課題的確立到開展，是一個嚴謹?shù)倪^程，是需要一步一步來提出問題，進而解決問題的過程。那么，具體確定課題的步驟是怎樣的呢?下面，小編就此問題為您進行詳細介紹。

　　確定課題的步驟，實質上是一個決策過程。一般是提出問題—確定目標—調杳與預測—可行性—分析決策。

　　首先，提出新問題，發(fā)現(xiàn)科學上還沒有認識到的問題，在技術發(fā)展前景上，是期待解決的問題。提出新的問題，新的可能性，從新的高度看待舊的問題，都需要有創(chuàng)造性和想像力，而且標志著科學的真正進步，因此，提出的課題需要具有一定的意義和價值。

　　接下來，初步確定課題提出的新問題，可以根據(jù)制定的大方向來提出一系列新問題，進而對這些問題進行篩選。針對課題的可行性及其價值的大小，然后按一定的原則進行取舍，最終才能確定為創(chuàng)造與開發(fā)的課題。

　　最后，經過可行性研究與評價，針對課題是否有研究的需要與可能、科學與創(chuàng)斷、份誼與級且、預見與先進、長遠與當前是否相宜。列舉選題的理由及必要性，明確立題的目的和意義最終確定課題。

　　當然，還要根據(jù)課題實施的條件審查人、財、物及其管理、組織等條件是召具備和能否保證任務的按時完成。預測后果預測完成該課題后，在科學技術、經擠和社會等方面的影響，來最終確定課題。

　　確定課題的步驟是怎樣的?以上就是小編為您整理的相關資料，如果您想了解更多有關于課題方面的知識，可以詳細瀏覽我們的相關網(wǎng)頁，也可點擊咨詢我們的在線老師，他們將為您提供更多課題資源。
 

　　課題報告參考：網(wǎng)絡技術創(chuàng)新其應用研究

　　課題來源：單位自擬課題或省政府下達的研究課題

　　選題依據(jù)：

　　技術創(chuàng)新預測和評估是企業(yè)技術創(chuàng)新決策的前提和依據(jù)。通過技術創(chuàng)新預測和評估, 可以使企業(yè)對未來的技術發(fā)展水平及其變化趨勢有正確的把握, 從而為企業(yè)的技術創(chuàng)新決策提供科學的依據(jù), 以減少技術創(chuàng)新決策過程中的主觀性和盲目性。只有在正確把握技術創(chuàng)新發(fā)展方向的前提下, 企業(yè)的技術創(chuàng)新工作才能沿著正確方向開展,企業(yè)產品的市場競爭力才能得到不斷加強。在市場競爭日趨激烈的現(xiàn)代商業(yè)中, 企業(yè)的技術創(chuàng)新決定著企業(yè)生存和發(fā)展、前途與命運, 為了確保技術創(chuàng)新工作的正確性,企業(yè)對技術創(chuàng)新的預測和評估提出了更高的要求。

　　二、本課題國內外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

　　現(xiàn)有的技術創(chuàng)新預測方法可分為趨勢外推法、相關分析法和專家預測法三大類。

　　(1)趨勢外推法。指利用過去和現(xiàn)在的技術、經濟信息, 分析技術發(fā)展趨勢和規(guī)律, 在分析判斷這些趨勢和規(guī)律將繼續(xù)的前提下, 將過去和現(xiàn)在的趨勢向未來推演。