摘要:AP1000核電站工程物資種類多，技術(shù)要求高，物資管理具有較大難度和管理風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合PRINCE2方法，在到貨驗(yàn)收類項(xiàng)目中引入五維度評價(jià)模型，建立項(xiàng)目分級標(biāo)準(zhǔn)。分析AP1000核電站工程典型設(shè)備到貨驗(yàn)收項(xiàng)目的特征，繪制特征雷達(dá)圖，識別其項(xiàng)目類型，提出分類管控措施。通過結(jié)構(gòu)化思維和系統(tǒng)性設(shè)計(jì)，從引入項(xiàng)目評價(jià)模型、建立項(xiàng)目分級標(biāo)準(zhǔn)、描繪項(xiàng)目雷達(dá)圖、提煉管控措施等角度，建立組織級到貨驗(yàn)收類項(xiàng)目的受控管理機(jī)制，為后續(xù)核電站工程物資管理提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞:PRINCE2;AP1000核電站工程;物資管理;項(xiàng)目評價(jià)模型

　　0引言

　　到貨驗(yàn)收是核電站工程物資管理的重要方面，是構(gòu)成工程實(shí)體的設(shè)備、部件、系統(tǒng)及材料等運(yùn)抵現(xiàn)場的首個(gè)管理環(huán)節(jié)，也是給現(xiàn)場建造的第一道質(zhì)量屏障，對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)等績效指標(biāo)有重要影響[1-3]。受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理(ProjectinControlledEnvironment，PRINCE2)是世界通用項(xiàng)目管理方法，通過系統(tǒng)性設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)化思維，定義項(xiàng)目管理的“7個(gè)原則、7個(gè)主題、7個(gè)流程”，關(guān)注專業(yè)產(chǎn)品和管理產(chǎn)品，跟蹤項(xiàng)目績效指標(biāo)，從而確保項(xiàng)目過程受控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功交付[4]。

　　核電站工程物資管理應(yīng)用PRINCE2方法，能優(yōu)化工作流程，提高項(xiàng)目成功率。迄今為止，尚未有文獻(xiàn)對此提出解決方案或?qū)嵺`應(yīng)用。結(jié)合PRINCE2方法，本文引入核電站工程到貨驗(yàn)收類項(xiàng)目的五維度評估模型，繪制雷達(dá)圖，識別項(xiàng)目類型，通過系統(tǒng)性設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)化思維，提出了有針對性的管控措施。實(shí)踐表明，提出的項(xiàng)目受控機(jī)制可優(yōu)化工作流程，提高組織級項(xiàng)目績效和成功率。

　　1到貨驗(yàn)收

　　到貨驗(yàn)收是指對構(gòu)成核電站實(shí)體的設(shè)備、部件、系統(tǒng)及材料等的到貨接收、開箱檢驗(yàn)等活動(dòng)，通過實(shí)施碼頭卸船裝車、大件場內(nèi)運(yùn)輸、進(jìn)口商品檢驗(yàn)、核安全檢驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對其質(zhì)量驗(yàn)證和控制。到貨驗(yàn)收的4個(gè)階段。這些物資多為核安全級或有較高質(zhì)量保證要求的，所以到貨驗(yàn)收既是工程項(xiàng)目管理的重要部分，也是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵領(lǐng)域。核電站工程經(jīng)驗(yàn)反饋表明，到貨驗(yàn)收具有較大難度和管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　2PRINCE2方法

　　PRINCE2方法源自項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，可根據(jù)項(xiàng)目大小和復(fù)雜度進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，以滿足組織管控需要，結(jié)合專家以及行業(yè)模型，它能應(yīng)用于任何類型的項(xiàng)目。PRINCE2方法整合項(xiàng)目管理的原則、主題、流程及環(huán)境等要素，是結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法。PRINCE2方法認(rèn)為項(xiàng)目具有五大特征，即:(1)變革性。作為組織引入變革的手段，通過項(xiàng)目輸出，帶來能力提升，提高組織的運(yùn)營績效。(2)臨時(shí)性。項(xiàng)目的本質(zhì)是臨時(shí)性，應(yīng)該有明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。(3)跨職能性。項(xiàng)目通常涉及多個(gè)部門，甚至涉及數(shù)個(gè)不同組織。(4)唯一性。也許實(shí)施過類似項(xiàng)目，并建立了經(jīng)過驗(yàn)證的項(xiàng)目管理方法，但項(xiàng)目都是唯一的。比如:不同的相關(guān)方、不同的項(xiàng)目范圍、不同的監(jiān)管要求等。(5)不確定性。項(xiàng)目面臨風(fēng)險(xiǎn)，具有不確定性。

　　3PRINCE2方法在核電站工程物資管理中的應(yīng)用

　　3.1項(xiàng)目分級

　　結(jié)合PRINCE2方法中關(guān)于項(xiàng)目具有5大特征的描述，可建立到貨驗(yàn)收類項(xiàng)目評估模型。需明確項(xiàng)目范圍，建立項(xiàng)目產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)(ProductBreakupStructure，PBS)，以評估項(xiàng)目的特征。根據(jù)項(xiàng)目特征，通過專家判斷、技術(shù)評估和經(jīng)驗(yàn)反饋，建立五維度量化評估模型，以“1～8分”對每個(gè)維度進(jìn)行量化評估，數(shù)值越大特征越強(qiáng)，數(shù)值越小特征越弱。

　　3.2項(xiàng)目雷達(dá)圖

　　根據(jù)AP1000典型設(shè)備的到貨驗(yàn)收項(xiàng)目評估結(jié)果，繪制項(xiàng)目雷達(dá)圖。

　　3.3管控措施

　　3.3.1變革性

　　變革性高的項(xiàng)目，對提升核電工程公司項(xiàng)目執(zhí)行能力和改善公司運(yùn)營有重要意義。需要與公司戰(zhàn)略和組織級項(xiàng)目運(yùn)作管理結(jié)合，通過統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、溝通和并進(jìn)的方式，推動(dòng)項(xiàng)目成功。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，加強(qiáng)項(xiàng)目績效管理，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略。需關(guān)注項(xiàng)目的商業(yè)論證。

　　3.3.2臨時(shí)性

　　核安全監(jiān)管、上游設(shè)計(jì)變更、供應(yīng)商制造滯后等因素，會導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度緊張。臨時(shí)性高意味工期壓力大，若延誤對項(xiàng)目績效有較大影響，需研究施工邏輯和實(shí)際需求，關(guān)注采購三級計(jì)劃、施工三級計(jì)劃和接口計(jì)劃(IPS)等，識別物資的需求時(shí)間、引入時(shí)間、安裝時(shí)間等。采購三級計(jì)劃與施工三級計(jì)劃通過IPS計(jì)劃實(shí)現(xiàn)搭接，即物項(xiàng)到貨時(shí)間=物項(xiàng)到貨接收時(shí)間=物項(xiàng)需求時(shí)間。根據(jù)接口計(jì)劃，在物項(xiàng)到貨時(shí)間與引入時(shí)間之間設(shè)置時(shí)差，若是一般設(shè)備，時(shí)差為1個(gè)月;若是重要設(shè)備，時(shí)差為2個(gè)月。

　　3.3.3跨職能性

　　跨職能性高的項(xiàng)目，意味著項(xiàng)目參與方較多，包括監(jiān)督、配合、支持、協(xié)調(diào)等人員。參與人員越多，溝通的路徑越多，跨職能型越強(qiáng)。典型的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。需要關(guān)注項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)與角色、溝通管理。

　　3.3.4獨(dú)特性

　　基于項(xiàng)目需要交付產(chǎn)品的核安全等級、質(zhì)保等級、抗震類型、儲存分級等特征，與海運(yùn)、卸船、開箱查驗(yàn)、核安全檢驗(yàn)、進(jìn)出口監(jiān)管、爆破物管理、防輻射管理等活動(dòng)相關(guān)，與其他項(xiàng)目的差異性、特殊性、重要性、敏感性等屬性，構(gòu)成項(xiàng)目的獨(dú)特性，體現(xiàn)項(xiàng)目的唯一性。根據(jù)到貨驗(yàn)收工作要素，結(jié)合不同項(xiàng)目的獨(dú)特性特征，編制項(xiàng)目的PBS圖。典型獨(dú)特性高的項(xiàng)目，需關(guān)注:(1)核安全監(jiān)管。成立核安全檢驗(yàn)專檢小組，由物流、采買、驗(yàn)收、質(zhì)檢、質(zhì)保等人員組成。發(fā)布核安全檢驗(yàn)專項(xiàng)方案，從“活動(dòng)、輸入、輸出、工具”等方面，明確核安全檢驗(yàn)“3個(gè)階段，7個(gè)結(jié)點(diǎn)”的工作流程，定期與核安全局駐廠監(jiān)督人員溝通，統(tǒng)籌推進(jìn)。(2)大件運(yùn)輸管理。結(jié)合遠(yuǎn)洋海運(yùn)、碼頭卸船裝車、場內(nèi)大件運(yùn)輸、庫區(qū)卸車等活動(dòng)，梳理人員、機(jī)械、方案、材料、環(huán)境等因素，提前發(fā)布實(shí)施計(jì)劃。建立工作信息日報(bào)制度，每天推送海運(yùn)/物流信息，與現(xiàn)場施工做好銜接。重要作業(yè)前，召開HSE、施工人員參加的聯(lián)合工作交底，開展作業(yè)安全評估。

　　(3)驗(yàn)收管理。按照經(jīng)驗(yàn)反饋計(jì)劃，落實(shí)“零復(fù)發(fā)”要求，編制設(shè)備到貨接收檢驗(yàn)及倉儲管理方案，提前完成庫區(qū)準(zhǔn)備。開箱驗(yàn)收活動(dòng)應(yīng)與設(shè)備引入安裝銜接，需要技術(shù)人員、施工管理部門支持。(4)防輻射管理。梳理放射源監(jiān)管法規(guī)和程序文件，開展安全作業(yè)技術(shù)交底、防輻射安全交底和開箱驗(yàn)收人員培訓(xùn)。編制專項(xiàng)實(shí)施方案，明確進(jìn)廠路線、工作流程、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、管控要求，需特別關(guān)注放射源現(xiàn)場管理和人員防輻射措施。(5)爆炸物管理。需準(zhǔn)備防靜電服裝或純棉服裝、防護(hù)眼鏡、純棉手套等防護(hù)用品;盡量在相對獨(dú)立的空間內(nèi)進(jìn)行，避免交叉作業(yè)。獨(dú)特性高的項(xiàng)目，需關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量和變更主題。

　　3.3.5不確定性

　　到貨驗(yàn)收項(xiàng)目作為核電站工程項(xiàng)目集的子項(xiàng)目，需要實(shí)施受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理，因?yàn)楦鞣N不確定性，影響了項(xiàng)目的受控環(huán)境，這些因素為:(1)安全管理，含核安全、放射性防護(hù)、爆破物管理、運(yùn)輸及卸車安全等。(2)質(zhì)量管理，含與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、采購規(guī)程、設(shè)計(jì)圖的符合性。(3)進(jìn)度管理，包括采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、開箱計(jì)劃、NCR跟蹤和尾項(xiàng)處理等。以上不確定性因素需結(jié)合到貨驗(yàn)收項(xiàng)目的PBS，基于PRINCE2風(fēng)險(xiǎn)管理方法提煉風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)(RBS)，通過“識別、評估、計(jì)劃、實(shí)踐、監(jiān)控、溝通”等6個(gè)步驟，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，開展受控項(xiàng)目管理。不確定性高的項(xiàng)目，需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　3.4整合管理

　　在項(xiàng)目開工會議(Kicking-offMeeting)之前，為協(xié)助相關(guān)方建立共識和促進(jìn)溝通，應(yīng)完成初版項(xiàng)目特征評估模型。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過漸進(jìn)明細(xì)的方式，持續(xù)更新項(xiàng)目評估結(jié)果。項(xiàng)目呈現(xiàn)不同的特征，或只有一個(gè)方面，或是幾個(gè)特征的組合，需要考慮綜合的項(xiàng)目管理措施。在實(shí)施過程中，還要考慮通過漸進(jìn)明細(xì)、迭代的形式對項(xiàng)目實(shí)施整合管理。

　　4結(jié)語

　　結(jié)合PRINCE2方法，對項(xiàng)目進(jìn)行評估和分析，識別其顯著特征，提煉有針對性的管控措施和項(xiàng)目方法，基于“人員、角色、流程、工具”的導(dǎo)入，對PRINCE2方法進(jìn)行剪裁或植入，建立核電站工程到貨接收類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，提高單個(gè)項(xiàng)目績效和核電工程公司組織級項(xiàng)目管理水平。

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　　核電論文投稿刊物：《中國核電》China Nuclear Power(季刊)2008年創(chuàng)刊，為我國核電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、核技術(shù)研究提供了很好的傳播媒介，搭建了核電相關(guān)企事業(yè)單位技術(shù)交流與合作的平臺。