摘要：近年來，隨著我們國家改造城網(wǎng)以及縣城網(wǎng)的項目相繼完成，供電系統(tǒng)配網(wǎng)建設(shè)與改造規(guī)模逐漸擴(kuò)大。但是，配網(wǎng)在建設(shè)和改造的過程中存在許多問題，對公司配電網(wǎng)改造項目物流管理提供了新的挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)對供電系統(tǒng)配網(wǎng)建設(shè)與改造項目管理對我國整體供電系統(tǒng)具有非常重要的現(xiàn)實意義。文章就供電系統(tǒng)配網(wǎng)建設(shè)與改造過程中產(chǎn)生的問題，提出了規(guī)范配電網(wǎng)改造項目和改造項目管理的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：配網(wǎng)改造;供電系統(tǒng);項目管理

　　一、供電系統(tǒng)配網(wǎng)建設(shè)與改造過程中存的常見問題

　　(一)供電系統(tǒng)配網(wǎng)改造設(shè)計不合理

　　供電系統(tǒng)配網(wǎng)改造指的是針對電網(wǎng)存在的問題，采取針對性的措施極性處理，例如對電源分布沒有合理規(guī)劃會使得線損增加，最終導(dǎo)致投資成本增加，并給電力配網(wǎng)運行的安全性帶來影響。因此在配網(wǎng)工程不斷擴(kuò)大的情況下，相關(guān)人員需對電力配網(wǎng)改造進(jìn)行合理的規(guī)劃與設(shè)計，從而滿足用戶對電力質(zhì)量的與安全的需求，提高配網(wǎng)運行安全穩(wěn)定性。此外我國配網(wǎng)自動化系統(tǒng)未被廣泛應(yīng)用，自動化水平低，影響了電力企業(yè)運行效率。

　　(二)農(nóng)村配電網(wǎng)基礎(chǔ)水平差，配網(wǎng)建設(shè)難度相對較高

　　供電系統(tǒng)作為的重要基礎(chǔ)設(shè)施，在城鎮(zhèn)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是，配網(wǎng)在規(guī)劃和建設(shè)的過程中，因為考察檢測設(shè)計以及規(guī)劃不一樣，致使我國配電網(wǎng)設(shè)置分布不合理，導(dǎo)致城鎮(zhèn)周圍供電能力不足，而且也并不能夠準(zhǔn)確的預(yù)測電力負(fù)荷，導(dǎo)致配網(wǎng)規(guī)劃決策缺乏準(zhǔn)確性和合理性。我國目前供電線路復(fù)雜，結(jié)構(gòu)分布不合理。這些早期建設(shè)埋下的隱患為后期電網(wǎng)重建和優(yōu)化帶來了很多困難。

　　二、加強(qiáng)供電系統(tǒng)配網(wǎng)建設(shè)和改造項目管理的有效措施

　　(一)政策配套，協(xié)調(diào)發(fā)展

　　當(dāng)?shù)卣�府要加大政策支持力度，研究出臺金融、財稅、價格等系列配套措施;結(jié)合全面深化改革的總體要求，建立市場化建設(shè)與運營協(xié)調(diào)機(jī)制，多方參與，拓展配電網(wǎng)建設(shè)改造投資渠道。通過配電網(wǎng)建設(shè)改造，提升城鎮(zhèn)地區(qū)供電能力和供電安全水平，有效提高供電可靠性;解決鄉(xiāng)村地區(qū)電網(wǎng)薄弱等問題，切實保障農(nóng)業(yè)和民生用電。構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、安全可靠、經(jīng)濟(jì)高效、技術(shù)先進(jìn)、環(huán)境友好、與小康社會相適應(yīng)的現(xiàn)代配電網(wǎng)。

　　(二)節(jié)點化管理配網(wǎng)改造工程的實施

　　在農(nóng)村配網(wǎng)改造工程積極加強(qiáng)對項目管理和施工的控制，在供電系統(tǒng)配網(wǎng)建設(shè)與改造過程中進(jìn)行節(jié)點化管理，從而提高工作效率和規(guī)范。

　　1.可研編制與審核組織設(shè)計公司、運維班組(含屬地供電所)，參照項目規(guī)劃方案，現(xiàn)場踏勘編制可研報告，按照月度計劃上報發(fā)展部項目可研評審計劃，經(jīng)研院項目評審中心組織評審，并行文發(fā)布評審意見，公司參照意見修改。

　　2.項目立項第一步，根據(jù)項目可研評審意見，行文申請可研批復(fù)、招標(biāo)方案核準(zhǔn)申請，在可研批復(fù)確認(rèn)后，可研進(jìn)一步修改規(guī)避新建、擴(kuò)建字眼，突出改造、現(xiàn)狀利用等;并修改項目立項申請與招標(biāo)方案核準(zhǔn)。項目立項完成后，上報新開工申請。

　　3.ERP建項批復(fù)年度固定資產(chǎn)投資計劃后，按照發(fā)展部確定項目編號及可研投資，在ERP系統(tǒng)中完成項目搭建工作，按照里程碑節(jié)點推進(jìn)后續(xù)工作。

　　4.初設(shè)與概算審核第一步，可在未完成立項前，編制項目初設(shè)，組織運維人員、潛在施工單位、審核支撐單位完成內(nèi)審、初設(shè)修改與概算調(diào)整，并內(nèi)部審核紀(jì)要行文發(fā)布;第二步，將初設(shè)上報市公司運檢部申請復(fù)審安排，擇期完成復(fù)審后，按意見完成最終版初設(shè)及概算修改完成初設(shè)概算批復(fù)文件擬稿;第三步，市公司運檢部將在設(shè)計中標(biāo)后完成批復(fù)文件發(fā)布。

　　5.非物資招標(biāo)與物資采購所有項目招標(biāo)按照設(shè)計招標(biāo)：施工招標(biāo);監(jiān)理招標(biāo);物資招標(biāo)分別進(jìn)行。配網(wǎng)改造項目的物資采購至資料歸檔階段，主要包括物資采購、非物資(設(shè)計、施工、監(jiān)理)招標(biāo)、施工圖出版與審核、工程啟動與實施、工程結(jié)算與歸檔等節(jié)點，此階段工作以指揮部為主開展工作，運檢部安排相關(guān)人員支撐重點工作。

　　(三)加強(qiáng)配網(wǎng)建設(shè)與改造項目管理工作

　　主要包括以下三個方面。

　　1.嚴(yán)肅擴(kuò)展性改造項目施工開工審批制度各單位在簽訂施工合同、安全協(xié)議、安全交底、退役審批等手續(xù)后，在施工開工前必須辦理施工開工審批手續(xù)。未獲得施工開工批準(zhǔn)的項目不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。

　　2.優(yōu)化調(diào)整擴(kuò)展性改造項目進(jìn)度很多配網(wǎng)改造工程要涉及到煤改電保障線路，鑒于目前處于煤改電冬季保障期，各單位必須保證煤改電線路的運行工作，在供暖季之后進(jìn)行施工，因此，各單位要結(jié)合施工隊伍的承載能力、運維承載能力等因素調(diào)整項目里程碑計劃，避免搶工期、突擊施工現(xiàn)象。

　　3.嚴(yán)格執(zhí)行項目竣工驗收制度配網(wǎng)改造工程新建或改造的設(shè)備數(shù)量多，比較分散，各單位項目管理人員、運維人員要密切配合，嚴(yán)格執(zhí)行項目竣工驗收制度和設(shè)備投運驗收制度，及時維護(hù)設(shè)備信息。項目未通過驗收，不得投入使用。

　　結(jié)束語：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)村配網(wǎng)建設(shè)和改造進(jìn)程不斷加快，其施工項目的質(zhì)量直接影響著整個電網(wǎng)的安行。為了提高配網(wǎng)建設(shè)和改造質(zhì)量和效率，應(yīng)該對配網(wǎng)建設(shè)和改造工作中存在的問題進(jìn)行分析，并采取有效的管理措施，隨著電網(wǎng)水平及質(zhì)量意識的不斷提高，加之日益完善的各項法律法規(guī)的強(qiáng)力約束，我國的配電目質(zhì)量管理水平必將取得長足進(jìn)步，工程建設(shè)水平和施工工藝也將迅速提升。

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　　電力工程師評職論文范文閱讀：礦井供電運輸系統(tǒng)的安全評價

　　【內(nèi)容摘要】本文以平禹煤電公司六礦為例，主要從礦井供電系統(tǒng)、皮帶運輸系統(tǒng)、軌道運輸系統(tǒng)的基本情況、技術(shù)指標(biāo)要求、特點性能以及日常的檢修、維護(hù)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的研究和論述，為更好地進(jìn)行礦井供電及運輸系統(tǒng)的安全評價提供了有益的探索和參考。

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