在企業(yè)管理中，財務管理是很重要的一部分，我國經(jīng)濟在不斷發(fā)展中，各個企業(yè)對財務管理人員的要求也越來越高了，因為企業(yè)的財務管理也關系到整個企業(yè)的發(fā)展和存亡。本文是一篇財務管理論文范文，主要論述了企業(yè)風險財務管理。

　　摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們對企業(yè)財務管理的要求越來越高。企業(yè)在運行的過程中，會存在較多的風險，必須要應用財務管理來進行規(guī)避。過去的財務管理難以滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的實際需求。所以，企業(yè)管理者必須要對財務管理加強認識，采取合理的措施來健全財務管理體制，對財務管理方法有效改善，從而滿足企業(yè)發(fā)展實際需求。本文對企業(yè)風險財務管理的強化提出相應對策，希望具有借鑒意義。

　　關鍵詞：企業(yè)風險,財務管理,現(xiàn)代企業(yè),探析

　　目前市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，競爭日趨激勵，更多的企業(yè)對風險財務管理的重要性加強了認識。和其他風險管理有所不同，企業(yè)風險財務管理所涉及的范圍更加廣闊，更加具有綜合性，前期理念觀念、管理手段和方式都在持續(xù)更新，會對風險財務預測、決策、預防、控制、處理等工序加以應用，讓風險管理更加具有科學性。在企業(yè)管理中不僅僅是財務管理會存在風險，其他環(huán)節(jié)也同樣存在，風險的發(fā)生會給企業(yè)帶來無可挽回的損失。所以企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須不斷更新風險財務管理的方法和技術，從全過程出發(fā)進行系統(tǒng)管理，面對日趨復雜的經(jīng)營環(huán)境，更需要企業(yè)加強風險財務管理。

　　一、企業(yè)風險財務管理分析

　　就其內涵而言，企業(yè)風險財務管理指的是企業(yè)積極反應客觀存在或者可能發(fā)生的財務風險的系統(tǒng)過程。風險財務管理作為一項管理活動，它主要是在企業(yè)對客觀存在風險進行了解的基礎上。它需要應用科學的管理方式，對財務活動中的風險有效應對和管控，保證企業(yè)經(jīng)濟效益，降低企業(yè)損失程度。風險財務管理作為一種新型的管理，它主要是將財務管理和風險管理有機的結合起來，所以在實踐過程中對其加以豐富完善，非常具有必要性。就其特點而言，和其他財務管理比較下，風險財務管理有明顯的兩個特征。首先，它面臨的風險范圍比較廣，主要是因為財務工作的本身特殊性，風險財務管理蘊藏在企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，處在關鍵位置，如果風險財務管理出現(xiàn)紕漏，整個企業(yè)運行效率將會受到影響，企業(yè)經(jīng)濟效益將會面臨打擊。因此做好系統(tǒng)的財務風險管理工作很有必要。其次，它和其他財務管理比較起來，其理財觀念有所不同，其他財務管理不會面臨風險問題，工作人員不會去對客觀存在的風險加以意識和規(guī)避。和過去保守理財觀念相比，市場經(jīng)濟下的財務管理更應該加強風險意識，形成風險觀念，這樣才能避免風險對企業(yè)的威脅。就其具體內容而言。企業(yè)風險財務管理主要包括社會風險、自然風險和市場風險三個方面，自然風險雖然對企業(yè)經(jīng)營影響較大，又難以掌控。社會風險發(fā)生的概率較小。市場風險是企業(yè)風險財務管理的重要內容，需要客觀分析市場環(huán)境，從財務管理角度降低企業(yè)損失。

　　二、企業(yè)風險財務管理的意義和原則

　　要保證企業(yè)在競爭激烈的市場下取得競爭優(yōu)勢，就必須要對風險有效識別并加強管理。在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，要想實現(xiàn)長遠效益做好風險財務管理很有必要。它能夠為企業(yè)提供具有經(jīng)濟性和全面性的風險管理，并保證企業(yè)財務資金能夠安全周轉，不受到風險影響而失去穩(wěn)定性，讓企業(yè)資金能夠更加安全。企業(yè)風險財務管理對于企業(yè)的決策意義重大，能夠為管理者的決策提供參考價值，保證決策能夠科學合理。然而因為企業(yè)風險財務管理具有復雜的特點，在具體管理中需要考慮很多方面，這就必須要保證遵守以下原則。第一，權責對等原則，企業(yè)財務管理部門要對所有環(huán)節(jié)的責任和權利充分落實，要將責任落實到人頭上，保證每件事都有人做，每個人都有事做。另外要保證激勵和約束制度的充分完善，按照實際情況對工作人員實施獎懲。第二，全面系統(tǒng)原則。企業(yè)在風險財務管理過程中要對所謂問題和因素充分考慮，保證工作人員能夠對風險管理能夠有效意識并進行管理，落實好思想動員工作。第三，適應性原則，企業(yè)的風險財務管理相關制度必須要充分符合企業(yè)是發(fā)展程度以及市場需求情況，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展。第四，充分溝通原則，要對企業(yè)內外部充分連接，讓溝通能夠及時有效，從而降低因為決策失誤而帶來的損失。

　　三、影響企業(yè)風險財務管理的主要內容

　　企業(yè)風險財務管理具有整體性和系統(tǒng)性，每一個元件都存在著一定程度的不確定因素而給整體帶來風向，所以風險財務管理所受的影響不僅具有不確定性，而且還具有多元性。按照是否屬于經(jīng)濟方面來進行劃分可以分為經(jīng)濟因素和非經(jīng)濟因素。就經(jīng)濟因素來說，它主要表現(xiàn)整個行業(yè)行為和企業(yè)的經(jīng)濟效益、成本、收益以及外部經(jīng)濟環(huán)境，就企業(yè)經(jīng)濟效益來看，目前很多企業(yè)對待可能存在的財務風險都是應用冒險態(tài)度，并沒有正確合理的解決方法，導致企業(yè)的財務風險逐漸升高。就非經(jīng)濟因素來說，對企業(yè)風險財務管理造成影響的因素主要是企業(yè)經(jīng)營目標的具體設定，這是企業(yè)風險的重要因素。現(xiàn)如今很多企業(yè)沒有明確的發(fā)展密保，從而導致企業(yè)風險不斷升華加劇。除此之外，很多企業(yè)沒有明確的企業(yè)風險管理目標，沒有滿足風險財務管理機制的企業(yè)文化，決策層人員存在素質差異。通過上述分析可以看到，影響企業(yè)風險財務管理的因素可謂是非常復雜。

　　四、如何解決影響企業(yè)風險財務管理的因素

　　第一，要應用基本的風險財務管理方法。首先是風險財務管理預測，就風險財務管理識別方法而言，有專家預測法、幕景分析法、資金分析法。就風險財務管理方法而言，有概率估量法、灰色系統(tǒng)預測法、費希爾線性判定法。其次是風險財務決策，就統(tǒng)計型評價決策法來看有最大期望收益值法、決策樹法;就風險后果影響下評價決策而言，有等概論準則法、極大極大準則法、極大極小準則法、最小最大后悔值決策法;除此之外，還有貝葉斯風險決策法和邊際分析決策法等。最后是風險財務預防和控制，它主要有回避風險、轉移風險和自擔風險三種。第二，對風險財務管理體系進行完善。必須要將企業(yè)風險財務管理形成一種制度，方可促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。可以采用以下措施來進行完善。首先，對企業(yè)資金安全管理制度進行完善，資金安全管理制度必須要符合現(xiàn)代化市場需求，要更具有時代性和合理性。其次，在健全資金安全管理制度的條件下對該制度有效落實，將具體責任落實在人頭上，形成權責機制。再次，就是持續(xù)推進資金風險管理控制中的管理責任制，要加強員工責任意識，讓安全制度能夠充分落實。第三，加強財務人員風險意識。要想讓財務風險能夠有效防范，財務監(jiān)管質量能夠有效提高，就必須要保證財務人員有較高的專業(yè)素質。首先要提高企業(yè)財務監(jiān)督工作人員的專業(yè)素質，通過對他們思想道德教育，讓他們提高責任意識，能夠將企業(yè)的興亡當成自己的事，能夠拒絕不良誘惑，避免因為工作人員受到不道德誘惑而給財務監(jiān)管帶來影響。企業(yè)要提高他們的業(yè)務操作能力，給財務監(jiān)督人員提供鍛煉的機會，讓財務人員加強對財務管理知識的學習和掌握。其次是提高財務監(jiān)管人員對風險的防范能力，企業(yè)要對他們加強資金風險管理教育，定期進行崗位培訓，并發(fā)揮獎懲激勵機制的有效價值，提高他們的風險管控意識，優(yōu)化企業(yè)資金安全管理體系。第四，做好內部控制制度建設工作。內部控制制度是企業(yè)風險風險財務管理的關鍵，特別是企業(yè)會計管理制度，必須要加強完善。企業(yè)會計管理制度包括財務管理程序、會計分析制度、財管人員崗位權責等規(guī)定，做好內部管理制度建設工作，能夠防止財務風險發(fā)生，并保證財管人員能夠參與企業(yè)決策，保證企業(yè)資金安全。

　　五、總結

　　財務管理對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，但是目前在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時財務管理存在極大風險。因此，財務風險管理工作人員要明確自己工作的重要程度，要完善管理方法、健全風險財務管理機制、強化內部控制制度、提高對內部審計的重視、培養(yǎng)員工的風險管理意識和能力，如此方可讓企業(yè)滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需要。

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