)節(jié)涉及到對終端進行補貨的需要。在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下,終端倉儲信息能夠同步傳導(dǎo)給茶企或者第三方物流企業(yè),從而形成無縫補貨形態(tài)。

  2對地標茶產(chǎn)品物流體系的解構(gòu)

  通過對上述影響力的分析,這里從三個方面對地標茶產(chǎn)品物流體系展開解構(gòu):

  2.1信息化系統(tǒng)

  將茶企自營物流定位于服務(wù)生產(chǎn)流通,而將第三方物流服務(wù)于銷售流通,這樣就能夠使茶企揚長避短將精力放置在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)領(lǐng)域。那么,為了使茶企與第三方物流企業(yè)之間、茶企與銷售終端之間、第三方物流企業(yè)與銷售終端之間實現(xiàn)信息共享,則需要強化物流體系中的信息化平臺建設(shè)。借助該平臺,將能加強雙方的合作意向。

  2.2自動倉儲系統(tǒng)

  綠色包裝已成為地標茶走向國內(nèi)、國際市場的外在要求,而且銷售包裝與物流包裝都具有構(gòu)建產(chǎn)品差異化的功能。為了使流通加工環(huán)節(jié)與銷售物流環(huán)節(jié)形成無縫銜接,則需要構(gòu)建起自動化倉儲系統(tǒng)。這里的倉儲系統(tǒng)首先要引入條形碼和射頻系統(tǒng),并在產(chǎn)品分區(qū)倉儲的同時,建立起自動化揀貨模式。通過強調(diào)自動化,來切實提高茶葉制品分揀與出庫效率。

  2.3虛擬庫存系統(tǒng)

  構(gòu)建虛擬庫存系統(tǒng)的目的在于,實現(xiàn)茶企與銷售終端、第三方物流企業(yè)與銷售終端在茶葉銷售上的數(shù)據(jù)共享。隨著銷售終端茶葉制品走貨數(shù)量的增加,茶企、第三方物流企業(yè)虛擬倉儲系統(tǒng)的該茶葉制品柱狀圖也在下降,最終達到預(yù)設(shè)的警戒線時,則將觸發(fā)補貨流程。

  3構(gòu)建地標茶物流體系的原則

  盡管物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已應(yīng)用于物流體系之中,但在建立茶企物流體系時還應(yīng)重點把握以下三個方面的原則。

  3.1建立戰(zhàn)略合作原則

  需要指出的是,物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用在前期準備中將產(chǎn)生大量的固定資產(chǎn)投入,為了降低因?qū)S眯該p失所帶來的沉淀成本,茶企與第三方物流企業(yè)和銷售終端應(yīng)建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。根據(jù)管理學(xué)原理對戰(zhàn)略合作的時間規(guī)定,其涉及到5—10年的合作。筆者認為,由于地標茶產(chǎn)品具有較強的品牌知名度,所以在保證商流通暢的情形下三方是可以建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的。

  3.2系統(tǒng)有序搭建原則

  茶企在利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來優(yōu)化物流體系時,需要具備清醒的成本控制意識。這里的成本除了可見的會計成本,還應(yīng)包括隱性的機會成本和沉淀成本。其中,大量的資金投入到物聯(lián)網(wǎng)物理設(shè)施設(shè)備的建設(shè)中,這勢必會對資金的使用帶來不可忽略的機會成本。因此,筆者認為遵循系統(tǒng)有序搭建的原則,即“先核心、后外圍”的原則最為適宜。

  3.3追求規(guī)模效應(yīng)原則

  物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用意味著物流體系將變得更為智能化,而根據(jù)經(jīng)濟學(xué)原理可知,企業(yè)資本有機構(gòu)成的提高必須與企業(yè)的場地規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模成正相關(guān)關(guān)系。因此,為了使物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到充分應(yīng)用,茶企在生產(chǎn)和流通領(lǐng)域中都需追求規(guī)模效應(yīng)原則。

  4物流體系構(gòu)建策略

  根據(jù)以上所述,茶企物流體系構(gòu)建策略可從以下四個方面來構(gòu)建:

  4.1識別優(yōu)質(zhì)第三方物流合作商

  針對我國目前第三方物流企業(yè)良莠不齊的局面,茶企需要識別出優(yōu)質(zhì)的3PL合作商,進而與之建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。這里筆者提出識別的幾個重要標準:(1)合作過程中3PL企業(yè)履約情況;(2)3PL企業(yè)的財務(wù)能力和網(wǎng)絡(luò)資源布局水平。其中,3PL企業(yè)需要先墊資為茶企開展銷售物流活動,所以考察其財務(wù)能力十分必要。(3)3PL企業(yè)在業(yè)界的聲譽度。筆者不建議采取招投標的方式,還是采取定向選擇的方式來建立合作。

  4.2鞏固與銷售終端的關(guān)系管理

  由于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用涵蓋了銷售終端,所以還必須維系銷售終端的穩(wěn)定性。前面已經(jīng)指出,地標茶具有較好的市場知名度,所以銷售終端一般有意愿與茶企合作。因此,在鞏固關(guān)系管理時,茶企需要從輔助銷售終端開展?fàn)I銷活動上下功夫。在追求規(guī)模化效應(yīng)的原則導(dǎo)向下,促進銷售終端茶葉制品的走貨數(shù)量,其本身就有助于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的充分應(yīng)用。筆者建議,茶企應(yīng)強化市場營銷隊伍建設(shè),以分類輔助的方式與銷售終端形成深度合作。

  4.3首先聚焦虛擬庫存系統(tǒng)搭建

  虛擬庫存系統(tǒng)的搭建,一方面在功能上能夠增強生產(chǎn)物流和銷售物流環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈實施績效。另一方面,則是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在這一方面的應(yīng)用已經(jīng)成熟,而且其前期投資的壓力較小。可見,這就符合了“先核心、再外圍”的原則。聚焦虛擬庫存系統(tǒng)搭建時,茶企需要與3PL企業(yè)、銷售終端分別簽訂戰(zhàn)略合作合約,并在法律框架下強化合約管理。接下來的工作便是,委托第三方物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)供應(yīng)商完成網(wǎng)絡(luò)終端的架設(shè)和調(diào)適工作。

  4.4然后完成智能倉儲系統(tǒng)建設(shè)

  隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在茶企物流體系運作中的不斷滲透和融合,在資金允許的條件下則可以考慮完成智能倉儲系統(tǒng)的建設(shè)。根據(jù)上文的論述可知,智能倉儲系統(tǒng)處于生產(chǎn)物流環(huán)節(jié),其屬于茶企的倉儲設(shè)施,且在設(shè)施內(nèi)開展流通加工活動。因此,茶企需要編制條形碼數(shù)值標準,并根據(jù)標準來區(qū)分不同的配貨區(qū)域。在自動分揀系統(tǒng)的構(gòu)建中仍需要人的控制,所以茶企應(yīng)加強對倉儲系統(tǒng)工作人員的崗位培訓(xùn),并使之能夠勝任軟件維護和系統(tǒng)再造工作。

  最后指出,茶企在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中搭建和完善物流信息平臺,首先需要考慮實施的成本和技術(shù)問題。為了降低茶企的實施難度,這里應(yīng)著力圍繞著公共平臺來增強信息交互頻率。根據(jù)其它企業(yè)的經(jīng)驗,可以將QQ、微信納入其中。另外,物流信息平臺的另一重要功能便是收集市場信息。因此,在配合物流信息交互的同時,還需要與市場部門進行合作來建立線下信息收集渠道。

  5小結(jié)

  本文認為,基于物聯(lián)網(wǎng)的物流體系構(gòu)建策略,可圍繞著:識別優(yōu)質(zhì)第三方物流合作商、鞏固與銷售終端的關(guān)系管理、首先聚焦虛擬庫存系統(tǒng)搭建、然后完成智能倉儲系統(tǒng)建設(shè)等四個方面來構(gòu)建。

  參考文獻

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